企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題解決途徑

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1、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題解決途徑但是目前企業(yè)的存貨管理還存在很多亟待解決的問(wèn)題。　　一、存貨管理中存在的問(wèn)題　　(1)存貨賬面價(jià)值與實(shí)物價(jià)值不符。企業(yè)存貨價(jià)值從報(bào)表上看賬面價(jià)值都很大,但在實(shí)際變現(xiàn)時(shí)卻不能實(shí)現(xiàn),主要是企業(yè)有許多滯銷品、不良品卻未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。存貨因其種類繁多,收發(fā)頻繁、往往又經(jīng)采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用等多道手續(xù),而且其核算方法又有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法(包括移動(dòng)加權(quán)平均法和月末一次加權(quán)平均法)、個(gè)別計(jì)價(jià)法等到多種方法,不可避免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),影響存貨核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,造成存貨賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)不相符?！　?2)企業(yè)存貨內(nèi)部控制

2、環(huán)節(jié)遭輕視。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)的重要控制環(huán)節(jié),沒(méi)有有效的內(nèi)控制度,存貨管理很容易出現(xiàn)漏洞,如:材料采購(gòu)與產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)由一個(gè)人完成,就可能出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;產(chǎn)品銷售與出庫(kù)由一個(gè)人完成很容易出現(xiàn)貨已發(fā)出但未確認(rèn)收入,最后實(shí)物盤虧,當(dāng)然也和從業(yè)人員的素質(zhì)存在著很大的關(guān)系?！　?3)給企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性帶來(lái)負(fù)面影響。存貨的流動(dòng)性較差,實(shí)現(xiàn)增值變現(xiàn)要有一個(gè)過(guò)程,因此存貨的變化將直接影響企業(yè)現(xiàn)金流的變化,二者是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。因庫(kù)存量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備占到流動(dòng)資金的60%以上,給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難?！　?4)

3、忽視存貨清點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)每年都要進(jìn)行清產(chǎn)核資,每次毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備都作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),但由于沒(méi)有上級(jí)主管部門的批示,沒(méi)有處理結(jié)果,致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大?！　∵€有物資實(shí)物已經(jīng)入庫(kù),財(cái)務(wù)部門沒(méi)有記錄;物資已經(jīng)做財(cái)務(wù)入庫(kù),但對(duì)實(shí)物的控制權(quán)缺失;庫(kù)存貨物已經(jīng)出庫(kù),在財(cái)務(wù)賬面沒(méi)有反映;物品已經(jīng)提貨或已做轉(zhuǎn)移卻沒(méi)有反映在財(cái)務(wù)記錄中;缺乏對(duì)存貨的期末盤點(diǎn);缺少對(duì)存貨損耗的判定等實(shí)際操作問(wèn)題?！　∫陨蠁?wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性,影響了對(duì)企業(yè)資源配置利用的判斷,影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),削弱了企業(yè)對(duì)資源的利用

4、程度?！　《⒋尕浌芾泶嬖诘膯?wèn)題的原因　　1.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。　　第一,職權(quán)劃分不清。有些企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整,管理人員身兼數(shù)職。崗位職責(zé)分工不明,從而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié),造成大量的浪費(fèi)?！　〉诙?缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制。原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,企業(yè)沒(méi)有專門人員對(duì)價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研,單純的憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷,這就容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì),讓采購(gòu)員賺取“回扣”,有機(jī)可乘?！　〉谌?存貨質(zhì)量關(guān)不嚴(yán)。許多倉(cāng)庫(kù)主管在管理方面的知識(shí)較為豐富,而對(duì)原材料質(zhì)量知識(shí)卻比較欠缺,在原材料

5、驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié),只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察,只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟供應(yīng)商退貨,這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間?！　?.企業(yè)間供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在不足,沒(méi)有將供應(yīng)鏈的作用發(fā)揮到淋漓盡致?！　『芏嗥髽I(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念,主要原因有:一,公司對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上,沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略;二,公司分散的、沒(méi)組織、沒(méi)系統(tǒng)的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合作用;三,公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本,對(duì)

6、物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠,缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念;未能充分利用第三方物流管理,從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,自營(yíng)物流最為普遍,第三方物流發(fā)展滯緩,傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足?！　?、責(zé)任部門劃分不清,管理存在漏洞?！　∑髽I(yè)存貨的采購(gòu)、結(jié)算入庫(kù)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)加工、對(duì)外銷售往往由不同的部門單獨(dú)完成或共同完成的。從存貨采購(gòu)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的物流過(guò)程中,責(zé)任部門的職責(zé)往往有交叉,導(dǎo)致分工不明確、責(zé)任劃分不清,容易產(chǎn)生存貨管理的職責(zé)不清,責(zé)任不明,互相推卸責(zé)任,或存在管理上的空白區(qū)域?！　?

7、、信息化建設(shè)相對(duì)滯后,使存貨庫(kù)存信息發(fā)揮不到作用?！〈尕浌芾矸胶褪褂梅降男畔⒉唤y(tǒng)一,造成資金占用和浪費(fèi)。存貨在企業(yè)中主要以原燃料、備品備件、輔助材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等不同的形式存在,且存放地點(diǎn)比較分散,不好統(tǒng)一管理。企業(yè)往往在存貨管理信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后,管理部門和使用部門對(duì)存貨信息不對(duì)稱,造成存貨長(zhǎng)期積壓,不斷積累,致使流動(dòng)資金沉淀,得不到有效利用,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∪⒋尕浌芾泶嬖诘膯?wèn)題解決途徑　　1.完善企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制度,發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》為依據(jù),健全法人制度,履行法人的權(quán)

8、利和義務(wù),結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),組織建立存貨內(nèi)部控制制度,從采購(gòu)、銷售制度,規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售等環(huán)節(jié)環(huán)節(jié),建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案,進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé),做到