淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

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1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制【摘要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理

2、論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境5隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)

3、格的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的

4、財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性5傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化

5、理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法1.回避風(fēng)險(xiǎn)法企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過(guò)引入危機(jī)管理人才來(lái)確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。2.分散風(fēng)險(xiǎn)法5企業(yè)通過(guò)設(shè)置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)

6、在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充，來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是一種較為常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，通常而言企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法較低風(fēng)險(xiǎn)危害性的方法有：（1）購(gòu)買保險(xiǎn)，企業(yè)可以為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送等環(huán)節(jié)投保，一旦發(fā)生資

7、金回收受阻，就會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行，從而降低了企業(yè)的損失；（2）企業(yè)可以利用遠(yuǎn)程合同的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，可以簽訂遠(yuǎn)程外匯合同，把資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行；（3）轉(zhuǎn)包法，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)租給其他單位，收取一定的費(fèi)用，這樣就把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。4.降低風(fēng)險(xiǎn)法降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購(gòu)買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式

8、來(lái)維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購(gòu)中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現(xiàn)象。5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法5緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來(lái)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力