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《軍工新品研發(fā)項目進度控制關(guān)鍵技術(shù)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文軍工新品研發(fā)項目進度控制關(guān)鍵技術(shù)研究學(xué)位申請人：袁偉峰指導(dǎo)教師：高智勇副教授類別（領(lǐng)域）：工程碩士（工業(yè)工程）2016年4月ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentAthesissubmittedtoXi’anJiaotongUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofEngineerin
2、gByWeifengYuanSupervisor:AssociateProf.ZhiyongGao（IndustrialEngineering)Apr.2016摘要論文題目：軍工新品研發(fā)項目進度控制關(guān)鍵技術(shù)研究類別（領(lǐng)域）：工程碩士（工業(yè)工程）學(xué)位申請人：袁偉峰指導(dǎo)教師：高智勇副教授摘要近年來，國防軍工行業(yè)進入井噴式發(fā)展時期，軍工企業(yè)承擔(dān)的新品研發(fā)項目呈幾何倍數(shù)增長。在新產(chǎn)品研制開發(fā)過程中，研制項目多、研制周期長、資源沖突嚴(yán)重，常常造成項目工期拖延、費用超支以及范圍變更等問題。傳統(tǒng)的單項目進度管理方法
3、已經(jīng)不能滿足當(dāng)前軍工新品研發(fā)項目進度管理的需要。本論文引入約束理論的思想，對一種新的項目進度管理技術(shù)“關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM”進行研究。采用基于關(guān)鍵鏈的進度控制方法代替企業(yè)現(xiàn)有的單項目進度管理方法。首先，針對軍工企業(yè)新產(chǎn)品研制開發(fā)項目的特點，提煉了應(yīng)用傳統(tǒng)項目進度管理方法管理項目產(chǎn)生的一些問題，并對產(chǎn)生問題的原因進行深入的分析、準(zhǔn)確的定位。接著，對關(guān)鍵鏈進度管理中如何進行工期估計、關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置、項目進度監(jiān)控等方面進行了深入的研究，并提出了一些新的方法。比如：采用關(guān)鍵鏈啟發(fā)式算法，引入資源約束，確定
4、初始關(guān)鍵鏈；對關(guān)鍵資源采用緩沖區(qū)以提高資源利用率，研究利用剪貼粘貼法、根方差法、影響因子法及自由時差法等方法計算緩沖區(qū)，并總結(jié)出各種方法的優(yōu)、缺點及使用環(huán)境；采用目標(biāo)優(yōu)化矩陣的方法對多項目進行優(yōu)化組合，建立各項目的優(yōu)先級關(guān)系，并按照項目優(yōu)先級關(guān)系進行項目間沖突資源的平衡，避免資源沖突；提出了依據(jù)緩沖消耗來進行進度控制與風(fēng)險預(yù)警，通過監(jiān)控緩沖來評價項目任務(wù)鏈的實施業(yè)績。最后，結(jié)合實際案例進行驗算，結(jié)果表明該方法操作簡單、行之有效，合理避免了“學(xué)生綜合癥”和“帕金森法則”現(xiàn)象的發(fā)生，緩解了瓶頸資源的沖突、
5、提高了工作效率，縮短了項目工期，節(jié)約了項目成本，最終提升了企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：約束理論；關(guān)鍵鏈技術(shù)；軍工新品研發(fā)；多項目進度管理論文類型：應(yīng)用研究VABSTRACTTitle:ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentDescipline:MasterofEngineering(IndustrialEngineering?)Applicant:WeifengYuanSupervisor:A
6、ssociateProfessorZhiyongGaoABSTRACTThedefenseindustryhasbeendevelopingdramaticallyinrecentyears.Thenewproductdevelopmentprojectsinthemilitaryindustryhaveexponentiallyincreased.Duringthedevelopmentofthenewproducts,largenumberofprojects,longdurationandsev
7、ereconflictofresourcesalwaysresultintheprojectscheduledelays,costoverruns,andprojectscopechanges,etc.Thetraditionalsingleprojectschedulemanagementcouldnotmeettherequirementsofprojectschedulemanagementofnewproductsdevelopmentinmilitaryindustry.Thispaperi
8、ntroducesthetheoryofconstraintsandstudiesanewprojectschedulemanagementtechniquecalledcriticalchainmethod(CCM).Theprojectschedulemanagementmethodbasedoncriticalchainisusedtoreplacethecurrentsingleprojectschedulemanagementmethod.Fi
