裝飾公司人資管理手冊

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1、濟(jì)南東易日盛人力資源管理手冊濟(jì)南東易日盛·乾兆達(dá)裝飾目錄第一章手冊目的………………………………………………………………………………3第二章人力資源部的工作職責(zé)………………………………………………………………4第三章招聘工作………………………………………………………………………………5第四章新員工入司工作流程…………………………………………………………………10第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程………………………………………………………………12第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程………………………………………………………………13第七章員工

2、離職………………………………………………………………………………15第八章考勤管理………………………………………………………………………………16第九章獎勵制度………………………………………………………………………………20第十章違紀(jì)處分………………………………………………………………………………21第十一章人事檔案管理…………………………………………………………………………24附錄1：招聘申請表……………………………………………………………………………25附錄2：內(nèi)部空缺職位……………………………………………………………

3、……………26附錄3：人才推薦獎勵領(lǐng)取記錄………………………………………………………………27附錄4：新員工一個月跟進(jìn)記錄………………………………………………………………28附錄5：員工轉(zhuǎn)正申請表………………………………………………………………………29附錄6：轉(zhuǎn)正通知單……………………………………………………………………………30附錄7：人事變動表……………………………………………………………………………31附錄8：工作評估表……………………………………………………………………………32附錄9：內(nèi)部調(diào)整通知單………………

4、………………………………………………………33附錄10：辭職報(bào)告……………………………………………………………………………34附錄11：辭退通知單…………………………………………………………………………35附錄12：離職清結(jié)單…………………………………………………………………………36附錄13：加班申請表…………………………………………………………………………37附錄14：員工考勤記錄………………………………………………………………………38附錄15：休假申請表…………………………………………………………………………39附

5、錄16：員工獎勵推薦表……………………………………………………………………40附錄17：一般/嚴(yán)重過失單、罰款單…………………………………………………………41第一章手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：一）構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。二）保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。三）保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)

6、有關(guān)人力資源方面的政策和程序。公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。第二章人力資源部的工作職責(zé)一、核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)一）制度建設(shè)與管理1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

7、3、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；4、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二）部門管理1、配合相關(guān)部門，做好選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；2、公司各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；3、制訂公司部門和人員崗位職責(zé)；4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；三）人事管理1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；2、公司員工的人事檔案、勞動合同管理；3、提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；四）其他工作1、制訂公司員工手冊；2、定期進(jìn)行員工

8、滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；3、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章招聘工作一、招聘目標(biāo)一）通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。二）招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘