贏在中層--打造中國企業(yè)新中層__答案

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1、贏在中層--打造中國企業(yè)新中層答案單選題1.當(dāng)下屬在解決問題的時(shí)候，主管應(yīng)該扮演怎樣的角色（）回答：正確1A幫助者與建議補(bǔ)充者2B執(zhí)行者3C旁觀者4D以上都不正確2.國外很多優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓(xùn)費(fèi)用在營業(yè)額中所占的比例高達(dá)1.5%～2.5%,而大部分國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算僅有0.0032%，這說明了（）回答：正確5A國內(nèi)企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)投入嚴(yán)重不足6B國內(nèi)企業(yè)有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)懈怠癥7C國內(nèi)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)是心有余、力不足8D國外企業(yè)資金雄厚，國內(nèi)企業(yè)無法比3.下面哪一項(xiàng)是高效的時(shí)間管理的大忌（）回答：正確9A拖延10B不分輕重11C個(gè)人主義12D執(zhí)行不力4.主管要想引

2、導(dǎo)下屬員工做到“自動(dòng)自發(fā)，全力以赴”，應(yīng)該（）回答：正確13A給員工明確的指示14B懂得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)15C隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)16D以上都不正確5.企業(yè)應(yīng)實(shí)施“狼性管理”，培養(yǎng)員工（）回答：正確17A溫文爾雅、逆來順受、安于現(xiàn)狀18B個(gè)性張揚(yáng)、勇于挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作19C不擇手段的競爭20D以上都不正確6.在《別讓猴子跳回背上》一書中，作者提出的主要思想是（）回答：正確21A主管工作繁忙，不應(yīng)該再飼養(yǎng)猴子22B主管必須將適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑襟E交給下屬，而不是全部自己完成23C主管的工作應(yīng)該由下屬來分擔(dān)完成24D以上都不正確7.一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人需要（）回答：正確1A

3、高IQ（智商）2B較高的EQ（情商）3C較高的AQ（逆境智商）4D以上都包括8.眾多國外企業(yè)到中國投資時(shí)，首先做的就是（）回答：正確5A挖掘中國優(yōu)秀的中層人才6B選擇合適的場地7C建立高效的團(tuán)隊(duì)8D以上都正確9.男性主管應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待女性下屬（）回答：正確9A盡量不要讓女性干活10B以工作能力作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，并注意距離尺度11C對(duì)女員工不能委以重任12D以上都不正確10.建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，即領(lǐng)導(dǎo)者的考核評(píng)價(jià)體系的作用是（）回答：正確13A將經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利很好地統(tǒng)一起來14B使經(jīng)理人的管理行為更加科學(xué)規(guī)范15C符合現(xiàn)代管理理念的要求16D以上都包括11.OE

4、C運(yùn)動(dòng)需要由中層來完成，一般采取什么方式開展（）回答：正確17A采取一對(duì)一的方式18B采取一帶三，三帶六，六帶五十的方式19C采取多對(duì)一，重點(diǎn)突破的方式20D以上都不正確12.主管對(duì)于有意愿而且有能力的員工應(yīng)當(dāng)采取怎樣的授權(quán)（）回答：正確21A不授權(quán)22B部分授權(quán)23C“風(fēng)箏式”的授權(quán)24D百分百授權(quán)13.目前多數(shù)企業(yè)只有總經(jīng)理一個(gè)人在制定戰(zhàn)略，這是一個(gè)誤區(qū)，正確的做法是（）回答：正確25A研發(fā)人員指明研發(fā)方向1B市場人員判斷市場走向2C人力資源部門考慮員工成長的方向3D以上都包括14.美國GE公司前總裁韋爾奇非常推崇“活力曲線”，在曲線中排在前面的2

5、0%是（）回答：正確4A明星員工5B活力員工6C落后員工7D以上都不正確15.一些企業(yè)的管理者將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊，這是什么的表現(xiàn)（）回答：正確8A知足常樂9B做事穩(wěn)重10C缺乏精益求精精神11D不思進(jìn)取1.國外很多優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓(xùn)費(fèi)用在營業(yè)額中所占的比例高達(dá)1.5%～2.5%,而大部分國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算僅有0.0032%，這說明了（）回答：正確1.A國內(nèi)企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)投入嚴(yán)重不足2.B國內(nèi)企業(yè)有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)懈怠癥3.C國內(nèi)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)是心有余、力不足4.D國外企業(yè)資金雄厚，國內(nèi)企業(yè)無法比2.作為中層管理者，怎樣才能避免“上級(jí)催促，下級(jí)

6、不理解”的尷尬處境（）回答：正確1.A對(duì)下屬員工進(jìn)行有效的管理2.B主動(dòng)與上級(jí)互動(dòng)與溝通3.C將上級(jí)管理和下級(jí)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來4.D以上都正確3.當(dāng)前中國企業(yè)面臨的強(qiáng)勁對(duì)手有（）回答：正確1.A外來企業(yè)2.B本土企業(yè)1.C企業(yè)自身2.D以上都包括4.優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地處理上級(jí)與員工的關(guān)系，做到（）回答：正確1.A老總做好人，主管當(dāng)黑臉2.B老總做黑臉，主管當(dāng)好人3.C老總和主管都當(dāng)黑臉4.D老總和主管都作好人5.中層對(duì)企業(yè)具有重要的意義，正確的理解是（）回答：錯(cuò)誤1.A小而言之，中層的差距就是企業(yè)之間的差距2.B大而言之，中層的差距就是中國與世

7、界的差距3.CA和B都正確4.DA和B都不正確6.當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)有員工因?yàn)楦鞣N原因違反了公司的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)該（）回答：正確1.A對(duì)員工的行為表示理解2.B及時(shí)進(jìn)行有效制止3.C多一事不如少一事，隨他去4.D以上都不正確7.經(jīng)理人在把任務(wù)分配下去之后，要想把任務(wù)的執(zhí)行落到實(shí)處，還必須（）回答：正確1.A進(jìn)行有效的跟蹤2.B放手讓下屬去做3.C和下屬一起執(zhí)行4.D以上都不正確8.高效能的經(jīng)理人首先要解決的問題是（）回答：正確1.A和上級(jí)相處的問題2.B自我認(rèn)知的問題3.C對(duì)待下屬的問題4.D組建團(tuán)隊(duì)的問題9.沃爾瑪?shù)摹叭轿⑿Ψ▌t”規(guī)定微笑時(shí)要露出八顆牙齒，

8、這是在強(qiáng)調(diào)（）回答：正確1.A細(xì)節(jié)2.B態(tài)度3.C行為4.D規(guī)矩10.在《別讓猴子跳回背上》一