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《R房地產(chǎn)公司項目管理流程優(yōu)化研究論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、R房地產(chǎn)公司項目管理流程優(yōu)化研究摘要近年來，我國樓市的發(fā)展一直受到社會各界的高度重視，可以說人們的日常生活很多時候都受到了樓市發(fā)展的影響。在樓市發(fā)展的背后，不難發(fā)現(xiàn)，時不時的就會出現(xiàn)新聞報道有關房地產(chǎn)公司經(jīng)營、管理、項目建設等方面的問題，這也就說明當前針對房地產(chǎn)公司的項目管理流程優(yōu)化開展研究具有較強的實踐價值。房地產(chǎn)公司項目管理是否科學有效通常會受到很多方面因素的影響，也會相應的帶來很多方面的問題。曾經(jīng)原建設部發(fā)布了有關的建筑工程項目管理規(guī)范，要求從成本、進度、質(zhì)量等多個方面進行規(guī)范化的項目管理，這在當時很大程度上提升了我國總體的項目管理水平。隨著我
2、國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，很多房地產(chǎn)公司都在大大小小的城市開展項目管理建設等工作，但是這個過程中總會出現(xiàn)一些項目管理等方面的問題，比如“項目設計方案可能不夠科學合理、項目管理和運作可能不夠流程化、項目實施的風險控制可能不夠規(guī)范”等。因此，本研究以R房地產(chǎn)公司為例，對房地產(chǎn)公司的項目管理流程進行分析，并針對性的進行優(yōu)化，以期為更多房地產(chǎn)公司的項目管理工作提供理論參考和實踐指引。具體而言，本課題的研究框架如下：第一章，緒論。分析當前國內(nèi)外房地產(chǎn)公司項目管理流程優(yōu)化研究現(xiàn)狀，并在此基礎上確認本文的研究目標價值和思路方法。第二章，相關研究理論分析。闡述房地產(chǎn)開發(fā)
3、項目管理的定義與內(nèi)涵，同時項目管理流程優(yōu)化的內(nèi)容和方法。第三章，R房地產(chǎn)公司項目開發(fā)管理流程診斷分析。針對R房地產(chǎn)公司的項目管理流程現(xiàn)狀進行分析，并歸納總結R公司項目管理流程存在問題。第四章，R房地產(chǎn)項目管理流程優(yōu)化方案設計。確認項目管理流程優(yōu)化的目標及原則，并具體優(yōu)化R房地產(chǎn)公司的項目管理流程。第五章，項目管理流程優(yōu)化方案實施的保障措施和預期效果。從宏觀方面把握如何實施項目管理流程優(yōu)化方案，確認相關的保障措施，設計對應的預期效果。第六章，全文總結與展望。對本文的研究成果進行歸納總結，指出后期的研究方向等。關鍵詞：房地產(chǎn)公司；項目管理；流程優(yōu)化；方案
4、14ABSTRACTInrecentyears,thedevelopmentofChina'spropertymarkethasalwaysbeenhighlyvaluedbypeoplefromallwalksoflife.Itcanbesaidthatpeople'sdailylivesareaffectedbythedevelopmentofthepropertymarketatmanytimes.Behindthedevelopmentofthepropertymarket,itisnotdifficulttofindthatfromtime
5、totimetherewillbenewsreportsabouttherealestatecompany'soperations,management,projectconstructionandotherissues,whichalsoshowsthatthecurrentresearchonrealestatecompany'sprojectmanagementprocessoptimizationhasstrongPracticalvalue.Whethertheprojectmanagementofarealestatecompanyiss
6、cientificallyeffectiveornotisusuallyaffectedbymanyfactors,anditalsobringsmanyproblems.OncetheformerMinistryofConstructionissuedrelevantregulationsforconstructionprojectmanagement,requiringstandardizedprojectmanagementfromvariousaspectssuchascost,schedule,andquality,whichatthatt
7、imegreatlyimprovedouroverallprojectmanagementlevel.Withthecontinuousdevelopmentofourcountry'seconomyandsociety,manyrealestatecompaniescarryoutprojectmanagementandconstructionworkinlargeandsmallcities.However,therearealwayssomeproblemsinprojectmanagement,suchas“projectdesignmayn
8、otbescientificandreasonable.,projectmanagementandopera
