我國企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力影響的研究論文 定稿

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：我國企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力影響的研究學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)：工商管理學(xué)生姓名：席守虎指導(dǎo)教師：王新軍畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間：二О一一年三月XX日～四月XX日共XX周第一章緒論1.1論文的選題背景及目的意義1.1.1論文的寫作背景企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。企業(yè)文化理念自誕生以來，就被認(rèn)為是指導(dǎo)企業(yè)管理改革的管理理論。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化已被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、正是由于認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，自20世紀(jì)80年代初開始，我國越來越多的企業(yè)開始有意識(shí)的培育企業(yè)文化，紛紛進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以期獲得企業(yè)文化的力量，從而在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營業(yè)績，保持企業(yè)的生命力和活力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。美國華爾街刮起的一場全球性金融風(fēng)暴，給企業(yè)發(fā)展帶來新的難題。透過雷曼這樣一家世界500強(qiáng)又有著158年歷史的知名企業(yè)頃刻即倒的實(shí)質(zhì)，挖掘雷曼的教訓(xùn)就是你不要僅僅重視你的產(chǎn)品和技術(shù)這一硬實(shí)力的打造，更要重視你的無邊界核心競爭力的打造，它是一種軟實(shí)力企業(yè)文化。從許多戰(zhàn)勝危

3、機(jī)、充滿勃勃生機(jī)的成功企業(yè)可以看到，企業(yè)文化及其功能特性決定了企業(yè)文化是戰(zhàn)勝危機(jī)的根本所在。1.1.1論文寫作的目的和意義隨著科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,顯然,一個(gè)企業(yè)只有具有了相對(duì)其他公司的核心競爭力,才具有在激烈競爭中生存下來并得到發(fā)展的能力。而同時(shí),文化在管理中的功能日益凸顯出來,走向文化管理是21世紀(jì)的必然選擇。具有了一定年限的企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營必須要用心建構(gòu)企業(yè)文化。那么,建設(shè)企業(yè)文化對(duì)培育或提升企業(yè)核心競爭力具有如何的意義呢?如何從企業(yè)核心競爭力的角度來建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“落地”。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的意義,

4、普拉哈拉德和哈默爾第一次正式提出了“企業(yè)核心競爭力”的概念,他們認(rèn)為:“核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性常識(shí),特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。”核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的,為企業(yè)所獨(dú)有的,其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)比競爭對(duì)手更具有市場吸引力或競爭優(yōu)勢(shì)的一種能力。它一般具有價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性和難模仿性等特征。因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響具有十分重要的意義。1.2企業(yè)文化研究現(xiàn)狀1.2.1企業(yè)文化理論1.2.1.1企業(yè)文化概念對(duì)于企業(yè)文化的理解，縱說紛紜。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運(yùn)作方式；有人

5、把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價(jià)值觀[2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣[3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式。我國學(xué)者普遍認(rèn)為，所謂企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐，形成的整體價(jià)值觀念、精神追求、道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和[4]。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動(dòng)力和文化資源，其核心是應(yīng)以人為本，重視人的管理，并把對(duì)人的管理同對(duì)物的管理有機(jī)的結(jié)合起來。在對(duì)人的管理中，既重視制度和紀(jì)律的作用，又強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，重視培養(yǎng)人的價(jià)

6、值觀念、企業(yè)精神和道德意識(shí)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，鼓勵(lì)員工參與管理，促使管理內(nèi)部的物質(zhì)、制度、精神三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。1.1.1.1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵，又有作為管理手段的內(nèi)涵，所以對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的分析可以從文化角度和從管理的角度進(jìn)行。首先，從文化角度分析。一般認(rèn)為企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分三部分：一是企業(yè)的物質(zhì)文化，即企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。二是是企業(yè)的制度文化，它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度構(gòu)成的。三是企業(yè)的精神文化，它是由企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德等構(gòu)成。其次，從管理的角度

7、分析。一般認(rèn)為企業(yè)文化可分為顯性部分和隱性部分。顯性部分是指企業(yè)的物化產(chǎn)品和行為，能為人們直接感覺到的，包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等；隱性部分是企業(yè)文化的根本，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。無論從哪個(gè)角度分析企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，有一點(diǎn)是共同的，那就是企業(yè)文化不是靜止的，它的各部分之間存在著相互的聯(lián)系和作用。1.1.1.2企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系主要由兩方面構(gòu)成：一是宏觀方面，一是微觀方面。從宏觀方面看，企業(yè)文化的宏觀層次即企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化由企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化四部分構(gòu)成。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化由企業(yè)整體價(jià)