領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的下屬

《領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的下屬》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的下屬勞動是人類最基本的實踐活動。人類勞動是一種社會性的活動，因而必須要有指揮和協(xié)調(diào)，于是便產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)工作和從事這一工作的人——領(lǐng)導(dǎo)者。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展以及集體勞動規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)工作變得越來越重要，并逐漸成為了一種專門的職業(yè)。一個組織所要完成的工作任務(wù)是任何單獨個體都無法完成的，必須要由領(lǐng)導(dǎo)者將分散的力量凝聚起來，將無序的活動協(xié)調(diào)起來。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在這個過程中占中心地位，領(lǐng)導(dǎo)工作成為一種最重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)最基本的職責(zé)就是參與制定組織目標(biāo)并利用現(xiàn)有的和潛在的各種資源，主要是人力資源，完成組織的工作任務(wù)，達(dá)成

2、組織目標(biāo)。因而可以說，領(lǐng)導(dǎo)履行其職責(zé)的過程就是指揮、帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。所以，作為最基本的要求，下屬必須要服從領(lǐng)導(dǎo)。這既是崗位要求，也是職業(yè)素養(yǎng)。然而，下屬僅僅做到服從領(lǐng)導(dǎo)這一點是不夠的，下屬的言行舉止和性格心態(tài)會影響到領(lǐng)導(dǎo)者履行其職責(zé)即實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率。因而，領(lǐng)導(dǎo)會對一些下屬感到不太滿意。比如，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的下屬：“一、反應(yīng)遲鈍，行動遲緩，不自信。二、凡事都要請示。這會很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得此人無能。三、自以為是，不接受批評。四、喜歡偷懶，時間觀念淡薄，總是遲到?！保ㄞD(zhuǎn)自王君武唯一官方博客，有改動

3、）但是，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的下屬應(yīng)當(dāng)就是那些不尊重領(lǐng)導(dǎo)、目無領(lǐng)導(dǎo)的下屬了。首先，下屬對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，甚至批評領(lǐng)導(dǎo)。孫文艷是一名文秘。有一天她正在寫一個報表，領(lǐng)導(dǎo)叫她："小孫，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。"正在寫著報表的孫文艷被領(lǐng)導(dǎo)這么一叫，工作節(jié)奏和思路一下子被打亂了，于是她沒好氣地說："知道了，你沒看見我正在寫嗎？"領(lǐng)導(dǎo)沒有說話，但出去時把門摔得很重。后來，同事問孫文艷這是怎么回事，她委屈地說："我正在寫報表呢，他叫我把報表給他，又不是看不見，這不是故意刁難我嗎？"同事提醒她說："畢竟他是你的領(lǐng)導(dǎo)，你這

4、樣說話也太讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺了?。?孫文艷啞口無言。（轉(zhuǎn)自余世偉：《學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)說話》，新世紀(jì)出版社，2009年）發(fā)脾氣、發(fā)牢騷是人正常的心理機(jī)制，但是應(yīng)當(dāng)注意方式方法，注意場合和對象。對自己的下屬發(fā)脾氣都會使對方不愉快從而降低其工作效率，更何況是對自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣。孫文艷的做法顯然會使領(lǐng)導(dǎo)反感。而批評領(lǐng)導(dǎo)則更是不應(yīng)該的。領(lǐng)導(dǎo)在較高的職位，有著更多的信息和資源，并且具有豐富的經(jīng)驗閱歷，因此，有些下屬看起來是錯誤的事情，在領(lǐng)導(dǎo)看來卻是正確的。所以，下屬批評領(lǐng)導(dǎo)是不正確的，是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。下屬可以就某個事項向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的

5、意見，但絕不能指揮、命令或者批評領(lǐng)導(dǎo)。其次，下屬對待領(lǐng)導(dǎo)過于隨意，無視上下級關(guān)系。一天，部門領(lǐng)導(dǎo)出去和客戶開會開了很久，趕上室外風(fēng)大，領(lǐng)導(dǎo)回到辦公室時，一副灰頭土臉的樣子。領(lǐng)導(dǎo)嘴里嘀咕著：“連午餐都沒顧得上吃，餓得要死，還被客戶刁難，真是快被氣炸了！”于濤當(dāng)時雖然也在忙，但是為了安撫領(lǐng)導(dǎo)，就簡單地說了一句：“辛苦了！”讓于濤沒有想到的是，原本像戰(zhàn)敗犬一樣的領(lǐng)導(dǎo)，突然變成了斗雞，生氣地對他說：“什么辛苦了！你干脆來拍拍我的肩膀，對我說干得不錯算了！你以為你是誰??！”（轉(zhuǎn)自余世偉：《學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)說話》，新世紀(jì)出版社，2009

6、年）“辛苦了”其實是領(lǐng)導(dǎo)對下屬用的慰問語，下屬不應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)這樣表達(dá)。于濤以應(yīng)付差事的方式，表達(dá)過于隨意，完全忽視了自己和對方的上下級關(guān)系，結(jié)果自然招致了領(lǐng)導(dǎo)的不滿。下屬應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，正確區(qū)分上下級關(guān)系，面對上級時應(yīng)當(dāng)使用敬語的詞匯。比如，于濤就可以說“您辛苦了”，這樣便不會使領(lǐng)導(dǎo)感到下屬目無領(lǐng)導(dǎo)了。最后，下屬對領(lǐng)導(dǎo)亂開玩笑，沒有分寸。石倩是某機(jī)關(guān)單位后勤部的行政人員，她開朗樂觀，工作積極，就是開玩笑不注意把握分寸，總是得罪人。上班不久，她發(fā)現(xiàn)后勤部的張主任斯斯文文，對下屬也總是笑瞇瞇的，很和藹可親的樣子，就開起了張主任

7、的玩笑。這天，張主任穿著一身新衣服來上班了，灰西裝、灰襯衫、灰褲子、灰領(lǐng)帶，正好在走廊上被石倩碰上。石倩夸張地大聲說道：“張主任，您今天穿新衣服了！”張主任聽了咧嘴一笑，還沒來得及品味喜悅的感覺呢，石倩又加了一句：“整個人活像一只灰老鼠！”張主任聽后哭笑不得。由于接連開過火的玩笑，張主任根本不愿意接觸石倩，以至于石倩無法與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通交流，工作開展得也很不順利。（轉(zhuǎn)自余世偉：《學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)說話》，新世紀(jì)出版社，2009年）雖然下屬與領(lǐng)導(dǎo)存在上下級關(guān)系，但是適當(dāng)開玩笑是完全可以的，因為這樣可以縮短領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離，使雙

8、方的關(guān)系更加融洽，有利于開展工作，提高工作效率。然而，開玩笑一定要把握適度原則，要注意分寸，不能亂開玩笑、開過分玩笑，否則，就會像石倩一樣，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，從而也不會被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，影響了自己的職業(yè)發(fā)展。綜上所述，有些下屬的表現(xiàn)會使領(lǐng)導(dǎo)反感和不滿，而領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的下屬就是目無領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬了。當(dāng)然，還有一些下屬也會令領(lǐng)導(dǎo)不滿，比如