新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革探析

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1、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革探析摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程越來越快，對于企業(yè)的發(fā)展來說，不但給企業(yè)帶來了一定的機遇，而且還帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為了適應當代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在新時期我們應該加強企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文通過研究新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性，并且針對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革中存在的一些問題提出了有效的對策，促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革新時期隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)不管是從速度上還是規(guī)模上，發(fā)展都相當?shù)难杆?。企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理的手段方法。為

2、了適應復雜的經(jīng)濟市場，各大企業(yè)都應該進行經(jīng)濟管理改革，促使企業(yè)不斷適應經(jīng)濟市場的變革發(fā)展。一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性一方面，我國的經(jīng)濟體制的方式對于我國企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理有必要進行改革。新時期隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也在逐漸完善，企業(yè)的性質(zhì)在這個過程中從本質(zhì)上發(fā)生了一些變化，逐漸成為了社會主義市場經(jīng)濟體制經(jīng)濟競爭方面的主體。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式漸漸向以市場為導向的模式發(fā)展，之前企業(yè)那種粗放型經(jīng)濟的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟增長的模式，這樣模式的變化不僅需要企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生變化，還需要企業(yè)經(jīng)濟管理進行必要的改革。

3、另一方面，隨著X絡信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化一體化的進程不斷加快，同時對于企業(yè)的發(fā)展也進入了一個知識經(jīng)濟的大時代。當前的時代是一個集知識、X絡、信息技術(shù)于一體的時代，因此，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理中必須應該加強X絡信息技術(shù)的應用，進一步加快信息的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)企業(yè)的以生產(chǎn)銷售為主導的經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜慕?jīng)濟管理的方式。新時期，企業(yè)應該注重人與社會之間的和諧發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理有必要進行改革，反之會在激烈的市場競爭中處于不利的地位。二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革中存在的問題1、企業(yè)的經(jīng)濟管理同時代發(fā)展相脫節(jié)新時期隨著時代

4、的進步，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的工作應該緊跟時代發(fā)展的步伐，這樣才能很好地應對激烈的市場競爭，提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理改革中不能適應時代發(fā)展的需要，就會面臨著被市場淘汰的后果。目前許多企業(yè)由于經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理制度比較落后，與西方的發(fā)達國家存在著很大的差距，從而造成了企業(yè)在經(jīng)濟管理中同時代的發(fā)展相脫節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了一定的影響。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者在經(jīng)濟管理工作中，需要把握大局，不可能針對每一個具體的事項進行指揮決策，同時也不能很好地考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場方面的問題。2、企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟管理理念新時期下

5、，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理改革過程中普遍存在一個問題就是企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展的整體性并不那么清晰明白，雖然企業(yè)的各個部門之間的分工都那么明確，但是很容易造成企業(yè)的許多部門之間缺少的必要的一些聯(lián)系交流。而且，從企業(yè)的整體發(fā)展來看，許多的企業(yè)資源沒有得到充分的利用，不能很好地發(fā)揮企業(yè)資源效益的作用，從表面來看企業(yè)是一個大的整體，但是在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較疏遠，部門之間聯(lián)系不夠，所以，企業(yè)中沒有整體的經(jīng)濟管理理念，是企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨的一個問題。3、企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理方面的人才因為經(jīng)濟管理是我國企業(yè)發(fā)展一種新型的管理理念，發(fā)展完善的時間

6、相對來說比較短，社會上還沒有形成相對完善的教育培訓系統(tǒng)，教育模式比較落后，所以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)性經(jīng)濟管理人才比較缺乏。同時，許多企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的人才，但是企業(yè)在發(fā)展過程中對他們不夠重視，對于經(jīng)濟管理人才缺乏定期的教育和培訓，對于他們的管理也不到位，從而無法調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導致他們?nèi)狈ι线M心，影響了我國經(jīng)濟管理水平的提高。三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的幾點措施1、不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理理念優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都需要經(jīng)濟管理的改革，因此，我們應

7、該不斷加快企業(yè)當中尤其是領(lǐng)導階層經(jīng)濟管理理念的不斷優(yōu)化。對于企業(yè)的領(lǐng)導需要做到以下幾點進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理改革的順利進行。第一，把傳統(tǒng)的一味追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量的觀念逐漸向努力追求產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場的經(jīng)濟效益的管理理念方向轉(zhuǎn)變；第二，企業(yè)不能只顧追求企業(yè)利潤的最大化從而忽視經(jīng)營項目的全面發(fā)展，應該實現(xiàn)經(jīng)營項目的逐漸多元化；第三，企業(yè)對于同行業(yè)的競爭對手，不應該只存在相互競爭而不互相合作的經(jīng)濟管理理念，應該實行競爭同統(tǒng)一協(xié)作相結(jié)合的經(jīng)濟管理的理念；第四，企業(yè)的領(lǐng)導不能忽視企業(yè)的全面發(fā)展，只顧一味追求個人的政績發(fā)展，應該在

8、企業(yè)面臨困境的時候積極的采取對策，勇于承擔責任。2、加強企業(yè)的內(nèi)部成本控制，實施全面的監(jiān)督管理新時期對于現(xiàn)代