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1、注重人文關(guān)懷心理疏導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作劉風(fēng)強(qiáng)（中鐵電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司五分公司，050000）我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，人民生活水平的提高，這些都離不幵黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨員對政策的認(rèn)真落實(shí)。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中,必須注重在人文方面的關(guān)懷，對員工進(jìn)行及時(shí)的心理疏導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，做好這幾點(diǎn)公司工會工作才能順利進(jìn)行?！娟P(guān)鍵詞】人文關(guān)懷；心理疏導(dǎo)；企業(yè)思想政治企業(yè)想要得到很好的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的建設(shè)，提高企業(yè)員工之間的凝聚力。與此同時(shí)，讓企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，從心底有認(rèn)同感，這樣企業(yè)和企業(yè)員
2、工就有了井同的方向，在落實(shí)相關(guān)工作中不會遇到阻礙。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，采用大學(xué)校的方式推進(jìn)凝心聚力工作，采用大戰(zhàn)場方式進(jìn)行建功立業(yè)，采用大平臺提升員工素質(zhì)，采用大家庭關(guān)愛職工，通過這四個(gè)模塊做好企業(yè)對員工的人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。一、注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的重要性企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，一定不能忽視對全體員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的重要性。做好這方面的工作，可以很好的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高企業(yè)的凝聚力，在溝通和工作中阻礙很小，整體可協(xié)調(diào)性強(qiáng)，當(dāng)所有員工對企業(yè)的文化都有認(rèn)同感，那么在實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候會非
3、常輕松?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是以人為木，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，不能忘記員工的利益，以人民群眾的根木利益為基礎(chǔ),不斷的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會的和諧，然后企業(yè)再把利益反補(bǔ)到民生。對于在人文方面進(jìn)行關(guān)懷，不是傳統(tǒng)方式中的從經(jīng)濟(jì)，或者從道義上給予關(guān)懷，在精神方面和政治方面的體現(xiàn)更為重要。在精神上要強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)調(diào)每一名員工的尊嚴(yán)，在關(guān)懷中讓員工都有自己完整的人格。在心理疏導(dǎo)方面，其主要側(cè)重對人性的審視，不僅要尊重所關(guān)懷的對象，冋吋還應(yīng)該滿足關(guān)懷對象的實(shí)際需求。通過大量的實(shí)踐也證明，在思想政治工作方面，通過心理疏導(dǎo)可以讓工作事半功倍。企業(yè)在進(jìn)行人文關(guān)懷，
4、心理疏導(dǎo)工作中，擺脫了傳統(tǒng)的說服教育型，從而合理的向理解溝通型方向發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，就是向員工輸出怎樣做人，與人交往的基本思想，而傳統(tǒng)概念上的簡單說教己經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展的需求。二、注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的工作創(chuàng)新在進(jìn)行心理疏導(dǎo)過程中，一定要使用心理學(xué)的方法，用行動影響或善意引導(dǎo)，使人的思想、行為逐漸向好的方面轉(zhuǎn)化，是黨組織進(jìn)行思想政治工作的有效途徑之一。疏導(dǎo)中做好理性疏導(dǎo)，可以結(jié)合在日常工作中所發(fā)現(xiàn)的錯誤，有針對性的進(jìn)行疏導(dǎo)，進(jìn)而做到防微杜漸，而不是采取之前事后諸葛亮的辦法，等問題發(fā)生了，或者造成嚴(yán)重后果了再去解決。在疏導(dǎo)方式上必須
5、進(jìn)行創(chuàng)新，做到有的放矢、對癥下藥，在和員工進(jìn)行溝通過程中，疏導(dǎo)人員的文化和素養(yǎng)，以及知識儲備很重要，疏導(dǎo)性語言不要空洞及純粹說教，在疏導(dǎo)中要循循善誘，最好能做到對當(dāng)事人的啟發(fā)和自悟，這樣不僅展現(xiàn)出當(dāng)事人的個(gè)人覺悟和素質(zhì)，而且提高了整體的溝通效果和效率，讓企業(yè)的發(fā)展更順利。在溝通疏導(dǎo)中絕對不能采取強(qiáng)制或武斷的辦法，這是下下策。在溝通問題中，應(yīng)該以表揚(yáng)的方式為主，以批評為輔，在持續(xù)言語溝通中，通過疏導(dǎo)者的親力親為，激發(fā)被教育者的上進(jìn)心，有些情況下也可采用調(diào)動熱情和激情進(jìn)行帶動，在實(shí)踐中疏導(dǎo)效果顯著。三、四個(gè)結(jié)合助推人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的實(shí)踐運(yùn)用（一）人
6、文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)要與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系相結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作吋，應(yīng)該和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的工作相互結(jié)合,做到潤物細(xì)無聲。先要加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，工會組織代表職工的利益，因此企業(yè)可以在這方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助，對基層工會工作進(jìn)行幫助指導(dǎo)，或者指導(dǎo)員工怎樣健全組織，指導(dǎo)職工完善制度。在不斷的幫助中，員工會感受到指導(dǎo)人員的關(guān)心和關(guān)懷，在處理問題上也會考慮到企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)所面臨的問題，進(jìn)而讓企業(yè)和員工的關(guān)系從對立面到平面方向。當(dāng)職工對企業(yè)有問題，或者有不滿的吋候，可以先和企業(yè)管理人員進(jìn)行有效溝通，避免相互之間還是隔閡狀態(tài)，沒有溝通就產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾，很
7、多問題溝通后，不僅問題得到了滿意的解決，而且員工也感受到了企業(yè)的關(guān)懷。（二）人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)要與勞動競賽活動相結(jié)合。公司將勞動競賽活動常態(tài)化，通過競賽活動不僅營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，同吋還可以提高員工的技能。在組織競賽活動中，還可以加強(qiáng)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間，以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。但是在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該以這種“愛企立功”競賽作為一個(gè)載體，結(jié)合人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，讓企業(yè)員工都投身到建功立業(yè)的“大戰(zhàn)場”，通過不斷的溝通和引導(dǎo)，讓全體職工都有建功立業(yè)的理想。與此同吋，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織重點(diǎn)工程的勞動競賽［1］，競賽的宗旨是以
8、保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益、保形象為重點(diǎn)［2】，在開展的對手賽活動中，不同部門的員工，或者不同崗位的員工可以凝心聚力，在比學(xué)趕超的競
