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《銀行網(wǎng)點轉型心得體會--轉型之我見》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、銀行網(wǎng)點轉型心得體會--轉型之我見我行自開展轉型工作以來，作為一名基層員工，我悉數(shù)目睹了它給我行帶來的日新月異的巨變，可以說這次變革之深刻對我行來講無異于脫胎換骨。記得開展轉型工作以前，我行為了樹立我行形象、提高工作效率、培養(yǎng)職工積極性也進行過不少的努力，也取得了一定的成績。但這些措施畢竟都帶有一定的偶然性和孤立性，因為缺乏全面、系統(tǒng)、長遠的理論做基礎，沒有從根本上解決職工最關心的收入、個人發(fā)展等問題，沒有得到職工發(fā)自內心的擁護，因此無法作為長效機制存在，很多措施往往虎頭蛇尾、不了了之，收效甚微。時間一久，隨著接受系統(tǒng)的培訓和學習，尤其是經(jīng)
2、過親身的經(jīng)歷和實踐，我對轉型的看法逐漸有了質的改變：由抵觸變成了擁護。因為我切身感受到了我行以下的變化：一、我行整體形象的提升轉型以來，本著我行的文化底蘊，開始了對網(wǎng)點硬件進行了大規(guī)模的標準化裝修，統(tǒng)一的標示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務，整個行由此象工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。二、內部工作關系逐步捋順轉型以后，首先捋順了工作關系。轉型工作要求各級部門嚴格按照機關服務一線，后臺服務前臺，保障服務經(jīng)營、全行服務客戶的工作思路去開展工作。
3、徹底解決了個別部門以往或多或少存在的官僚習氣、人浮于事的散漫的工作作風，把整個行整合成了一部精密的機器，使得人人有工作目標，個個有工作任務，各司其職、各辦其事，大大簡化了前線網(wǎng)點的事務性工作，節(jié)省了很多的精力來服務、去營銷，工作起來更加得心應手，沒有了后顧之憂。三、職工的精神面貌有了質的飛躍轉型工作中，我感受最深的就是對“人”的重視。轉型后，我行將“以人為本”四個字提升到了我行的使命的高度，明確提出：員工是銀行最寶貴的資源，是贏得客戶、拓展市場、永續(xù)發(fā)展的關鍵。要拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；要建立科學有效的薪酬、獎勵、榮譽制度；要創(chuàng)建尊重、關心、
4、培育員工的人文環(huán)境。三句話直接要解決的就是職工最關心的三件事：個人的進步、豐厚的福利、舒心的環(huán)境。如果由此具體聯(lián)系到我們身邊的人和事很容易就可以發(fā)現(xiàn)我行的巨變:個人業(yè)務能力強的員工在持續(xù)的被充實到各級領導崗位或不斷的被高調宣揚和表彰；各級員工尤其是一線員工的工資、福利逐年增加甚至倍增；各種展現(xiàn)員工特長、活躍員工業(yè)余生活、促進員工學業(yè)務強能力的活動多彩紛呈。而這些舉措帶給我行員工最直觀的變化就是：嚴謹認真的多了，松松垮垮的少了；踏實工作的多了，勾心斗角的少了；積極營銷的多了，消極旁觀的少了；朝氣蓬勃的多了，萎靡頹廢的少了；愛學習的多了，混日子
5、的少了……人只有充實才會快樂，因為迷茫才會頹廢，既然已經(jīng)看到了自己的希望，試想，又有幾個人會心甘情愿的去浪費自己的希望和生命？所以，我感覺本次轉型受益最大的正是我們這些員工，因為我們從中看到了自己的機會和希望。不過，我們也應該客觀的認識到，什么事情都不是一蹴而就的，在變革初始期，很多地方會不盡人意、需要改進和修正。，服務效率不高；客戶的有效投訴抬頭；晨會、精神墻制度開始流于形式；高低柜間的營銷配合名存實亡……如此種種，不一而足。細究原因，不外以下幾點：首先，個別基層負責同志對轉型工作的重要性認識不足。在精力有限的情況下，很多同志選擇了把主要
6、甚至絕對的精力都放在了業(yè)務發(fā)展上面來?？梢哉f，大家都在努力的為之拼搏，事事身體力行，時時廢寢忘食，很多的同志甚至將家庭都拋在了腦后，實干精神確實令人敬佩。但從一定程度上來講，個別人不能不說也存在著個人私心：只想了為本單位爭榮譽；只想了為自己職工盡可多的增加收入；只想了自己的努力能被上級認可……無形之中，忘記了轉型工作事關農(nóng)行的長遠發(fā)展；忘記了上級領導賦予自己培育網(wǎng)點和職工的重任，從而在面臨個人成績和我行的長遠發(fā)展時犯了短視的錯誤——將抓轉型的精力也都悉數(shù)抽調到了業(yè)務發(fā)展上，聽任轉型成果萎縮。其次，由于個別網(wǎng)點制度不到位而導致利益分配出了問題
7、，最終影響了轉型工作。在一些網(wǎng)點，因為沒有恰當?shù)囊?guī)章制度引導，利益分配出了問題，許多本來高柜該推薦給低柜的業(yè)務，低柜人員拒絕推薦而寧愿自己親自去做，導致前臺營業(yè)窗口長時間被占用；由于營業(yè)窗口被占用，大廳內客戶流動緩慢，導致辦公效率降低，客戶的不滿開始凸顯；由于客戶因辦公效率低下而心懷不滿急于發(fā)泄，難免會有不妥的言行出現(xiàn)，就很容易導致與柜員出現(xiàn)沖突；如果此時網(wǎng)點經(jīng)理不在大廳值班，不能適時的進行安撫和疏導，就極易導致矛盾激化和投訴的形成；一旦客戶進行了投訴，他本人甚至家人、熟人對我行就開始抱有成見，如此一來我們的對立面就會逐漸形成……我們不但會
8、開始為此喪失客戶，美譽度也會隨著對立面的壯大而走下坡路。這樣的邏輯當然很是膚淺，但脈絡明顯，不能不引起我們的警惕。最后，我認為，還缺乏一種有效的機制把員工的優(yōu)質服務意識由“要我干
