7443-如何做好新員工入職培訓?

7443-如何做好新員工入職培訓?

ID:11692606

大?。?5.00 KB

頁數:5頁

時間:2018-07-13

7443-如何做好新員工入職培訓?_第1頁
7443-如何做好新員工入職培訓?_第2頁
7443-如何做好新員工入職培訓?_第3頁
7443-如何做好新員工入職培訓?_第4頁
7443-如何做好新員工入職培訓?_第5頁
資源描述:

《7443-如何做好新員工入職培訓?》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫

1、精品講座下載網:www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載如何做好新員工入職培訓?新員工入職培訓,是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法?! ∫活w風險種子  提起入職培訓,一個常見的誤解:“不就是報到上班嘛!慢慢來,員工自然會熟悉一切、適應一切的!何必大事聲張?”據統(tǒng)計,國內的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進行有效的培訓,就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓的企業(yè),很多也不太重視,往往把它當作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”,草草而過,不細致,欠規(guī)范。殊不知,這樣的做法盡

2、管沒什么錯,但卻會埋下人才流失的“風險種子”?! ∑溟g的緣由不難理解?! ⌒聠T工在進入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題:公司當初的承諾是否會兌現?工作環(huán)境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環(huán)境,新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責直接相關的,比如,不同的業(yè)務流程,不同的行業(yè)、客戶群;有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的,比如,財務審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復雜嚴格了,部門間溝通途徑不一樣了,甚至電郵傳發(fā)的權限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經習以為常、看似不值一提的細節(jié),對新員

3、工而言都是需要了解和適應的“新鮮事”,而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負面情緒的苗頭,埋下人才流失的風險種子也就不奇怪了。  要規(guī)避這顆風險的種子,就應在短時間內讓企業(yè)所錄用的員工快速進入角色、融入企業(yè),從“局外人”轉變成為“企業(yè)人”。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以,及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟,也是企業(yè)做好留才工作的第一步?! 蓚€培訓方面  入

4、職培訓是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據培訓的兩大類內容,通常由兩方面分別主導和負責。(見下表)  一般性/HR培訓  -企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀)  -本行業(yè)的概況,公司的行業(yè)地位、市場表現、發(fā)展前景  -基本的產品/服務知識、制造與銷售情況  -企業(yè)的規(guī)章制度與組織結構  -公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守  -薪酬和晉升制度  -勞動合同,福利與社會保險等精品講座下載網:www.zhpxb.com.海量管理資源下載,50000多講

5、培訓視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251精品講座下載網:www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載  -安全、衛(wèi)生  -…...  專業(yè)性/針對性培訓  -工作場所、辦公設施設備的熟悉  -內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負責人、主要合作的同事)  -了解業(yè)務、流程、職責、權限,包括客戶、產品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡方;有時需實地進行,如參觀生產、倉庫、研發(fā)實驗室等-視崗位而定  -專業(yè)性的技術、業(yè)務、財務等管理方法訓練-視崗位而定  -……  其中,第一部分內容相對標準化

6、,部門或崗位的差異不大,一般由人力資源部門承擔和組織,所需時間也通常比較短暫且固定間,而且,規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團體性的課程,成本低效率高。而第二部分內容則根據不同崗位的實際工作需要,主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定并推動執(zhí)行,所需時日則可有很大差異,短則一兩日,長則數月,但一般以試用期為上限。在這里,輔導計劃是個不錯的工具。主管可以根據新員工的個人情況量身訂做,考慮其當時的職務所需以及將來的發(fā)展所需,使新人的學習有特定的方向;依據輔導計劃,主管可每周或每月定期了解新人學習和

7、適應情況,不時面談,溝通彼此的想法,修正不適當的部分。通過這種方式,主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為,也可培養(yǎng)新員工對工作的認同感和責任感。  ???而這兩部分培訓的所有相關的紀錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由HR部門總體掌控?! ???報到當天  -歡迎加入本公司,擔任此職務  -指引更衣箱及洗手間的地點  -指導員工食堂和飲水點  -介紹進出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗制度  -引領參觀工作地點和狀況  -介紹作息與考勤制度  -本部門/班組工作介紹???-引見部門/班組同事  ???-介紹安全規(guī)程與安全設備的

8、使用精品講座下載網:www.zhpxb.com.海量管理資源下載,50000多講培訓視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251精品講座下載網:www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載  -引導新員工開始工作,介紹工作規(guī)程  -提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員  ???第一天之后  -介紹薪酬體系  -介紹自備車停放及公司交通車情況  -介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設施  -進一步仔細明確安全規(guī)程  -深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。