如何應(yīng)對(duì)礦建施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

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1、如何應(yīng)對(duì)礦建施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題摘要:當(dāng)前,我國(guó)礦井建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),大部分工程都采用招投標(biāo)制,并且把標(biāo)底壓得很低,所以要想創(chuàng)造效益就要強(qiáng)化成本管理,向內(nèi)部挖潛力要效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理將是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的有效手段,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:施工;項(xiàng)目;成本管理施工項(xiàng)目成本管理,指的是項(xiàng)目在成本形成的過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi),保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理的目的就是降低項(xiàng)目的實(shí)際成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前

2、,我國(guó)礦井建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),大部分工程都采用招投標(biāo)制,并且把標(biāo)底壓得很低。因?yàn)樽畹蛢r(jià)中標(biāo)是國(guó)內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式,低報(bào)價(jià)已經(jīng)成了競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì),市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微利和無(wú)利時(shí)代。適者生存,優(yōu)勝劣汰,誰(shuí)在低成本戰(zhàn)略上搶先一步,誰(shuí)就能活下來(lái),所以要想創(chuàng)造效益就要強(qiáng)化成本管理,向內(nèi)部挖潛力要效益。施工項(xiàng)目成本管理水平的高低,直接影響到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,將是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)手段,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,增效減支,將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)目前的情況,對(duì)我處的施工項(xiàng)目成本管理狀況進(jìn)行了一次整體的調(diào)研。一、成

3、本管理的現(xiàn)狀中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處2011年共有15個(gè)施工項(xiàng)目,其中礦建項(xiàng)目14個(gè),安裝項(xiàng)目1個(gè)。礦建項(xiàng)目中一期工程項(xiàng)目7個(gè),占礦建營(yíng)業(yè)收入的22.35%,二三期工程項(xiàng)目7個(gè),占礦建營(yíng)業(yè)收入的77.65%。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)看,該處成本管理的重點(diǎn)是礦建施工項(xiàng)目,特別是二三期施工項(xiàng)目。目前,中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處成本管理的模式是項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制,成本管理的主體施工項(xiàng)目部主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和,不包括建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。處考

4、核小組在月度和年度根據(jù)考核文件對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行考核,考核結(jié)果與項(xiàng)目部班子成員薪酬掛鉤,以激勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制。二、成本管理存在的主要問(wèn)題當(dāng)前,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)成本控制,工資總額控制等多種形式的承包責(zé)任制,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)及成本控制方面都有了較大的進(jìn)步。但毋庸置疑的是只管干活,不管算賬或算賬不精細(xì)的模式仍然存在,有的項(xiàng)目部經(jīng)理成本意識(shí)淡薄,只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,把成本管理看成可有可無(wú),具體表現(xiàn)在:(一)項(xiàng)目部成本控制意識(shí)較差一些項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng),成本意識(shí)比較淡薄,不少施工項(xiàng)目在開(kāi)工前沒(méi)有編制成本控制計(jì)劃,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中成本控制措施不夠重視,只關(guān)心利潤(rùn),對(duì)成本開(kāi)支較少進(jìn)行分析

5、,不弄清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超,哪個(gè)分部工程的節(jié)超,只管干完活,怎么省事怎么干,很少意識(shí)到有效地控制成本是提高效益的重要途徑。(二)項(xiàng)目部的成本管理機(jī)制受體制制約較大,缺乏靈活性由于我們是國(guó)有企業(yè),受體制因素的影響,無(wú)論是用人機(jī)制還是分配機(jī)制都沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)靈活,勞動(dòng)力在國(guó)有企業(yè)得到的待遇與私營(yíng)企業(yè)有很大差距,造成員工心理失衡,導(dǎo)致勞動(dòng)力的流失,無(wú)形中增加了人工成本,使成本管理深受影響。(三)項(xiàng)目部成本管理粗放,沒(méi)有做到精細(xì)化成本管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,是全過(guò)程、全方位、全要素的管理,然而一些項(xiàng)目部的成本管理浮于“表面化”,一些制度和措施不執(zhí)行或打折執(zhí)行,走過(guò)場(chǎng)、圖形式,成本管理流于形式,

6、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。(四)材料浪費(fèi)影響成本依然是普遍現(xiàn)象材料費(fèi)在工程成本中約占60%~70%,是成本能否有效控制的關(guān)鍵。材料無(wú)采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)預(yù)算不周,造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符,一方面超儲(chǔ)積壓,影響資金周轉(zhuǎn);另一方面停工停料,造成窩工浪費(fèi)。管理不嚴(yán),保管不當(dāng),造成工程材料損失、變質(zhì)、丟失和報(bào)廢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán),采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料,給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故,給國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。三、加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理的主要措施(一)增強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制意識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理,首先就要在項(xiàng)目部樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí),主要是從管理制度上加以保證。目前,普遍

7、存在的問(wèn)題就是利益和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利和義務(wù)不相稱。這種弊端的存在,有可能導(dǎo)致項(xiàng)目部管理人員對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本不重視,成本管理不夠精細(xì),而項(xiàng)目部的職工也會(huì)覺(jué)得成本與自己的切身利益沒(méi)有多大關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目部的成本情況漠不關(guān)心。因此成本管理就要從制度上做文章,實(shí)質(zhì)就是維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)增加個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在成本管理上實(shí)行責(zé)任追究制度,凡屬于管理不善或管理疏忽導(dǎo)致虧損的管理人員,應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究相應(yīng)的責(zé)任,只有這樣,