企業(yè)成本管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策企業(yè)成本管理存在的問題及對策>　　成本直接決定企業(yè)效益。與計劃經(jīng)濟(jì)時期和傳統(tǒng)的企業(yè)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)不僅僅是生產(chǎn)管理，不僅僅是利潤最大化,而是通過科學(xué)有效的成本管理與控制,取得長期競爭優(yōu)勢,在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)可以運用各種戰(zhàn)略如技術(shù)、市場等獲得競爭優(yōu)勢,但這些戰(zhàn)略的實施同樣需要以成本管理為基礎(chǔ)。因此，成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分,是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段

2、，也是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在?！　　　∫?、企業(yè)成本管理理論與方法的演進(jìn)脈絡(luò)　　　　成本管理就是企業(yè)運用管理學(xué)的理論和方法，對各種資源的使用進(jìn)行核算、預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。雖然成本管理理論興起于19世紀(jì)20年代后期，但早在15世紀(jì)中葉企業(yè)就有了成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理理論則始于泰勒制。1911年，美國工程師泰勒出版了《科學(xué)管理原理》一書,提出了“以計件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化。隨后,在會計中“標(biāo)準(zhǔn)成本’、“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法應(yīng)運而生。1947年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出了“價值工程”概念，要求企業(yè)在新產(chǎn)

3、品設(shè)計或產(chǎn)品改造、更新時,以最低的成本獲得最大的產(chǎn)品功能，實現(xiàn)成本與產(chǎn)品功能的最佳匹配。價值工程思想的應(yīng)用，延伸了產(chǎn)品成本控制鏈,使產(chǎn)品成本得到了大幅度降低，因此,價值工程在企業(yè)界得到了廣泛采用。1954年，英國管理學(xué)家P?德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動了成本管理思想的發(fā)展，形成了目標(biāo)成本管理理論體系,成本管理領(lǐng)域擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域,即從技術(shù)著手降低成本。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績考核，美國會計學(xué)家J.A.希琴斯于1952年提出了責(zé)任成本會計,他提出把企業(yè)總成本控制目標(biāo)分解為各級單位的責(zé)任成本,促使各級單位都負(fù)起降低成本的責(zé)任,使成本控制更為有效。　　　　20世紀(jì)末,計算機(jī)為主導(dǎo)的生

4、產(chǎn)自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本相對增加，這種狀況明顯突破了制造成本法中‘‘直接成本比例較大”的假定,導(dǎo)致了作業(yè)成本計算法研究的全面興起。2005年1月，《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了R.卡普蘭的文章《時間驅(qū)動的作業(yè)成本法》。他提出把成本管理的重點延伸到供應(yīng)鏈或價值鏈的所有作業(yè)環(huán)節(jié),并對供應(yīng)鏈或價值鏈中的各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析,確定關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié),從成本的角度對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制、改造并重組作業(yè)流程,這種作業(yè)成本管理方法為企業(yè)管理者提供了降低成本的新途徑,是目前成本管理的重要理論與方法之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)外有成本管理方法和工具30多種，如：CMS成本管理體系、

5、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、BSC平衡計分卡、TCM全面成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、CD降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理、全面成本管理法、CEWS成本預(yù)警系統(tǒng)、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本法、CQ質(zhì)量成本、項目成本管理等等，這些管理方法都有各自的意義和作用。我國大多數(shù)企業(yè)目前仍然以成本核算和預(yù)算為主,很少采用現(xiàn)代成本管理方法。更讓人費解的是企業(yè)紛紛實施了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系,但對建立成本管理體系興趣不大。為什么有這么多的成本管理好方法,企業(yè)卻很少采用呢？這與企業(yè)在成本管理方面存在的問題有關(guān)。　　　　二、企業(yè)成本管理存

6、在的問題企業(yè)界由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，對成本管理并不重視。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)軌道，企業(yè)界才逐步把成本管理視為重要的管理內(nèi)容。1993年我國會計制度與國際接軌后，雖然在成本核算上與國際慣例進(jìn)行了接軌,但仍然維持著“以算代管”的局面,成本管理沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。雖然有一小部分企業(yè)采用了一些新的成本管理方法，如一些外資企業(yè)、合資企業(yè)、大中型國有企業(yè)，采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、ABC作業(yè)成本法、BSC平衡計分卡和SCM戰(zhàn)略成本管理等，但從企業(yè)總體來看,從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀看，原始的傳統(tǒng)管理仍然是主流。企業(yè)的成本管理與國際現(xiàn)代成本管理的方法和模式差距很大，具體存在以下幾個方面的問題：　　　　(

7、一)誤認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的職責(zé)這是目前企業(yè)比較嚴(yán)重的誤區(qū)。許多企業(yè)的管理者錯誤地認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)或會計部門的職責(zé)，因此在成本管理的過程中只是要求財務(wù)部門進(jìn)行成本核算,并把成本核算作為成本管理的核心，走進(jìn)了以‘‘算”代‘‘管”的誤區(qū)。雖然財務(wù)部門進(jìn)行成本核算是成本管理的基本內(nèi)容，把各項成本費用歸類、核算和積累，提供成本報表和數(shù)據(jù)，開展成本分析,可為企業(yè)決策、管理部門的計劃和決策提供依據(jù),但成本核算畢