物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

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1、物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究摘要：隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在物流企業(yè)中的作用越來越重要，文章在系統(tǒng)闡述預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，繼而分析物流企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理中存在的問題，并提出解決對(duì)策，以期提高物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其快速發(fā)展。中國(guó)8/vie　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；預(yù)算管理；對(duì)策　　中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　Abstract：entofmodernmarketeconomy，budgetmanagementplaysamoreandmoreimportantinthel

2、ogisticsenterprise，thisthesismakesasystematicexpositionofrelatedtheoriesofbudgetmanagement，thenanalysestheproblemsinbudgetmanagementofthelogisticsenterprises，andputsforeasures，inordertoenhancemarketpetitivenessofhighlogisticsenterprises，promoteitsrapidd

3、evelopment.　　Keyanagement；countermeasure　　1企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論　　1.1預(yù)算管理的概念和基本內(nèi)容　　預(yù)算是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，用價(jià)值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時(shí)期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等一系列的計(jì)劃和規(guī)劃。所謂的預(yù)算管理也就是企業(yè)以預(yù)算為核心，對(duì)其相應(yīng)的管理。預(yù)算可以說是企業(yè)財(cái)政管理的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)首先看其中管理活動(dòng)是否是按質(zhì)完成的，只有在百分之百的完成各項(xiàng)管理活動(dòng)的情況下為企業(yè)節(jié)約費(fèi)

4、用才能獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，換句話說，不花錢未必就是好事，關(guān)鍵要對(duì)工作進(jìn)行定性分析?！　≡陬A(yù)算管理中主要包含了三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)。預(yù)算管理的流程是否合理主要涉及的方面包括：預(yù)算編制。作為整個(gè)預(yù)算過程的開端，預(yù)算報(bào)告越準(zhǔn)確越具體，那么企業(yè)活動(dòng)行為越有效，有利于提高財(cái)務(wù)透明度。預(yù)算審批。在審批過程中一定要遵循公開、公正原則。預(yù)算執(zhí)行。當(dāng)草案經(jīng)過審批并進(jìn)行立法實(shí)施中就已經(jīng)具備法律效力，因此其預(yù)算過程中不得隨意調(diào)整項(xiàng)目和資金，一旦需要就必須說明原因并予以公開。績(jī)效評(píng)價(jià)。作為預(yù)算

5、管理中重要組成部分，需建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)注，對(duì)企業(yè)人員行為進(jìn)行激勵(lì)和約束，進(jìn)而保障預(yù)算管理的質(zhì)量?！　?.2預(yù)算管理的重要性　　第一、預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行的技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理以及生產(chǎn)管理等都是部門單位管理、子系統(tǒng)管理，這些管理都沒有能力從戰(zhàn)略高度對(duì)資源進(jìn)行整合并聚合力量。但是預(yù)算管理卻能更好地對(duì)作業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，以確保戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行與達(dá)到預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的?O督創(chuàng)造了合理有效監(jiān)督的平臺(tái)與基本依據(jù)

6、。預(yù)算管理有利于企業(yè)管理者更好的履行職責(zé)，將自己的工作處理好；此外預(yù)算管理還有利于對(duì)企業(yè)管理者的工作業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。第三、預(yù)算管理有利于企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，使所有的管理制度得到完善，使經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。我國(guó)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的不足，從而有利于對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)金安排、消耗標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行改進(jìn)與完善。第四、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理有利于解決困擾中小企業(yè)管理者的集權(quán)控制和分權(quán)管理之間存在的矛盾，有利于中小企業(yè)開設(shè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，有利于達(dá)到企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量、成本費(fèi)用以及資

7、金等目標(biāo)，有利于激發(fā)企業(yè)各項(xiàng)資源的潛力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，也有利于企業(yè)推行流程再造、精細(xì)生產(chǎn)等現(xiàn)代管理的方式?！　?.3預(yù)算管理所涉及的層面及側(cè)重　　預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理起到了重要的作用，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。預(yù)算管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理將會(huì)涉及到企業(yè)中的每一層面，主要因?yàn)轭A(yù)算管理將會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)活動(dòng)中。預(yù)算管理具有全員性、全程性，這就要求企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)中的各個(gè)領(lǐng)域中的人員都參與到預(yù)算管理當(dāng)中

8、。由于預(yù)算管理還具備全程性，這就要求企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個(gè)層面的人員同時(shí)參與到其中，只有這樣才能使預(yù)算管理在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用。本文側(cè)重于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，提出的建議也只是針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。　　2物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析　　2.1對(duì)預(yù)算管理工作不重視　　物流企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理普遍具有不重視的現(xiàn)象，預(yù)算管理是一個(gè)公司在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上為前提，然而物流企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的期望值很高，并且對(duì)于公司的預(yù)算管理方面也具有認(rèn)識(shí)不到位，定位不合理的問題出