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1、加強工程造價管理的若干思路探討【摘要】工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，關系到企業(yè)效益和工程建筑質量，對于進行研究探討，有很大的現實意義。本文就如何加強工程造價管理，提出幾點意見，供探討?！ 娟P鍵詞】工程造價；預測；控制；降低 工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動?！ 」こ淘靸r管理不僅是經濟問題，而是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，市場經
2、濟條件下，如何進一步加強我國工程造價管理工作，達到降低工程造價，提高投資效益，促進我國建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是多年來我國工程造價領域一直思索和關心的問題?！ ∧壳?，我國要求改革公路養(yǎng)護投資方式，全面推行定額養(yǎng)護和計量支付，然而現有的公路養(yǎng)護工程造價管理方法是很難適應這種改革要求的。因此，應盡快研究出一套滿足養(yǎng)護市場化改革需要的養(yǎng)護工程造價管理方法?！ ∠旅鎯H就造價工作中的成本預測、成本控制，進而達到降低成本目標的有效途徑進行闡述。 1科學預測，確定成本控制目標 在工程開始之前進行成本預測，對于提高工程造價的科學性、降低成本和提高經濟
3、效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測?！ ?.1施工主材料的經費預測 工程造價人員要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。第三，機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測
4、算實際將要發(fā)生的機使費。 1.2施工過程中的變性因素引起的經費變化預測 工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。其次，對于施工過程中的一些變性因素，如臨時設施的搭設、工地的遷移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預留經費，以備不時之需。 1.3成本失控的風險預測 項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影
5、響目標實現的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等；對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預測是成本控制的基礎。 2多方聯動，實現造價成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制?！ ?.1采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確
6、處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系?！ ∑浯我鞔_成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題?！ ?.2加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中
7、，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?！ ?.3采取經濟措施控制工程成本 這種控制是基于保證施工進度和施工質量的精減，包括：人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，首先對材料用量的控制，實行限額領料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。其次是對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，
8、并且合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 2.4采取技術措施控制工程成本 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主
