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《現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:ADissertationfortheDegreeofM.ManagementTheStudyontheComprehensivBudgetingManagementSystemoftheModernenterpriseCandidate：LizhimingSupervisor:Prof.ZhangShuangcaiAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpecialty：EnterprisemanagementUniversity
2、：HeBeiUniversityDateofOralExamination：December,2011摘要摘要在高度信息化的當(dāng)今社會，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的組織生產(chǎn)方式以及管理方式產(chǎn)生了比較大的改變。為了應(yīng)對這種前所未有的挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須尋求一種先進(jìn)科學(xué)的管理方法，全面預(yù)算管理正是順應(yīng)了這一要求。本文首先從全面預(yù)算管理的基本理論出發(fā)，介紹了全面預(yù)算管理的涵義，明確了全面預(yù)算管理是從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學(xué)的預(yù)測、決策，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及其財務(wù)成果等，從而對企業(yè)及各部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整、反
3、映與考評，并借此來提高管理水平和管理效益，它是實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要工具。闡述了目前國內(nèi)外在全面預(yù)算管理方面的研究和實踐現(xiàn)狀，由此形成較為完整的全面預(yù)算管理框架。其次明確了全面預(yù)算管理在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)、預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)、評價及考核環(huán)節(jié)等五個環(huán)節(jié)的詳細(xì)內(nèi)容及具體方法。最后本文以保定煙草專賣（公司）局施行全面預(yù)算管理的真實案例為例，主要從三項費用定額分析建模著手，對實施全面預(yù)算管理的全過程進(jìn)行了研究，通過需求分析，設(shè)計了一套適合該企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)采用三層架構(gòu)，C/S和B/S相結(jié)合的架構(gòu)，C/S端負(fù)責(zé)設(shè)計的預(yù)算表的定義、編制、反饋以及數(shù)據(jù)的后臺處理
4、，B/S端基于JBPM工作流引擎，負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)算填報和審批。經(jīng)過前期數(shù)據(jù)調(diào)研、分析以及數(shù)據(jù)處理，并結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，總結(jié)出保定煙草專賣（公司）局通過施行全面預(yù)算管理取得的成效——企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確，管理效率得到較大的提高，企業(yè)得以更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過研究，提出了在施行全面預(yù)算管理中存在的問題和實施難點，以尋找解決問題的方法和對策，具有一定的實踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞全面預(yù)算C/S、B/S架構(gòu)預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算反饋IAbstractAbstractInadvancedinformationsociety,Withtherapidmarke
5、teconomicaldevelopment,Thecompanyscaleexpandedcontinuously,theenterprisehaschangedgreatlybothinmodeofproductionandmanagement.Inordertofacetheunprecedentedchallengesandmakethebusinessenterpriseiscompetingtheneutralintheinvincibleposition,theenterpriseiseagertofindanadvancedmanagementinstrume
6、ntandmethodtocarryouttheirintention,TheComprehensivebudgetmanagementfallsinwiththewiththeintention.Inthefirstpart,theauthorintroducedtheconceptsofcompletebudgetmanagementandtherecentstudyandpracticeinChinaandothercountries.Inthesecondpart,theauthordefinedtheparticularcontentandmethodsofcomp
7、letebudgetmanagementinservalaspects:budgetworkout、budgetexecution、budgetadjustment、budgetanalysis、evaluationandassessment.Finally,theauthorstudiedtherealitycaseofcompletebudgetmanagementinBaodingTobaccoMonopolyBureau(Company),mainlyfocusingonmanagementsy
