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《ppg和vancl電子商務的商業(yè)模式比較分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、PPG和VANCL電子商務的商業(yè)模式比較分析摘要隨著電子商務的快速發(fā)展，電子商務商業(yè)模式，如B2B模式、B2C模式、C2C模式、C2B模式、G2B模式、G2C模式等被陸續(xù)提出并付諸實踐。許多傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合自己所處的行業(yè)、市場特征、消費者結(jié)構(gòu)和偏好等因素，選擇了適合自己的電子商務商業(yè)模式。各類型企業(yè)都在發(fā)展過程中思考應該如何選擇電子商務商業(yè)模式，以獲得最大的經(jīng)濟利益。PPG和VANCL是兩個具有代表性的電子商務企業(yè)，本文通過以PPG和VANCL為案例進行分析，分別從核心團隊、營銷戰(zhàn)略、訂單來源、品牌建設、網(wǎng)站建設、產(chǎn)品建設、競爭優(yōu)勢和風險隱患等幾個方
2、面來比較它們各自電子商務商業(yè)模式的相似點與不同點，總結(jié)其制勝因素和不足之處，并對他們未來發(fā)展方向提出幾點建議。關(guān)鍵詞電子商務；商業(yè)模式；PPG；VANCL目錄一、引言1（一）選題的背景和意義1（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21．電子商務商業(yè)模式的定義和分類22．B2C電子商務商業(yè)模式43．PPG和VANCL電子商務商業(yè)模式4二、PPG和VANCL電子商務企業(yè)基本情況6（一）PPG的背景介紹6（二）VANCL的背景介紹7三、PPG和VANCL電子商務商業(yè)模式比較9（一）PPG商業(yè)模式9（二）VANCL商業(yè)模式11（三）PPG商業(yè)模式和VANCL商業(yè)模式的主要
3、共同點121．網(wǎng)絡直銷122．外包戰(zhàn)略133．產(chǎn)品定位14（四）PPG商業(yè)模式和VANCL商業(yè)模式的主要不同點151．團隊特色152．營銷戰(zhàn)略163．渠道建設174．品牌建設185．網(wǎng)站建設186．競爭優(yōu)勢217．風險隱患22四、總結(jié)及建議23（一）總結(jié)231．比較總結(jié)232．繼承與發(fā)展233．選擇與創(chuàng)新244．不足與競爭24（二）建議251．PPG應采取的發(fā)展方向252．VANCL及其它跟進者應注意的幾點26參考文獻28一、引言（一）選題的背景和意義隨著電子商務的快速發(fā)展，電子商務商業(yè)模式，如B2B模式、B2C模式、C2C模式、C2B模式、G2
4、B模式、G2C模式等被陸續(xù)提出并付諸實踐。許多傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合自己所處的行業(yè)、市場特征、消費者結(jié)構(gòu)和偏好等因素，選擇了適合自己的電子商務商業(yè)模式。也有企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀推出創(chuàng)新的電子商務商業(yè)模式，如廣州麗聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司在傳統(tǒng)電子商務B2B、B2C的基礎(chǔ)上，獨家推出了國內(nèi)最先進的BAC電子商務商業(yè)模式（Business企業(yè)、Agent代理商、Consumer個人）（http://gd.sohu.com/20081229/n261482600.shtml，2008年12月29日）。有人指出，電子商務商業(yè)模式歷經(jīng)了第一代商業(yè)資訊和信息服務的“阿里商業(yè)模式
5、”和第二代行業(yè)電子商務網(wǎng)站的“PPG商業(yè)模式”，同時擁有信息平臺和經(jīng)銷渠道的電子商務商業(yè)模式開始受到投資界追捧。如今比較典型的商業(yè)模式有由純網(wǎng)絡運營向多品類及線下渠道資源建設發(fā)展的“卓越當當商業(yè)模式”、不涉及物流和商業(yè)運營，只提供第三方支付平臺和信息流等中介服務網(wǎng)絡中介商的“淘寶商業(yè)模式”、以國美、沃爾瑪、家樂福為代表的實體經(jīng)營延伸至網(wǎng)絡的“傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)商業(yè)模式”。各類型企業(yè)都在發(fā)展過程中思考應該如何選擇電子商務商業(yè)模式,以獲得最大的經(jīng)濟利益。精明的生意人都知道，經(jīng)營企業(yè)的其他要素，如技術(shù)、資金、人才等都不是那么重要，唯有商業(yè)模式?jīng)Q定一切。同樣地
6、，當今時代，電子商務企業(yè)之間的競爭，也就是看你選擇什么樣的電子商務商業(yè)模式。成功的電子商務商業(yè)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個參與者的參與，保持公司長期運作下去。信息時代，企業(yè)實現(xiàn)電子商務事在必行，企業(yè)選擇適合自己的電子商務商業(yè)模式至關(guān)重要。PPG和VANCL采用不同的營銷策略，以不同的成功方式共同推動了中國網(wǎng)絡服裝營銷的步伐。按照現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，VANCL能否成為下一個PPG？眾所周知，目前PPG已經(jīng)遇到了一些發(fā)展上的瓶頸，那么VANCL會不會也遇到這些問題呢？他們的電子商務商業(yè)模式經(jīng)得住市場和競爭者的考驗嗎？本
7、文通過對傳統(tǒng)電子商務模式研究分析，以PPG和VANCL商業(yè)模式為案例深入研究其模式特點，揭示其制勝因素及存在的不足。29時代華納前幾年的首席技術(shù)官一次曾經(jīng)談到，“在知識經(jīng)濟時代，對多數(shù)企業(yè)而言，不是缺少技術(shù)，而是缺少有效的商業(yè)模式”。在網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮中，適合自己的電子商務商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。所以，筆者選擇這個題目作為自己的畢業(yè)論文選題。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀人們在文獻中使用電子商務商業(yè)模式的時候，往往存在兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。這兩者實質(zhì)上是有所區(qū)別的：
8、前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式方法，而后者就是把這種方式方法概念化。從上述概念可以看出后一觀點的支持者比較多，并提出了一些由要素及其之間
