淺談建設(shè)單位工程成本管理

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1、淺談建設(shè)單位工程成本管理淺談建設(shè)單位工程成本管理引言　　現(xiàn)階段，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)公司要想在行業(yè)中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，除了要具備雄厚的資金、優(yōu)秀的產(chǎn)品、先進(jìn)的人才以及一流的經(jīng)營管理手段以外，優(yōu)秀的成本管理更是企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣所在。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ漤椖砍杀具M(jìn)行有效地控制時，在其他條件相同的情況下，該企業(yè)較其他競爭對手就有了更加顯著的競爭優(yōu)勢。關(guān)于工程成本管理，它從本質(zhì)上來說，是一種對企業(yè)建設(shè)項目成本進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制的一種成本管理辦法，它具體涵蓋了房地產(chǎn)企業(yè)建

2、設(shè)項目的立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及最終的結(jié)算的全過程，而在每一項流程下企業(yè)為建設(shè)項目的最終完成所投資的材料、設(shè)備、人工以及其他間接費用則構(gòu)成了成本的內(nèi)涵。雖然優(yōu)秀的工程成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種共識，但是很多企業(yè)在工程成本管理中仍然存在許多問題，本文在下文中將會進(jìn)行具體的闡述，同時針對這些問題，本文也給出了相應(yīng)的建議和措施?！　∫?、房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制中存在的問題　　1.預(yù)算超概算、結(jié)算超出預(yù)算，投資失控　　在項目實施前期，建設(shè)單位要在初步設(shè)計階段對項目費用進(jìn)行概算，在具體施

3、工前又要根據(jù)施工圖紙按照工程總量對項目成本編制預(yù)算，在項目完成時，施工單位要對建設(shè)項目實際發(fā)生的各項費用進(jìn)行總體結(jié)算。一般來說，概算會大于預(yù)算，預(yù)算會大于結(jié)算，但是許多建設(shè)單位實際卻出現(xiàn)了預(yù)算超概算、結(jié)算超過預(yù)算的情況，出現(xiàn)這些情況的原因，主要是由于建設(shè)單位在設(shè)計項目時，對建設(shè)項目缺乏宏觀把握，沒有對建設(shè)項目進(jìn)行可行的考察與分析，而是匆忙盲目地立項，導(dǎo)致概算過于粗糙，投資失控；與此同時，在施工的過程中，由于建設(shè)項目工期較長，費用構(gòu)成較復(fù)雜、設(shè)計變更等特殊情況較多，而建設(shè)單位在沒有對工程項目成本及時進(jìn)行跟

4、進(jìn)與控制的情況下，成本控制不嚴(yán)，最終導(dǎo)致結(jié)算超過了預(yù)算?！　?.成本管理方法、制度和本文由.L.收集整理體系不夠完善　　對于工程成本控制，這一觀念在房地產(chǎn)行業(yè)中似乎已經(jīng)廣泛地確立了起來，但是　　在實際企業(yè)活動中，許多開發(fā)企業(yè)并沒有一套完整的成本管理方法和制度。有些企業(yè)成本管理方法落后，成本管理就是財務(wù)部門的決算報告，這樣就缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有完善的成本管理制度體系，成本管理處于粗放狀態(tài)，有些企業(yè)雖然也建立了一套比較完整

5、的成本管理知道，但在實際執(zhí)行中形同虛設(shè)，各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，干好干壞一個樣?！　?.建設(shè)項目沒有嚴(yán)格按照合同　　在具體的施工過程中，建設(shè)單位只是設(shè)計項目的具體的方案，而具體建設(shè)則要通　　過招標(biāo)發(fā)包給承包商負(fù)責(zé)。這樣，在建設(shè)的過程中，施工方出于自身各方面利益的考慮，有故意提高建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或者增加一些在合同中沒有規(guī)定的附屬工程，因為這樣能夠增加施工方最終結(jié)算時工程項目的造價。在建設(shè)單位缺乏對施工方建設(shè)過程監(jiān)督的情況下，那些超過合同規(guī)定由施工方自主增加的工程在最終階段時便會因為無法撤銷而導(dǎo)致建設(shè)單位

6、最終的結(jié)算金額超過了原來的預(yù)算?！　?.工程項目相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)?！　」こ添椖康南嚓P(guān)人員涉及到項目的總負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師以及財務(wù)人員等，在項目的實施過程中，由于工程項目相關(guān)人員的績效并評價沒有與工程項目成本控制的成果相聯(lián)系，所以客觀上容易導(dǎo)致相關(guān)人員會缺乏成本控制的概念，責(zé)任心不強(qiáng)，對項目資金的使用也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，工程成本管理更是無稽之談。　　二、建設(shè)單位成本控制具體措施　　1.實行目標(biāo)成本管理，并作為對相關(guān)責(zé)任人的考核依據(jù)?！　?qiáng)化建設(shè)單位的成本控制，首先要建立合理的目標(biāo)成本，其次要增強(qiáng)

7、相關(guān)人員成本管理的意識，而進(jìn)行目標(biāo)成本管理，將成本控制責(zé)任與員工的績效評價相聯(lián)系，則是增強(qiáng)相關(guān)人員成本控制責(zé)任心的有效方式。通過明確各責(zé)任主體在成本控制上的責(zé)任范圍，讓相關(guān)人員明確其在項目成本管理中的職責(zé)所在，并將其責(zé)任范圍內(nèi)成本控制任務(wù)完成的好壞與其績效評價相聯(lián)系，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于成本控制任務(wù)未達(dá)標(biāo)的員工給予懲罰，這樣便能夠達(dá)到提高員工成本控制意識和責(zé)任心的目的?！　?.做好項目立項、策劃階段成本管理　　項目立項階段是建設(shè)單位工程成本控制的起點，在選擇具體進(jìn)行哪個建設(shè)項目時，要對項目進(jìn)行具

8、體的可行性分析。除了要考慮各個項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益外，更要考慮項目的成本估算，同時要關(guān)注各個項目的產(chǎn)品定位，即適用什么樣的人群；各建設(shè)項目的周邊環(huán)境、競爭激烈度等情況，在此基礎(chǔ)之上形成對項目優(yōu)劣勢的認(rèn)知。同時通過對各項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，明確各投資項目給建設(shè)單位將會帶來的收益與風(fēng)險，在此基礎(chǔ)之上選擇經(jīng)濟(jì)性價比最好的項目，從而可以避免盲目投資或者投資方向失誤給建設(shè)單位帶來的嚴(yán)重后果?！　?.做好設(shè)計階段對工程成本的控制　　設(shè)計階段是建設(shè)單位工程成