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《礦建施工項目成本管理存在問題及主要措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、礦建施工項目成本管理存在問題及主要措施一、成本管理的現(xiàn)狀 中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處2011年共有15個施工項目，其中礦建項目14個，安裝項目1個。礦建項目中一期工程項目7個，占礦建營業(yè)收入的22.35%，二三期工程項目7個，占礦建營業(yè)收入的77.65%。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，該處成本管理的重點是礦建施工項目，特別是二三期施工項目。 目前，中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處成本管理的模式是項目目標成本責任制，成本管理的主體施工項目部主要由項目部經(jīng)理負責。項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)
2、生的管理費用之和，不包括建筑企業(yè)經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。處考核小組在月度和年度根據(jù)考核文件對施工項目進行考核，考核結(jié)果與項目部班子成員薪酬掛鉤，以激勵項目部加強成本控制?！ 《?、成本管理存在的主要問題 當前，項目部實行了目標成本控制，工資總額控制等多種形式的承包責任制，項目部在施工生產(chǎn)及成本控制方面都有了較大的進步。但毋庸置疑的是只管干活，不管算賬或算賬不精細的模式仍然存在，有的項目部經(jīng)理成本意識淡薄，只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成，把成本管理看成可有可無，具體表現(xiàn)在： ?。ㄒ唬╉椖坎砍杀究刂埔庾R較差 一些項目部經(jīng)理
3、和管理人員成本管理意識不強，成本意識比較淡薄，不少施工項目在開工前沒有編制成本控制計劃，對施工組織設(shè)計中成本控制措施不夠重視，只關(guān)心利潤，對成本開支較少進行分析，不弄清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超，只管干完活，怎么省事怎么干，很少意識到有效地控制成本是提高效益的重要途徑?！ 。ǘ╉椖坎康某杀竟芾頇C制受體制制約較大，缺乏靈活性 由于我們是國有企業(yè)，受體制因素的影響，無論是用人機制還是分配機制都沒有私營企業(yè)靈活，勞動力在國有企業(yè)得到的待遇與私營企業(yè)有很大差距，造成員工心理失衡，導(dǎo)致勞動力的流失，無形中增加了人工成本，使成本管理深
4、受影響?！ 。ㄈ╉椖坎砍杀竟芾泶址?，沒有做到精細化 成本管理貫穿于整個施工過程，是全過程、全方位、全要素的管理，然而一些項目部的成本管理浮于“表面化”，一些制度和措施不執(zhí)行或打折執(zhí)行，走過場、圖形式，成本管理流于形式，沒有實質(zhì)性意義?！ 。ㄋ模┎牧侠速M影響成本依然是普遍現(xiàn)象 材料費在工程成本中約占60%～70%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。材料無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費。管理不嚴，保管不當，造成工程材料損失、變質(zhì)、丟失和報廢。對進場材料質(zhì)量
5、控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)的經(jīng)濟與信譽帶來損失。 三、加強項目部成本管理的主要措施 ?。ㄒ唬┰鰪婍椖坎砍杀究刂埔庾R 加強項目部的成本管理，首先就要在項目部樹立強烈的成本控制意識，主要是從管理制度上加以保證。目前，普遍存在的問題就是利益和風險不對等，權(quán)利和義務(wù)不相稱。這種弊端的存在，有可能導(dǎo)致項目部管理人員對生產(chǎn)中的各項成本不重視，成本管理不夠精細，而項目部的職工也會覺得成本與自己的切身利益沒有多大關(guān)系，對項目部的成本情況漠不關(guān)心。因此成本管理就要從制度上做文章，實質(zhì)就是維護企
6、業(yè)利益的同時增加個人的風險責任。在成本管理上實行責任追究制度，凡屬于管理不善或管理疏忽導(dǎo)致虧損的管理人員，應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究相應(yīng)的責任，只有這樣，成本管理才能真正與項目部管理人員的切身利益密切相關(guān)，使其真正重視成本管理。同時，制訂相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動，形成全員參與成本管理的控制體系。 （二）創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新機制 針對國有企業(yè)體制的弊端，企業(yè)必須不斷地進行創(chuàng)新，一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念、成本管理理念來管理項目部，使項
7、目部不斷發(fā)展、不斷壯大，另一方面要進行機制創(chuàng)新，改革用人機制和分配制度，建立科學有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺，充分調(diào)動每個項目參與者的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人才的自我發(fā)展和自我完善?！ 。ㄈ┘訌娋毣芾恚瑴蚀_把握項目成本核算的管理重點 項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制，主要措施有：一是建立規(guī)章制度，明確指導(dǎo)思想，使項目部的成本控制有制可依，形成一套完整的項目成本核算制度體系；項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)
8、和進度的負責部門，在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的
