縱向企業(yè)績效評價(jià)方法研究

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1、縱向企業(yè)績效評價(jià)方法研究　　[摘要]從宏觀、縱向視角上劃分，縱向企業(yè)績效評價(jià)可分為三類：國家主管部門對企業(yè)的績效評價(jià)；企業(yè)集團(tuán)公司對子公司的績效評價(jià)；企業(yè)對企業(yè)員工的績效評價(jià)。三類績效評價(jià)的現(xiàn)行狀況和評價(jià)方法各有獨(dú)到之處，即國家主管部門對企業(yè)的績效評價(jià)采用功效系數(shù)法和綜合分析判斷法；企業(yè)集團(tuán)對子公司的績效評價(jià)使用主成分分析法；模糊數(shù)學(xué)的評價(jià)方法則適于企業(yè)對員工的績效評價(jià)?！　關(guān)鍵詞]主管部門；企業(yè)集團(tuán)；企業(yè)員工；績效評價(jià)　　　　一、引言　　　　企業(yè)績效評價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，采用特定的指標(biāo)體系，

2、對照統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。　　不過，現(xiàn)在很多關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的文章或者是單純的對企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)研究，或者是只對企業(yè)員工的個(gè)人績效評價(jià)進(jìn)行研究，都沒有完全實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合。本文將從企業(yè)績效評價(jià)體系的縱向方向進(jìn)行研究，將企業(yè)績效評價(jià)分為三類：第一類，國家主管部門對企業(yè)的績效評價(jià)；第二類，企業(yè)集團(tuán)公司對子公司的績效評價(jià)；第三類，企業(yè)對企業(yè)員工的績效評價(jià)。從這縱向的三個(gè)方面分別入手，闡述績效評價(jià)的方法，實(shí)現(xiàn)對企

3、業(yè)經(jīng)營績效的評價(jià)和對員工績效評價(jià)的結(jié)合?！　　　《?、國家主管部門對企業(yè)的績效評價(jià)　　　　國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，擔(dān)負(fù)著關(guān)系國計(jì)民生的重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，在國民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)和支配地位。國有企業(yè)的經(jīng)營管理主要由國家控制主導(dǎo)，按照國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策生產(chǎn)經(jīng)營。對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營績效評價(jià)主要是對占有和使用國有資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行比較分析和科學(xué)評價(jià)，它是各級政府確定國有資產(chǎn)投入、收益、國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策參考依據(jù)，也是對國有資產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、確保國有資產(chǎn)保值增值、防范國有資產(chǎn)經(jīng)營

4、風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。　　2006年9月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)績效評價(jià)的指標(biāo)與方法。我們參照此細(xì)則對國家需要管理和控制的國有企業(yè)以及含有國有資本或國有資產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)。財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況四個(gè)方面的八個(gè)基本指標(biāo)和十四個(gè)修正指標(biāo)(銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率、資本收益率、不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)

5、債比率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率)構(gòu)成，用于綜合評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營績效狀況。企業(yè)管理績效定性評價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等八個(gè)方面的指標(biāo)，主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為70%，管理績效定性評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為30%。在實(shí)際評價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)指標(biāo)和管理績效定性評價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算分項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按70∶30折算?！　∑髽I(yè)綜

6、合績效評價(jià)計(jì)分方法采取功效系數(shù)法和綜合分析判斷法。其中，功效系數(shù)法用于財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)指標(biāo)的計(jì)分，綜合分析判斷法用于管理績效定性評價(jià)指標(biāo)的計(jì)分。功效系數(shù)法是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃的原理，把所要考核的各項(xiàng)指標(biāo)按照多檔次標(biāo)準(zhǔn)，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價(jià)分?jǐn)?shù)，據(jù)以對被評價(jià)對象進(jìn)行總體評價(jià)得分的一種方法。將功效系數(shù)法引入財(cái)務(wù)綜合分析中，是用來以彌補(bǔ)加權(quán)平均法的缺陷。功效系數(shù)法利用功效函數(shù)和確定的標(biāo)準(zhǔn)值，對評價(jià)對象的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值進(jìn)行計(jì)算，一方面實(shí)現(xiàn)了評價(jià)指標(biāo)值和評價(jià)分值的轉(zhuǎn)換；另一方面可以通過分層進(jìn)行功效函數(shù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)

7、多層次指標(biāo)的綜合評價(jià)。同時(shí)，利用功效函數(shù)法在確定的計(jì)分公式、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)權(quán)重情況下，可以同時(shí)進(jìn)行大批量的評價(jià)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。管理績效定性評價(jià)指標(biāo)的計(jì)分一般通過專家評議打分形式完成，聘請的專家應(yīng)不少于7名；評議專家應(yīng)當(dāng)在充分了解企業(yè)管理績效狀況的基礎(chǔ)上，對照評價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)，采取綜合分析判斷法，對企業(yè)管理績效指標(biāo)作出分析評議，評判各項(xiàng)指標(biāo)所處的水平檔次，并直接給出評價(jià)分?jǐn)?shù)。　　　　三、企業(yè)集團(tuán)公司對子公司的績效評價(jià)　　　　從總體上而言，現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)使用的績效評價(jià)方法符合我國的宏觀實(shí)際情況，能夠較為準(zhǔn)確地反映企

8、業(yè)集團(tuán)及各子公司的真實(shí)績效，使集團(tuán)之間及各子公司之間的績效具有一定的可比性，但是仍存在以下幾個(gè)方面不足之處：　　1.評價(jià)指標(biāo)之間具有明顯的相關(guān)性?，F(xiàn)行的評價(jià)方法是一種加權(quán)的加法綜合，這種方法要求各個(gè)評價(jià)指標(biāo)之間應(yīng)相互獨(dú)立，但是從現(xiàn)有的評價(jià)指標(biāo)體系看，所應(yīng)用的一些評價(jià)指標(biāo)具有較強(qiáng)的相關(guān)性?！　?.權(quán)重賦值的主觀性?，F(xiàn)行的評價(jià)方法的主觀賦值權(quán)重是一個(gè)非常突出的問題，這樣人為地給基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指