工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

ID:9409551

大?。?7.50 KB

頁數(shù):7頁

時(shí)間:2018-04-30

工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定_第1頁
工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定_第2頁
工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定_第3頁
工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定_第4頁
工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定_第5頁
資源描述:

《工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、AQSH-3-46.012-2007建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定1目的為規(guī)范本企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)工業(yè)項(xiàng)目50萬元(含)以上和民用建筑10萬元(含)以上的建設(shè)工程的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的招標(biāo)投標(biāo)(工業(yè)項(xiàng)目50萬元以下和民用建筑10萬元以下的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作比照本辦法執(zhí)行)。3職責(zé)3.1本企業(yè)成立建設(shè)工程招標(biāo)委員會(以下簡稱工程招標(biāo)委員會),分管領(lǐng)導(dǎo)任主任委員,工程招標(biāo)委員會成員單位由企管部(法律事務(wù)部)、機(jī)動部、工程部、科技發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、物供中心、質(zhì)監(jiān)分站、預(yù)決算審核中心等有關(guān)職能處室擔(dān)任。工程招標(biāo)委員會下設(shè)建設(shè)工程

2、招標(biāo)辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦公室)。3.2工程招標(biāo)委員會a)貫徹執(zhí)行國家、中國石化總部有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)、方針、政策,制定本企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法;b)審定工程項(xiàng)目招標(biāo)方案、招標(biāo)申請表、評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組成員名單、標(biāo)底編制原則、評標(biāo)報(bào)告并確定中標(biāo)單位。審查總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)報(bào)批材料。c)聽取招標(biāo)辦公室招標(biāo)工作匯報(bào);d)總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)。3.3招標(biāo)辦公室a)編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)方案、招標(biāo)文件,提出評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組成員建議名單,報(bào)工程招標(biāo)委員會審批;b)組織工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)工作,將評標(biāo)報(bào)告上報(bào)工程招標(biāo)委員會審批;c)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)日常工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管

3、理工作。建立招標(biāo)評標(biāo)專家?guī)臁⒔⒐こ探ㄔO(shè)資源市場,實(shí)行動態(tài)管理;d)負(fù)責(zé)辦理總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)報(bào)批手續(xù)(招標(biāo)方案、招標(biāo)申請表、招標(biāo)文件及其修改、招標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)工作總結(jié)等)。負(fù)責(zé)向總部招標(biāo)辦上報(bào)年度、月度招標(biāo)工作計(jì)劃和招標(biāo)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.4本企業(yè)非集中管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作由項(xiàng)目管理單位或部門負(fù)責(zé)組織。其中總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目其相關(guān)上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一歸口上報(bào)。4 管理內(nèi)容與方法4.1 招標(biāo)4.1.1本企業(yè)AQSH-3-46.012-2007建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定內(nèi)適宜招標(biāo)的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。采用特定專利或者專有技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)等不適宜招標(biāo)投標(biāo)的工程項(xiàng)目,經(jīng)中國石化總部招標(biāo)投

4、標(biāo)管理委員會辦公室(以下簡稱總部招標(biāo)辦)或本企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)委員會批準(zhǔn),可不進(jìn)行招標(biāo)。4.1.2總投資在1000萬元(以可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)數(shù)為準(zhǔn))及以上或者工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以上或者勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上的工程項(xiàng)目(以下簡稱總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目)的招標(biāo),須經(jīng)總部招標(biāo)辦審批并備案,并接受監(jiān)督與指導(dǎo)。本企業(yè)依法自行組織其它工程項(xiàng)目招標(biāo)(以下簡稱自行組織招標(biāo)項(xiàng)目)4.1.3招標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動的正常進(jìn)行。4.1.4工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo),應(yīng)具備下列條件:a)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研

5、究報(bào)告已經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)。施工招標(biāo)應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后進(jìn)行;b)工程項(xiàng)目已列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;c)工程項(xiàng)目建設(shè)資金已有明確的來源;d)工程項(xiàng)目建設(shè)用地的征遷工作已完成。4.1.5招標(biāo)工作程序:a)辦理招標(biāo)工作實(shí)施的相關(guān)手續(xù)。總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案、招標(biāo)申請表應(yīng)上報(bào)總部招標(biāo)辦審批,招標(biāo)方案上報(bào)時(shí)間為工程項(xiàng)目首個招標(biāo)申請表上報(bào)15天前,招標(biāo)申請表上報(bào)時(shí)間為發(fā)出招標(biāo)文件15天前;b)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件經(jīng)科技發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程管理部、預(yù)決算審核等部門共同研究定稿后,送交本企業(yè)法律事務(wù)部審查。總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目須報(bào)總部招標(biāo)辦審批;c)發(fā)出招標(biāo)公告(公開招標(biāo))或投標(biāo)邀請書(邀請招標(biāo))。招

6、標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)列明投標(biāo)保證金、設(shè)計(jì)文件押金等具體數(shù)額;d)發(fā)售招標(biāo)文件,同時(shí)接收投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、設(shè)計(jì)文件押金。押金收取、退回工作由本企業(yè)財(cái)務(wù)部門辦理;e)組織勘察現(xiàn)場。組織投標(biāo)人對工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場考察,以獲取投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的有關(guān)資料,并為投標(biāo)人及其代表現(xiàn)場考察提供相關(guān)便利;f)招標(biāo)答疑。按招標(biāo)文件約定的時(shí)間組織召開答疑會,對投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘中的疑問給予解答,答疑會紀(jì)錄要形成書面文字材料,發(fā)到所有投標(biāo)人。投標(biāo)人如在答疑會后還有需要進(jìn)行澄清的問題,應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi),提出書面文字材料。對投標(biāo)人書面要求澄清的問題,均以書面的方式予以答復(fù)并發(fā)

7、到所有投標(biāo)人。該部分答復(fù)內(nèi)容作為招標(biāo)文件組成部分,與招標(biāo)文件具有同等效力;g)成立評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組。總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目須報(bào)總部招標(biāo)辦審批;h)編制標(biāo)底,確定評標(biāo)細(xì)則。總部批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制原則須報(bào)總部招標(biāo)辦組織審定;i)投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間密封報(bào)送投標(biāo)文件;j)組織開標(biāo)會議,進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo),確定中標(biāo)單位??偛颗鷾?zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果須經(jīng)總部招標(biāo)辦審批;k)發(fā)出中標(biāo)通知書;l)簽訂合同;m)進(jìn)行招標(biāo)工作總

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。