企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究　　摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來發(fā)展中處于核心地位。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理卻存在概念不清、企業(yè)普遍不重視預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用、預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、預(yù)算執(zhí)行與反饋不力、執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵(lì)等問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策是：樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念、建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理手段的電子信息化,建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)戰(zhàn)略；電子信息化　　　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容　　　　預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案。預(yù)測(cè)源于風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)

2、風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)測(cè)并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越高,也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體。它包括營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和財(cái)務(wù)成果。資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購(gòu)置和對(duì)外投資、償還長(zhǎng)期負(fù)債等的資金籌集和運(yùn)用情況。現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式對(duì)

3、營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對(duì)實(shí)施營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)計(jì)和綜合反映。由財(cái)務(wù)部綜合營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對(duì)預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)行預(yù)計(jì)編制。建立預(yù)算管理組織體系及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提，加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立行之有效的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施的重要措施?！　　　《⒇?cái)務(wù)預(yù)算存在的問題　　　　1.企業(yè)普遍不注重預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用　　已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè),普遍存在著

4、只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能,不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面，多注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。另一方面，忽視市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，忽視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分

5、析，而且財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算，因此，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算往往缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力?！　?.預(yù)算的執(zhí)行及反饋　　在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)各層管理人員并未完全落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,并且缺乏相關(guān)的信息反饋機(jī)制。預(yù)算的反饋不及時(shí),很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析。由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整,就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際,變成空洞的數(shù)據(jù)游戲,而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面,實(shí)際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。無論預(yù)算規(guī)劃聽起來多么宏偉，預(yù)算管理看起來多么合理，只要不能變成現(xiàn)實(shí)，那么這種戰(zhàn)略

6、就只能是紙上談兵，也只能流于形式，所以，必須將預(yù)算管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的有效管理工具，對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管理反饋的主要目的，是在現(xiàn)存的或潛在的問題變得嚴(yán)重之前，對(duì)管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)；而管理者依據(jù)實(shí)際情況，采取措施來解決這些問題，修正偏差以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　3.缺乏考核和激勵(lì)措施　　很多集團(tuán)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施。在我國(guó),考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)完成績(jī)效的重要原因。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人,并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí),被考核方往往會(huì)過多地強(qiáng)調(diào)了客觀原因?qū)?jī)效的不利影響,故意回避了

7、主觀方面的原因。另外,考核方則常常摻雜個(gè)人情感,使考核在“有色眼鏡”下進(jìn)行,或者沒有配套的獎(jiǎng)懲措施,缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,使考核流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失,可能使整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡?！　∪?、對(duì)策　　　　1.樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念　　財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，