天津泰達(dá)投資控股有限公司年度報(bào)告

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1、天津泰達(dá)投資控股有限公司年度報(bào)告天津泰達(dá)投資控股有限公司年度報(bào)告篇一：天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略中國網(wǎng)china..cn時(shí)間：201X-12-20發(fā)表評(píng)論貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)國企發(fā)展新路——天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略天津泰達(dá)投資控股有限公司黨委書記、董事長劉惠文黨的十七大報(bào)告指出：“要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！痹诟母镩_放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國有企業(yè)面臨著生存

2、和發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。天津泰達(dá)投資控股有限公司（下稱“泰達(dá)控股”）以其多年來艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的經(jīng)歷初步探索了一條國企改革發(fā)展的新路，這條路子就是：以資源經(jīng)營為戰(zhàn)略方向，以自然資源、社會(huì)資源和品牌資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，全面推進(jìn)資源發(fā)展戰(zhàn)略。泰達(dá)控股是201X年12月組建的大型國有企業(yè)。在天津市委、市政府、開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，泰達(dá)控股按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新思維模式，不斷拓展發(fā)展空間，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善管理理念，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及金融、基礎(chǔ)設(shè)施、土地開發(fā)、工業(yè)、物流、能源供應(yīng)、交通運(yùn)輸、會(huì)展酒店等多

3、個(gè)領(lǐng)域。擁有泰達(dá)集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)等15家全資子公司；泰達(dá)股份、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源等5家上市公司；濱?？焖?、天津鋼管集團(tuán)等30余家控股公司；渤海銀行、渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽等40余家主要參控股子公司。目前資產(chǎn)總值已突破1200億元。一、以“資源經(jīng)營”為核心戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局泰達(dá)控股組建伊始，正值國企改革調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，泰達(dá)控股也面臨著從對(duì)政府的補(bǔ)貼依賴走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等諸多課題。要解決好這些課題，首先要給企業(yè)一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的定位，也就是首先要弄清楚你是誰、有什么優(yōu)勢(shì)和不足、適合做什么事這三大基本問題。泰達(dá)不是一

4、般的民營企業(yè)，不是外資企業(yè)，不是小型的國有企業(yè)，而是大型的國有企業(yè)，這就決定了泰達(dá)必須是一個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的市場(chǎng)主體。泰達(dá)的優(yōu)勢(shì)是社會(huì)形象好、融資能力強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模大、管理機(jī)制活；而泰達(dá)的不足主要是競(jìng)爭(zhēng)能力不夠大、管理水平不夠高、韌性精神不夠強(qiáng)、應(yīng)變速度不夠快。依據(jù)以上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，泰達(dá)比較適合做那些雖不能避免競(jìng)爭(zhēng)，但要在高端領(lǐng)域有序競(jìng)爭(zhēng)；雖不能形成壟斷，但要有一定的比較優(yōu)勢(shì)；雖不能一勞永逸，但可以長期收益的那些投資規(guī)模比較大、社會(huì)門檻比較高、回收期限比較長、產(chǎn)業(yè)鏈條低端、行業(yè)地位高端、別人不想干不敢干干不了的資金密集

5、型、基礎(chǔ)類的各項(xiàng)事業(yè)（同時(shí)具備這些要素的只有資源領(lǐng)域）。否則，作為一個(gè)論實(shí)力比不過外資、論精明比不過民企、論敬業(yè)比不過個(gè)體的大型國有企業(yè)，要想在既競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿變數(shù)的市場(chǎng)上去肉搏，難有勝算。只能靠資源優(yōu)勢(shì)、靠超前思維、靠超前發(fā)現(xiàn)、靠適度超前的實(shí)際動(dòng)作、靠先知先覺所形成的超額利潤，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)的綜合性越強(qiáng)，發(fā)展的領(lǐng)域越廣泛，戰(zhàn)略方向的選擇也就越重要。經(jīng)過一年的思考，泰達(dá)控股準(zhǔn)確地將資源戰(zhàn)略定位為基本戰(zhàn)略，即：快速準(zhǔn)確占有資源，高效低耗用好資源，科學(xué)合理管理資源，利用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造資源，將“以資源經(jīng)

6、營為核心”確定為企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)發(fā)展到今天，其資本屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，對(duì)資源的占有先于對(duì)利潤的占有；能夠使企業(yè)長盛不衰的除了戰(zhàn)略決策，還包括在這個(gè)決策指引下對(duì)各種資源的控制和利用能力，誰控制了資源，誰就擁有了明天。泰達(dá)控股在資源戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，積極采取改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段，探索出了“產(chǎn)業(yè)提供利潤、金融融通血脈”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，并逐步架構(gòu)起了七大產(chǎn)業(yè)布局。一是以銀行為旗艦的金融產(chǎn)業(yè)。它是泰達(dá)控股實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式的突破口，擁有包括渤海銀行、渤海財(cái)險(xiǎn)、渤海證券、北方國際信托投資股份有限公司、

7、天津信托、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽公司、泰達(dá)荷銀基金管理公司、泰達(dá)擔(dān)保公司和藍(lán)德典當(dāng)?shù)葏⒖毓山鹑谄髽I(yè)27家，合作伙伴有英國渣打銀行、荷蘭銀行和英國標(biāo)準(zhǔn)人壽集團(tuán)等。幾年來泰達(dá)控股對(duì)金融業(yè)的投資近40億元，占到天津市金融資產(chǎn)的60%，極大地提高了泰達(dá)的社會(huì)地位、品牌吸引力、資本實(shí)力和國際化管理水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的金融平臺(tái)。二是以鋼管公司為代表的基礎(chǔ)實(shí)業(yè)投資。泰達(dá)控股擁有包括天津鋼管公司、燈塔油漆、航母游樂港等在內(nèi)的基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)390億元。201X年通過重組，將開發(fā)區(qū)熱電資產(chǎn)與燈塔油漆置換，實(shí)現(xiàn)了濱海能源上市；20

8、1X年成功持有天津大無縫57%的股份，從根本上確立了泰達(dá)控股在天津國有企業(yè)中的龍頭地位；201X年收購濱海國際游樂港資產(chǎn)，將“基輔”號(hào)航空母艦改造成國內(nèi)最大的軍事主題公園，成為濱海新區(qū)旅游的亮點(diǎn)。三是以小城開發(fā)為主體的城市資源經(jīng)營。目前泰達(dá)控股房地產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總量達(dá)460億元，綜合實(shí)力位居天津房地產(chǎn)業(yè)之首，擁有泰達(dá)集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)