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《物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對策研究摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在物流企業(yè)中的作用越來越重要，文章在系統(tǒng)闡述預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，繼而分析物流企業(yè)實行預(yù)算管理中存在的問題，并提出解決對策，以期提高物流企業(yè)市場競爭力，促進其快速發(fā)展。中國8/vie 關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；預(yù)算管理；對策 中圖分類號：F253.7文獻標(biāo)識碼：A Abstract：entofmodernmarketeconomy，budgetmanagementplaysamoreandmoreimportantinthel
2、ogisticsenterprise，thisthesismakesasystematicexpositionofrelatedtheoriesofbudgetmanagement，thenanalysestheproblemsinbudgetmanagementofthelogisticsenterprises，andputsforeasures，inordertoenhancemarketpetitivenessofhighlogisticsenterprises，promoteitsrapidd
3、evelopment. Keyanagement；countermeasure 1企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論 1.1預(yù)算管理的概念和基本內(nèi)容 預(yù)算是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等一系列的計劃和規(guī)劃。所謂的預(yù)算管理也就是企業(yè)以預(yù)算為核心，對其相應(yīng)的管理。預(yù)算可以說是企業(yè)財政管理的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)進行預(yù)算考核時，應(yīng)首先看其中管理活動是否是按質(zhì)完成的，只有在百分之百的完成各項管理活動的情況下為企業(yè)節(jié)約費
4、用才能獲得適當(dāng)?shù)莫剟睿瑩Q句話說，不花錢未必就是好事，關(guān)鍵要對工作進行定性分析?！ ≡陬A(yù)算管理中主要包含了三個方面的內(nèi)容，分別是預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算考評與激勵。預(yù)算管理的流程是否合理主要涉及的方面包括：預(yù)算編制。作為整個預(yù)算過程的開端，預(yù)算報告越準(zhǔn)確越具體，那么企業(yè)活動行為越有效，有利于提高財務(wù)透明度。預(yù)算審批。在審批過程中一定要遵循公開、公正原則。預(yù)算執(zhí)行。當(dāng)草案經(jīng)過審批并進行立法實施中就已經(jīng)具備法律效力，因此其預(yù)算過程中不得隨意調(diào)整項目和資金，一旦需要就必須說明原因并予以公開?？冃гu價。作為預(yù)算
5、管理中重要組成部分，需建立完善的績效評價標(biāo)注，對企業(yè)人員行為進行激勵和約束，進而保障預(yù)算管理的質(zhì)量?！ ?.2預(yù)算管理的重要性 第一、預(yù)算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)實行的技術(shù)管理、財務(wù)管理、計劃管理以及生產(chǎn)管理等都是部門單位管理、子系統(tǒng)管理，這些管理都沒有能力從戰(zhàn)略高度對資源進行整合并聚合力量。但是預(yù)算管理卻能更好地對作業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈之間的關(guān)系進行更好的協(xié)調(diào)，以確保戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行與達(dá)到預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)。第二、預(yù)算管理對企業(yè)實施合理有效的?O督創(chuàng)造了合理有效監(jiān)督的平臺與基本依據(jù)
6、。預(yù)算管理有利于企業(yè)管理者更好的履行職責(zé)，將自己的工作處理好；此外預(yù)算管理還有利于對企業(yè)管理者的工作業(yè)績做出正確的評價、考核和獎懲。第三、預(yù)算管理有利于企業(yè)對基礎(chǔ)工作進行管理，使所有的管理制度得到完善，使經(jīng)營管理水平進一步提高。我國企業(yè)實施預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的不足，從而有利于對各項現(xiàn)金安排、消耗標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作進行改進與完善。第四、我國中小企業(yè)實施預(yù)算管理有利于解決困擾中小企業(yè)管理者的集權(quán)控制和分權(quán)管理之間存在的矛盾，有利于中小企業(yè)開設(shè)經(jīng)營預(yù)警機制，有利于達(dá)到企業(yè)的預(yù)期利潤、業(yè)務(wù)量、成本費用以及資
7、金等目標(biāo)，有利于激發(fā)企業(yè)各項資源的潛力，實現(xiàn)協(xié)同效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，也有利于企業(yè)推行流程再造、精細(xì)生產(chǎn)等現(xiàn)代管理的方式?！ ?.3預(yù)算管理所涉及的層面及側(cè)重 預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的管理起到了重要的作用，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。預(yù)算管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營管理，提高市場的綜合競爭力。因此，企業(yè)在內(nèi)部實施預(yù)算管理將會涉及到企業(yè)中的每一層面，主要因為預(yù)算管理將會涉及到企業(yè)經(jīng)營中的各個活動中。預(yù)算管理具有全員性、全程性，這就要求企業(yè)在實施預(yù)算管理時會涉及到企業(yè)中的各個領(lǐng)域中的人員都參與到預(yù)算管理當(dāng)中
8、。由于預(yù)算管理還具備全程性，這就要求企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個層面的人員同時參與到其中，只有這樣才能使預(yù)算管理在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用。本文側(cè)重于中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方面，提出的建議也只是針對中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算?！ ?物流企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析 2.1對預(yù)算管理工作不重視 物流企業(yè)對于預(yù)算管理普遍具有不重視的現(xiàn)象，預(yù)算管理是一個公司在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上為前提，然而物流企業(yè)對于財務(wù)部門的期望值很高，并且對于公司的預(yù)算管理方面也具有認(rèn)識不到位，定位不合理的問題出
