資源描述：
《軍工新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文軍工新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究學(xué)位申請(qǐng)人：袁偉峰指導(dǎo)教師：高智勇副教授類別（領(lǐng)域）：工程碩士（工業(yè)工程）2016年4月ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentAthesissubmittedtoXi’anJiaotongUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofEngineerin
2、gByWeifengYuanSupervisor:AssociateProf.ZhiyongGao（IndustrialEngineering)Apr.2016摘要論文題目：軍工新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究類別（領(lǐng)域）：工程碩士（工業(yè)工程）學(xué)位申請(qǐng)人：袁偉峰指導(dǎo)教師：高智勇副教授摘要近年來，國防軍工行業(yè)進(jìn)入井噴式發(fā)展時(shí)期，軍工企業(yè)承擔(dān)的新品研發(fā)項(xiàng)目呈幾何倍數(shù)增長。在新產(chǎn)品研制開發(fā)過程中，研制項(xiàng)目多、研制周期長、資源沖突嚴(yán)重，常常造成項(xiàng)目工期拖延、費(fèi)用超支以及范圍變更等問題。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
3、已經(jīng)不能滿足當(dāng)前軍工新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的需要。本論文引入約束理論的思想，對(duì)一種新的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)“關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM”進(jìn)行研究。采用基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度控制方法代替企業(yè)現(xiàn)有的單項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。首先，針對(duì)軍工企業(yè)新產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提煉了應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法管理項(xiàng)目產(chǎn)生的一些問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行深入的分析、準(zhǔn)確的定位。接著，對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理中如何進(jìn)行工期估計(jì)、關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了一些新的方法。比如：采用關(guān)鍵鏈啟發(fā)式算法，引入資源約束，確定
4、初始關(guān)鍵鏈；對(duì)關(guān)鍵資源采用緩沖區(qū)以提高資源利用率，研究利用剪貼粘貼法、根方差法、影響因子法及自由時(shí)差法等方法計(jì)算緩沖區(qū)，并總結(jié)出各種方法的優(yōu)、缺點(diǎn)及使用環(huán)境；采用目標(biāo)優(yōu)化矩陣的方法對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，建立各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)關(guān)系，并按照項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目間沖突資源的平衡，避免資源沖突；提出了依據(jù)緩沖消耗來進(jìn)行進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過監(jiān)控緩沖來評(píng)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)鏈的實(shí)施業(yè)績。最后，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行驗(yàn)算，結(jié)果表明該方法操作簡單、行之有效，合理避免了“學(xué)生綜合癥”和“帕金森法則”現(xiàn)象的發(fā)生，緩解了瓶頸資源的沖突、
5、提高了工作效率，縮短了項(xiàng)目工期，節(jié)約了項(xiàng)目成本，最終提升了企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：約束理論；關(guān)鍵鏈技術(shù)；軍工新品研發(fā)；多項(xiàng)目進(jìn)度管理論文類型：應(yīng)用研究VABSTRACTTitle:ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentDescipline:MasterofEngineering(IndustrialEngineering?)Applicant:WeifengYuanSupervisor:A
6、ssociateProfessorZhiyongGaoABSTRACTThedefenseindustryhasbeendevelopingdramaticallyinrecentyears.Thenewproductdevelopmentprojectsinthemilitaryindustryhaveexponentiallyincreased.Duringthedevelopmentofthenewproducts,largenumberofprojects,longdurationandsev
7、ereconflictofresourcesalwaysresultintheprojectscheduledelays,costoverruns,andprojectscopechanges,etc.Thetraditionalsingleprojectschedulemanagementcouldnotmeettherequirementsofprojectschedulemanagementofnewproductsdevelopmentinmilitaryindustry.Thispaperi
8、ntroducesthetheoryofconstraintsandstudiesanewprojectschedulemanagementtechniquecalledcriticalchainmethod(CCM).Theprojectschedulemanagementmethodbasedoncriticalchainisusedtoreplacethecurrentsingleprojectschedulemanagementmethod.Fi
