企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算問題探究

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1、企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算問題探究　　摘要：企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算不僅可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，也使得企業(yè)的防范意識和競爭意識增強，從而保證企業(yè)正常有序的進行，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。本文總結(jié)了企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算當中出現(xiàn)的問題和解決方法，提出了企業(yè)重視財務(wù)預(yù)算的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算問題研究1.什么是企業(yè)財務(wù)預(yù)算企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)通過最高權(quán)力執(zhí)行機構(gòu)對企業(yè)未來在某一段的時間經(jīng)營內(nèi)進行財務(wù)計算和經(jīng)營決策。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展重要的方向標。是建立在業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算上所作的現(xiàn)金流量安排，并會將已發(fā)生和損耗的資金做出預(yù)計，他最多考慮的是企業(yè)

2、所帶來的利潤和風(fēng)險因素，基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在每個年度計劃中以預(yù)算為重要參考依據(jù)實施性的財務(wù)管理模式，其主要特征都是為了企業(yè)經(jīng)濟活動而開展的，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)財務(wù)實施方案強調(diào)了財務(wù)的重要作用，獎勵財務(wù)科室的中心地位，從而會使企業(yè)的各項工作都達到了一個新的水平。2.企業(yè)各財務(wù)預(yù)算內(nèi)容2.1業(yè)務(wù)預(yù)算6業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算。其中包括：在銷售或營業(yè)的預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算和期間費用預(yù)算等。2.2資本預(yù)算資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算內(nèi)進行的投資項目

3、的預(yù)算，主要包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債卷投資預(yù)算等。2.3籌資預(yù)算籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)需要借助各種款項而進行還本的付息預(yù)算，者根據(jù)企業(yè)決策資料和利率編制都有關(guān)。2.4財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算主要是包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債和預(yù)計損益表等。主要是對企業(yè)的資金整個調(diào)控進行管理依據(jù)，并在各種預(yù)算上給出參考和分析編制等。這些預(yù)算通常都會在經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和產(chǎn)品預(yù)算等資料中進行。3.企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題3.1預(yù)算制度沒有得到企業(yè)的重視在現(xiàn)在很多的企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算制度并沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)也沒有建立

4、健全財務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)集團對已財務(wù)預(yù)算的隨意性比較大，沒有很好的執(zhí)行起來，使得企業(yè)預(yù)算成為擺設(shè)。3.2沒有完整的財務(wù)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)6企業(yè)財務(wù)預(yù)算如果有一個較好的網(wǎng)絡(luò)就可以在平時的工作時事半功倍，而缺乏一個預(yù)算網(wǎng)絡(luò)就會在預(yù)算控制、采購預(yù)算和銷售預(yù)算工作效率不理想。在預(yù)算資金的收支方面，如果沒有一個良好的管理網(wǎng)絡(luò)，就會造成隨意支取性大，使用混亂，挪用各種資金情況時有發(fā)生，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量資金不足，企業(yè)支付能力較差，靠著收債和借貸維持企業(yè)的運作。3.3企業(yè)的預(yù)算依據(jù)不充分在企業(yè)很多不成文的體系中，有很多制定的預(yù)算內(nèi)容條款還不是很完善，

5、很多客戶信息和往年的數(shù)據(jù)都不詳細，這在信息的使用度和可靠性上已經(jīng)大打折扣了，追究其原因還是企業(yè)在預(yù)算上沒有足夠的重視，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不充分。由于企業(yè)沒有建立完整的客戶檔案，對于客戶的信用狀況缺乏評估，但是仍然會給客戶進行貸款，很多賬款難以要回來，授信管理缺失嚴重，造成了企業(yè)財務(wù)問題一個重要問題。3.4財務(wù)人員權(quán)限管理不集中6有很多企業(yè)都是由國家撥款建設(shè)的，通過有效的控制對整個市場產(chǎn)生一定的影響。但是有的集團會有壟斷情況，就會使得整個集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，領(lǐng)導(dǎo)對整個集團的財務(wù)信息包括對負債和現(xiàn)金流都不清楚。而其下設(shè)科室企業(yè)管理

6、不到位，不能有效果的實行整個戰(zhàn)略目標，各管理層為了自身利益而采取利益自管，從而使得資金損失嚴重。而很多企業(yè)在預(yù)算時都沒有考慮到此問題。致使龐大的資金和成員都得不到合理的資源配置，導(dǎo)致企業(yè)運營效率地，集團的資本平均收益也不高。而企業(yè)低于公司分布較多，財務(wù)管理難度很大。4.企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算問題的主要措施4.1建立企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)未來的發(fā)展都有很大的危害，為了有效的使得企業(yè)將風(fēng)險壓到最低，企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)算來防患于發(fā)生。首先要在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，最后通過總結(jié)得出預(yù)警結(jié)果，這樣不僅可以避免企

7、業(yè)財務(wù)危機來到，也對危機的出現(xiàn)進行預(yù)測和經(jīng)驗總結(jié)。4.2建立面向市場進行預(yù)算的理念企業(yè)財務(wù)預(yù)算必須與市場接軌，建立基于市場進行預(yù)算是現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算的發(fā)展趨勢，而且預(yù)算指標也要經(jīng)得起市場考驗。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是建立在一系列銷售預(yù)算上的，根據(jù)以往的銷售情況，預(yù)計新的銷售額，并在一定時期對銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、各項成本和采購成本，經(jīng)過最后的預(yù)算才能定下來。銷售預(yù)算是通過預(yù)計銷售額和單價進行計算的，可見整個企業(yè)預(yù)算是建立在市場的情況下而估算出來的。所以，企業(yè)只有在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，對市場的變化情況有著合理的分析，才能保證預(yù)算的指

8、標數(shù)值準確。建立完整的市場信息資料系統(tǒng)是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標的重要因素。4.3落實管理制度6提高企業(yè)的預(yù)算能力與約束力相結(jié)合的管理方法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的圍繞預(yù)算而開展的，在企業(yè)的整個預(yù)算中想落實經(jīng)營實施時，強調(diào)企業(yè)管理預(yù)算目標是一切經(jīng)營的標準，企業(yè)集團內(nèi)部要有強有力的管理機制，各企業(yè)部門在經(jīng)營和其他活動中