物流公司員工績效考核管理制度

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1、物流部員工績效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1．促進部門各級人員的溝通和交流，增強部門凝聚力。2．促進部門建立獎罰分明、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制。第二條考核原則1.公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開，評估者要對被評估者進行準確而客觀的評價。2.簡便實用，易于操作的原則要根據(jù)不同崗位（工種）的特點制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。第三條考核結果的應用本部門考核各級員工成績的記錄應作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪等獎懲的重要依據(jù)。第二章考

2、核主體及日期第四條考核主體考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價。第五條考核周期各職能經(jīng)理實行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。第六條考核日期1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報各處績效指標完成情況與問題分析。2.月度考核在每月日前完成。3.季度考核在每年4月日、7月日、10月日以及次年1月日前完成。4.半年度績效考核在每年7月日和次年的1月日前完成。5.年度考核應在次年1月日以前完成。第三章考核內(nèi)容及權重分配第七條考核內(nèi)容的確定1．根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小層層分

3、解，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵績效指標，由此構成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分，作為考核的依據(jù)。2．根據(jù)公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標作為考核的一部分。第八條考核內(nèi)容的組成考核內(nèi)容主要由三部門組成。第一部分，是根據(jù)關鍵業(yè)績指標確定的績效部分，主要是對相關職位的部門以及員工業(yè)績的考核、落實和量化。第二部分，針對其無法量化的工作能力設定不同的等級或?qū)哟芜M行描述。第三部分，針對工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級進行描述。各部分的具體內(nèi)容如下表所示：考核內(nèi)容及權重分配表指標名稱權重分配指標內(nèi)容員工層關鍵業(yè)績指標80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指標等

4、工作態(tài)度20%主動性、責任心、協(xié)作性等第四章考核辦法及考核結果應用第九條下列人員不參加年底考核：1.入職未滿半年者；2.停薪留職及復職未達半年者；3.已征召入伍者；4.曾受留職察看處分者；5.中途離職者；第十條考核結果依成績分下列六等。1.一等：100分，考績在100分，列為一等，績效工資1級。2.二等：90-99分，考績在90分以上未滿100分者，列為二等，績效工資2級。3.三等：80-89分，考績在80分以上未滿89分者，列為三等，績效工資3級。4.四等：70-79分，考績在70分以上未滿79分者，列為四等，績效工資4級。5.五等：60-69分，考績在60分以上未滿69分者，列

5、為四等，績效工資5級。6.六等：60分以下，考績未滿60分者列為五等，績效工資6級。第十一條受獎勵或懲戒者，考績應依下列規(guī)定增減其分數(shù)：1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分；2.記大過1次減10分，記過1次減5分，警告1次減2分。第十二條有下列情形之一者，其考績不得列為一等：1．曾受過任何一種懲戒；2．遲到或早退累計扣分10分以上者；3．請假超過限定日數(shù)者；4．曠工1天以上者；5．六個月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：1.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者；2.遲到或早退累計30次以上者；3.曠工兩日以上者。第一章獎懲規(guī)定第十四條有下

6、列事跡之一者，根據(jù)其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。1.對本部門業(yè)務或技術有特殊貢獻或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績效者。2.遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。3.能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M行防護消滅，因而避免損害者。第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。1.行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節(jié)重大者。2.遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。3.對可預見的災害疏于覺察或臨時

7、急救措施失當，導致本部門遭受損害者。4.對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導致本部門遭受損害者。第十六條綜合管理處應于每年1月日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。第二章考核申訴第十七條被考核者如對考核結果存在異議，可在考核結果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請求。第十八條綜合管理處根據(jù)申訴事項核準申訴事宜，在收到申訴請求三日內(nèi)給予申訴者明確答復。第三章其它規(guī)定第十九條各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。第