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《我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建思考的論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建思考的論文【摘要】我國的石油產(chǎn)業(yè)目前基本上實(shí)現(xiàn)了上下游一體化，在一定程度上還完善了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是由于這種一體化活動并不是市場發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)鏈形成的非市場化必然會導(dǎo)致不合理的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。針對這一問題，本文分析了我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中的缺陷，并提出了相關(guān)政策建議。 【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈政策建議 隨著經(jīng)濟(jì)全球化特別是我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益加快，我國石油企業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。而對中國的石油企業(yè)而言，要想盡可能多地參
2、與分享國際石油的資源和市場，保障國內(nèi)石油供應(yīng)，從而在日益激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，就必須以國際跨國石油公司為發(fā)展標(biāo)桿，實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。 然而，我國石油產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過了一系列的并購、重組活動，目前可以說基本上實(shí)現(xiàn)了上下游的一體化，另外，通過幾次調(diào)整，在一定程度還完善了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是由于這種一體化活動并不是市場發(fā)展的結(jié)果，而是國家按照地理位置劃分而人為形成的，因此對于我國石油產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈形成的非市場化必然會導(dǎo)致不合理的產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求我們深入分析當(dāng)前我國石
3、油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目前存在的不合理狀態(tài)，提出相應(yīng)的政策建議，以期更好更快地促進(jìn)我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！ ∫?、我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建缺陷 1、上下游結(jié)構(gòu)不合理 近幾年，在全球石油行業(yè)中，國外大的跨國石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況為：上游、下游以及中游化工業(yè)務(wù)占用公司總資本的比例大概保持在70：21：9左右。.造成這一差別的主要原因是石油行業(yè)中化工業(yè)務(wù)的周期性波動遠(yuǎn)比上游油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)要明顯，另外，前者的投資回報(bào)率相對較低，所以國外幾大石油公司會自發(fā)地增加勘探開發(fā)等上游業(yè)務(wù)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)構(gòu)成中的比例，控制
4、調(diào)整煉油業(yè)務(wù)。在我國，石油企業(yè)的上下游投資比例卻極不合理：中石油和中石化都各自擁有自己的石油采掘業(yè)、石油煉制和化工業(yè)行業(yè)，兩大公司與國外公司一樣，其最主要的業(yè)務(wù)也是在上游，區(qū)別僅僅在于中石油的上游投資比例要比中石化的高許多，與國外石油公司的比例差不多，中石化的上游投資比例僅保持在50%左右。具體而言，中石油上游投資規(guī)模較為突出，但下游業(yè)務(wù)卻缺乏適度規(guī)模，尤其是在煉油和化工方面與國外幾大石油公司之間存在明顯差距；中石化的上游的投資比例要明顯低于中下游的投資比例，從而導(dǎo)致上游生產(chǎn)規(guī)模明顯低于中下游的生
5、產(chǎn)規(guī)模，其中開采與勘探資本支出占公司總支出的一半左右，這主要是由于中下游煉化加工業(yè)需要的原油大部分依靠海外市場的進(jìn)口，縱向一體化程度相對中石油要低?！ ?、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的國際化特征不明顯 國外跨國石油公司的發(fā)展，基本上在企業(yè)開始生產(chǎn)階段或者由于占領(lǐng)殖民地、海外并購等因素，都實(shí)施了國際化戰(zhàn)略，使產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了全球絕大地方。這種國際化戰(zhàn)略不但可以使公司獲得大量的原油來源、帶來豐厚的利潤，還可以減輕由于國際油價(jià)劇烈波動所帶來的負(fù)面影響。與國外這種國際化戰(zhàn)略形成明顯對比的是，我國的石油企業(yè)在海外石油市場中
6、，則采用的是忽視中下游而重視上游的戰(zhàn)略。雖然之前我國的石油企業(yè)也曾提出過要有效利用好國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源的戰(zhàn)略，然而實(shí)際情況卻是國外石油市場的利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前在國外市場上，我國石油企業(yè)大多只是將從國外石油市場上買到的石油直接運(yùn)回國內(nèi)，即扮演的只是“國際采油隊(duì)”的角色。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略的實(shí)施與我國國內(nèi)有巨大的石油需求缺口這一國情相符，但這種發(fā)展戰(zhàn)略也存在缺陷：一是容易使原油運(yùn)輸面臨遭受西方敵對勢力的風(fēng)險(xiǎn)，二是將會導(dǎo)致國際石油價(jià)格的波動，對國內(nèi)油價(jià)的影響彈性有更大的風(fēng)險(xiǎn)?！ 《?、我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)
7、鏈的合理構(gòu)建建議 1、橫向規(guī)?；c縱向一體化并舉 任何一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了橫向規(guī)模化或是縱向一體化，都應(yīng)具有較好的市場前景，而對于中國石油產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持兩者并舉的做法，才能逐步提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，保障企業(yè)和國家雙贏的理想效果?！ ∷^橫向規(guī)?；?，是指發(fā)生在企業(yè)間的兼并和收購，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)買賣。在企業(yè)競爭中，較之產(chǎn)品經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營是高層次的。所謂產(chǎn)權(quán)買賣就是收購、參股、兼并其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，參與招投標(biāo)、拍賣等形式，將部分資源擴(kuò)大。通過產(chǎn)權(quán)買賣，將產(chǎn)品、項(xiàng)目、勞務(wù)和資本相結(jié)合，將原油、成品油的進(jìn)
8、出口貿(mào)易與合資、合作、國際招投標(biāo)等跨國與跨區(qū)域經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多樣化、多元化和多渠道化。所謂縱向一體化，是指沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局，在前向和后向兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略?！ 鈳状笫凸緦I(yè)務(wù)重心基本上都放在業(yè)務(wù)利潤更高的上游勘探與開采業(yè)務(wù)，從而使得國際油價(jià)波動對這些公司的影響不敏感，而相反，對于那些重視中下游煉油和化工業(yè)務(wù)的石油企業(yè)而言，更容易受到國際油價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)的影響。所以，對我國石油企業(yè)而言，今后一方面要重視進(jìn)行橫向兼并和收購，從外部進(jìn)行
