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《把握機遇,迎接挑戰(zhàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、把握機遇迎接挑戰(zhàn)繼去年市、縣局長培訓后，今年，省局將我們這些副局長組織為期五天的系統(tǒng)培訓，不但指導我們怎樣提高業(yè)務，還教我們怎樣為做一名優(yōu)秀的副局長。體現了省局領導對我們這些下屬的關懷，更體現了對市縣局機關的發(fā)展寄予厚望。教育培訓是人生能量開發(fā)的主要手段，而人生能量的釋放更依賴于機遇。人生有許許多多的機遇，但要抓住機遇決非易事。把握機遇不僅需要認識能力，也需要正確的駕馭能力。往往有時在面對機遇的時候，不能正確地把握機遇，在認識機遇的時候，卻又失去了它。當事過境遷，大徹大悟之時，一切已晚矣。2002年7月，機遇垂臨到我這個帶企業(yè)性質的原醫(yī)藥局副局長的頭上之時，是黨、是組織對我的信任，我非常榮幸
2、的成為這個系統(tǒng)的一員，并為縣局的班子成員。這次省局集訓學習，課程安排得精彩紛呈，省局領導、各位授課專家費盡心思、精心策劃。特別是劉自林局長的《如何當好副職領導》講話，使我心潮澎湃，勾觸起我當副局長6年的工作回憶，激勵我如何去修正自己，如何用新的知識來武裝頭腦。這次的培訓，一定要盡快將它轉變?yōu)闊崮荏w現出其深遠的意義?，F發(fā)表一下自己的學習歸來淺見體會。一、回憶過去，機遇相隨食品藥品監(jiān)督管理工作是一項全新的工作，沒有經驗予以借鑒，也沒有言傳身教的老師來幫助，靠的是我們邊學習邊揣摩、邊體會、邊改進。成立之初，當時只有局長、一名副局長、一名紀檢組長，隨后選調了幾名工作人員后，我分管市場監(jiān)管和稽查兩項工
3、作，面對生疏的藥品市場監(jiān)管，面對淺薄的自己法律知識，面對各種困難，我一籌莫展，捫心自問，怎樣來定位這個角色呢？怎樣做好這份工作呢？我迷茫中又憧憬著美好的藍圖。就象劉局長文稿中：“一個稱職的副職領導，不僅要樹立勇于擔當、敢于負責的領導形象，更要有努力做好這份工作的干事意識。”振作精神，理清思路，做好謀劃，把心思和精力放在藥品市場的監(jiān)管上面，擁有機遇，就要接受挑戰(zhàn)，我這個藥學專業(yè)的科班生而今又從事這項監(jiān)管工作，還能退縮嗎？有理由退縮嗎？正在愁于法律知識淺薄之時，恰逢省委黨校招收新生，我如抱救命之“草”，報名、資格審查、入學考試，當接到省委黨校法學研究生班入學通知書時，三年學費要交一萬多元，我又徘
4、徊了，縣城搬遷要搞住房，小孩在讀高中，上有年邁多病的老母，家庭的負擔壓在我這個七尺男兒身上，我怎么能那么自私呢，40歲了還去學什么法律研究生呀。在家里沉默了幾天，愛人問我有什么心思，我說出自己的想法，沒想到她是那么的支持，她說：“平時生活節(jié)省些，借錢也要學習呀，你從企業(yè)過來的，與行政機關有很大的區(qū)別呢，當然要增加知識面”。這樣，學習、工作兩不耽誤，把法學知識與自己本專業(yè)融于一起，即可以做好局長的副手，又可以做到“新兵”的老師。抓緊時機，及時充電，抓市場監(jiān)管就不用慌了，每天白天，帶著隊伍搞稽查，手把手教他們認中藥材、如何去判斷真?zhèn)?。晚上挑燈夜?zhàn)攻讀法學課程，雖然辛苦，但感到充實不亦樂乎?！坝⑿?/p>
5、不論當年勇”，回憶這些，似乎不合乎主題，但是我要闡明的是，如果我們搞不清我們的昨天和今天，也就不可能把握好我們的明天，把握不好機遇。人，最難戰(zhàn)勝的不是別人，而是自己。而戰(zhàn)勝自己的條件就是能夠超越自我，才能引導我們走向成功的彼岸。我們新興的食品藥品監(jiān)督管理工作這條路很長很長，不管是班子成員，還是領導的參謀，處理好關系是一項系統(tǒng)工程，關鍵之處要正確定位自己，把握好角色，如果這個角色沒有把握好，或者是敷衍了事，將會受到遣責和失去下次機遇。把握機遇是一個綜合素質、綜合能力的檢驗，它要求對個人駕馭能力有一個正確的自我測定。避免工作的失職、失責，把握機遇的高成功率。失去機遇固然可惜，但是浪費機遇實在可悲
6、矣。二、憧憬未來，迎接挑戰(zhàn)我們藥監(jiān)系統(tǒng)，特別是基層縣局，在省、市局正確的領導下，成立才幾年的功夫，軟件、硬件逐漸完善等，全面建設整體推進，這是我們省局領導把握好了發(fā)展的機遇，取得的巨大成績。還不甘現狀的滿足，堅持科學監(jiān)管理念，正確處理監(jiān)管與發(fā)展的關系。任何機遇從來都只有一次，現在一旦獲得，就應該盡力把握住機遇的韁繩。常言道：“種瓜得瓜，種豆得豆”，“謀事在人，成事在天”。我們這些副職怎樣才能有所為、有所作為。首先，要擺正自己的工作心態(tài)。劉局長的講話，以“關于副職領導的角色定位問題”為第一條。我認為，做為基層單位的副職，可以說是領導層，也可以說是戰(zhàn)斗層，關鍵是看怎樣給自己來定位，關鍵是以什么樣
7、的心態(tài)來對待工作。以積極的心態(tài)回報的會是令人滿意，消極的心態(tài)回報自然失望。藥監(jiān)基層工作，即受省、市局條條管理，又受當地縣委、政府指揮，可以說是上面千根線，下面一根針，這些工作不可能由一把手一個人來完成，這就涉及到定位和分工問題。清代人金纓說：“收吾本心在腔里，是圣賢第一等學問。盡吾本分在素位中，是圣賢第一等功夫。宇宙內事，乃已分內事；已分內事，乃宇宙內事”。體現出這種做人，乃為人的最佳姿態(tài)。其次，要善于維護領
