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《合肥市煙草公司卷煙營銷中心肥東營銷部創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部工作匯報》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、合肥市煙草公司卷煙營銷中心肥東營銷部創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部工作匯報（二〇一〇年三月十日）肥東營銷部為切實推動優(yōu)秀縣級卷煙營銷部創(chuàng)建活動深入開展，合肥市煙草公司卷煙草營銷中心肥東營銷部按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，緊密圍繞營銷創(chuàng)建工作部署，積極推進(jìn)“33444”營銷創(chuàng)建工作綱領(lǐng)，努力夯實市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，各項工作取得了階段性成效?，F(xiàn)將營銷部2009年以來的創(chuàng)建工作做如下總結(jié)匯報，供各級領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處，懇請?zhí)岢鰧氋F意見。一、確立“33444”創(chuàng)建綱領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧營銷創(chuàng)
2、建過程肥東營銷部在深刻解讀國煙人[2009]149號、皖煙政〔2009〕319號文件精神基礎(chǔ)上，致力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化能力型、精細(xì)化成長型”的優(yōu)秀營銷部，統(tǒng)籌確立“33444”創(chuàng)建工作綱領(lǐng)作為營銷創(chuàng)建指南，進(jìn)一步突出創(chuàng)建工作意義和創(chuàng)建工作亮點。1、三種方法：以“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”作為創(chuàng)建工作的三種管理方法；2、三大目標(biāo)：以“考評為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點”作為創(chuàng)建工作的三大管理目標(biāo)；insouthwestofZhejiangProvincialCommitteeoftheparty'sstr
3、uggle,developdemocraticUnitedFrontagainstJapan,establishedthearmedforcesandtheanti-Japanesebasearea,decidedtoestablishtheCPCZhejiangCommittee.InFebruary1939,withGuYuliang,SecretaryZhu,asMinister,JieXuintoapropagandaMinister,ZhangZhihuaaswomen'sMinister,
4、HuangyanasyouthMinister,zhexirecorderofPenrhynasmilitarySecretaryoftheestablishment.HanchangorganizationattachedtotherecordersoftheWest.AftertheSpringFestival,ZhuXiwasdeterminedtorally,ledbyWangHesongmorethanmorethan100people,with"firstRoadSouthintothet
5、eamheadquartersthenameof"backfromWuzhentoWujiangyan...Ismonth,establishedtheTombarea1thbranch-EastwaterHongKongBranch,BranchSecretaryShenYingjie.Isautumn,theKuomintangZhejiangProvincialGovernmentinSouthwestBureautointensifyitsanti-communist,orderedpolit
6、icalteamtrainingintianmumountain,isintendedtoeliminateinthepoliticalpoweroftheCommunistParty,thoroughrestructuringoftheprovince'spoliticalteamtomakeitbecomeatoolofanti-Communist.Inviewofthissituation,recorderoftheWestdirectionWestopenmassworkhasbeendiff
7、icult,politicalsignsshouldnotbeused,onlyallgounderground,theparty'sworktocontinue.Todothis,takeappropriatemeasuresbyapartyorganization,partymembersintheOrganizationofpoliticalwithdrawal,transferormakepubliccareerascover,intoasecretstruggle.InNovember,Ya
8、ngandthevictoryofthebattleofthe3：四項措施：以“關(guān)注員工需求、創(chuàng)造成長動力、突出服務(wù)主張、創(chuàng)新管理優(yōu)勢”作為創(chuàng)建工作的四項管理措施；4、四項任務(wù)：以“帶好隊伍、做好服務(wù)、育好品牌、建好終端”作為創(chuàng)建工作的四項管理任務(wù)；5、四種理念：以“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是第一資源、質(zhì)量是第一保證”作為創(chuàng)建工作的一種管理理念。二、努力營造創(chuàng)建工作氛圍,注重創(chuàng)建工作內(nèi)涵延伸肥東營銷部積極以“33444”創(chuàng)建工作綱領(lǐng)為核心，以
