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1、長期性產(chǎn)能過剩問題原因探究內(nèi)容摘要：產(chǎn)能過剩問題一直是經(jīng)濟學家和產(chǎn)業(yè)界人士共同關注的焦點，企業(yè)為達到規(guī)模經(jīng)濟，不斷的增加投資、擴充產(chǎn)能，導致供需失衡、產(chǎn)品價格暴跌、庫存增加、利潤下降，甚至出現(xiàn)全行業(yè)虧損的情況。本文著眼于經(jīng)濟理論的不同觀點來探討當前企業(yè)面臨的普遍性、長期性產(chǎn)能過剩形成的原因，并就產(chǎn)能過剩造成的經(jīng)濟效果及其影響進行分析?！ ￡P鍵詞：產(chǎn)能過剩供過于求產(chǎn)能利用率市場機能失靈規(guī)模經(jīng)濟 企業(yè)為從事生產(chǎn)必需雇用土地、勞動力、資本、企業(yè)家能力等生產(chǎn)要素，并運用這些資源生產(chǎn)出特定的產(chǎn)品，以提供銷售或服務。而生產(chǎn)能力
2、即產(chǎn)能(capacity)是指企業(yè)利用現(xiàn)有的資源，所能達到的最大產(chǎn)出數(shù)量?！ 鹘y(tǒng)經(jīng)濟學理論認為，在自利的動機下，消費者追求最大滿足，生產(chǎn)者追求最大利潤，市場的價格機能像一只看不見的手(invisiblehand)引導商品的供給量即需求量，不存在生產(chǎn)過剩（excesscapacity）的問題。然而，從西方國家的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗來看，完全競爭市場和價格自動調(diào)整的假設存在一定缺陷，市場機能完全可能失靈，因此生產(chǎn)者與消費者的供需均衡就算短期內(nèi)可能達到，但要維持長期均衡則十分困難。 如果社會需求受各項因素影響而無法滿足總供給時，廠
3、商的總產(chǎn)能就會出現(xiàn)過剩。從1970年石油危機后美國制造業(yè)的不景氣，到1990年初期日本的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象，甚至于1997年亞洲金融危機后東亞各國面臨的經(jīng)濟衰退，產(chǎn)能過剩似乎已成為一種長期性及全球性的問題。即使在勞動成本相對較低廉的我國，雖然出口的快速增長可持續(xù)地帶動國內(nèi)需求的成長，但在跨國公司逐漸將制造基地移至我國，同時國內(nèi)企業(yè)也不斷擴建增產(chǎn)的雙重供給增加之下，國內(nèi)各行業(yè)逐漸出現(xiàn)供過于求、產(chǎn)能閑置的情況。 根據(jù)商務部于2005年8月公布的《2005年下半年600種主要消費品及300種主要生產(chǎn)資料供求狀況調(diào)查分析報告》顯示，
4、在600種主要消費品中，供求基本平衡的商品有172種，占28.7%；供過于求的商品428種，占71.3%；沒有供不應求的商品。其中，如家用電器、紡織品、通訊手機、五金電料等主要消費品產(chǎn)能過剩的情況相當嚴重，行業(yè)利潤繼續(xù)惡化。而生產(chǎn)資料的情況雖然較消費品略好，300種主要生產(chǎn)資料中供過于求的有66種，占22%；供求平衡的213種，占71%；供不應求的21種，占7%。但在鋼鐵、水泥、電解鋁及汽車等行業(yè)，也遭遇到產(chǎn)能擴張過快、庫存增加、利潤明顯下降的問題。 如果生產(chǎn)者的理性行為是以追求利潤最大化為目標，那么為什么還有那么多的
5、廠商在面臨生產(chǎn)過剩、利潤下降時仍不斷削價競爭，甚至繼續(xù)投入大量資金繼續(xù)擴產(chǎn)呢？長期性的產(chǎn)能過剩對廠商的決策行為及消費者的福利會帶來什么樣的影響呢？本文從經(jīng)濟學理論的不同觀點，探討長期性生產(chǎn)過剩能力的形成原因，并探討長期產(chǎn)能過剩對總體經(jīng)濟和個體廠商的影響?！ ∩a(chǎn)能力與廠商效率 在探討生產(chǎn)能力過剩的原因之前，有必要為生產(chǎn)能力下一個比較明確的定義。根據(jù)威廉•史蒂文森的說法，生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單元（operationunit）滿負荷生產(chǎn)時所能處理的最大限度，簡單地說，生產(chǎn)能力就是產(chǎn)能的上限。但是在實務管
6、理上，可以將生產(chǎn)能力細分為兩種： 設計生產(chǎn)能力，指可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出，或稱為理想情況下的最大可能產(chǎn)出；有效生產(chǎn)能力，指在考慮了產(chǎn)品組合、排程的困難、機器維修以及質(zhì)量因素等情況下的最大可能產(chǎn)出?！ 纳鲜鰞煞N定義可以看出，有效生產(chǎn)能力通常小于設計生產(chǎn)能力，而兩者間與實際產(chǎn)出的比率對分析生產(chǎn)能力的運用效率十分有效。一般來說，現(xiàn)場生產(chǎn)部經(jīng)理重視的是實際產(chǎn)出與有效生產(chǎn)能力間的比率，即所謂的生產(chǎn)效率（productionefficiency），它代表在排除所有不是生產(chǎn)部經(jīng)理控制的因素下，所能做到的最好情況和最大產(chǎn)量?！ ∪欢瑢?jīng)
7、營者和投資人來說，產(chǎn)能利用率（capacityutilization）可能是更有意義的指標，指實際產(chǎn)出與設計生產(chǎn)能力的比值，它更能反映個別廠商或整體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資源是否真正能得到有效利用。尤其對設備投資龐大、產(chǎn)能相對集中的高科技行業(yè)（如半導體芯片代工業(yè)、液晶面板、煉油廠等）來說，從產(chǎn)能利用率的高低可以看出，該行業(yè)的供需態(tài)勢、競爭強度甚至利潤情況?！ ⊥ㄟ^以上說明，可以進一步的探討廠商應如何提高生產(chǎn)能力。從生產(chǎn)者行為的角度來看，廠商在面對生產(chǎn)要素投入的短期決策和長期決策時，要面臨著不同的限制條件。在短期決策（shortrun
8、）時，一種或多種的固定投入品，如廠房的擴建、機器設備的購置安裝、資本的投入等是無法變更的，因此提高產(chǎn)能的手段只能偏向于提高現(xiàn)有設備的生產(chǎn)效率，也就是從減少設備檢修時間、改善排程、安排工人加班、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)組合等方法提高有效生產(chǎn)能力水平。 但是從長期決策（longrun）來看，所有的投入品都是可變的，企業(yè)可以透過資本
