論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202(2011)07-000-01　　摘要我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利?！　￡P(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系

2、資金籌集　　　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于中心地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)管理的基本目標(biāo)?！　∫弧?dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題　　1.一些企業(yè)集團(tuán)價(jià)值觀念落后，思維僵化陳舊。財(cái)務(wù)管理中重要的概念

3、，如貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)投資、邊際成本和機(jī)會(huì)成本等，他們腦海中一片空白，這一切反映在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上，就是未能確立起價(jià)值最大化的思想，反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，就是致使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生許多不科學(xué)的做法，如籌資時(shí)不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量，不計(jì)算報(bào)酬率和投資回報(bào)期等。　　2.財(cái)務(wù)組織一元化與財(cái)務(wù)主體界限模糊不清。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)一開(kāi)始由政府用行政手段“組合”而成，不少企業(yè)集團(tuán)的形成都是以國(guó)有大型企業(yè)或行政事業(yè)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)發(fā)展而成的。有的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，將一些沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)“收編”或者“掛靠”在自己集團(tuán)旗下，造成集團(tuán)與下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊。　　3.很多企業(yè)資

4、金管理體制欠佳。對(duì)現(xiàn)金管理不足，造成資金短缺；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應(yīng)新形勢(shì)的融資渠道方式，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的發(fā)展；資金投向不合理，投資規(guī)模和投資布局嚴(yán)重失調(diào)?！　?.利益分配機(jī)制不規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)上只是一種松散的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，僅停留在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合上，以生產(chǎn)技術(shù)合作和供產(chǎn)銷一體化作為內(nèi)部聯(lián)系的紐帶。由于企業(yè)集團(tuán)各成員之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，資本紐帶關(guān)系斷裂，導(dǎo)致利益分配機(jī)制不合理?！　?.很多企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系不健全。沒(méi)有高度重視對(duì)成本的管理，成本居高不下?！　《?、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策　　1.

5、企業(yè)要建立一支符合現(xiàn)代發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。　　2.企業(yè)要做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)?！　?.企業(yè)要以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；搞好月度、季度的結(jié)算和年

6、度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?！　?.企業(yè)要進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。　　5.企業(yè)進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值?，F(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效

7、益，確保資本的保值增值。　　6.以防為主，強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理。對(duì)信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u(yù)、遵紀(jì)守法情況、償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況等各方面;對(duì)結(jié)算管理，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來(lái)確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序?！　?.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，增加效益?？刂瞥杀荆悦抗P訂單為一個(gè)責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，進(jìn)行事