服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

ID:14424321

大?。?5.50 KB

頁數(shù):12頁

時間:2018-07-28

服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第1頁
服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第2頁
服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第3頁
服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第4頁
服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第5頁
資源描述:

《服裝公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、組織架構(gòu)總經(jīng)理上級:董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部銷售部辦公室?guī)旆可a(chǎn)總監(jiān)設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)生產(chǎn)主管設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計助理版師樣衣會計出納內(nèi)銷店長銷售經(jīng)理綜合事務(wù)人事庫管庫工保潔司機廚房門衛(wèi)采購?fù)赓Q(mào)銷售經(jīng)理翻譯翻譯跟單員各部門崗位職責(zé):總經(jīng)理崗位職責(zé):1.主持公司整體經(jīng)營管理工作;2.制定公司年度經(jīng)營計劃,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施;3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程再造;4.公司經(jīng)營管理核心團(tuán)隊的建設(shè)及成員的培養(yǎng);5.提出對公司的改革意見,拿出具體實施方案;6.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作;8.負(fù)

2、責(zé)公司安全管理。生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé):1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持生產(chǎn)部的全面工作,組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作;貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行;2.配合設(shè)計部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作,及時組織、安排制版、樣衣生產(chǎn);3.定期、不定期組織召開公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,與銷售、設(shè)計、人事行政部門配合,根據(jù)訂單詳情制定采購、生產(chǎn)計劃,組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、考核;力爭按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),確保合同的履行;4.強化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時間,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;5

3、.分管采購工作,控制面、輔料、配飾的采購價格、質(zhì)量及交期;6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;7.配合人事行政部組織技術(shù)人員(版師、樣衣)的培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購崗位職責(zé):1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價原則。2.凡與供應(yīng)商的產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。3.要積極主動配合生產(chǎn)部門做好每個項目的預(yù)算,并與生產(chǎn)部門達(dá)成共識。4.協(xié)助生產(chǎn)部門搞好供貨渠道建設(shè)。5.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,嚴(yán)謹(jǐn)擬定合同條款,不得延誤,并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員,并

4、由領(lǐng)導(dǎo)審批后協(xié)助合同的簽訂。6.項目執(zhí)行中負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、財務(wù)部、設(shè)計部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。7.綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。8.對原材料、輔料的質(zhì)量,交期嚴(yán)格把關(guān),并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。生產(chǎn)主管崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)生產(chǎn)部工作;2.規(guī)范完善技術(shù)部的運作體系,對部門成員實施專業(yè)技能培訓(xùn);3.按要求仔細(xì)復(fù)核紙樣精密度,嚴(yán)格審核各款樣衣的工藝板型確認(rèn);4.負(fù)責(zé)工藝不斷創(chuàng)新改進(jìn),確保所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;5.審核預(yù)算樣衣的面料及輔料用量;6.樣衣及大貨生產(chǎn)制作工藝審核監(jiān)控。版師崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)樣打版、放碼、校

5、對;2.熟悉各品種面料,縫制工藝,算料等;3.精通服裝工藝,打樣,制作及排版;4.清楚成衣的操作流程,熟悉質(zhì)量檢驗及按照設(shè)計部門的要求修改樣版上的問題,有推檔能力;5.熟悉掌握人體各個部分之間的尺寸規(guī)律(包含內(nèi)銷和外貿(mào));6.能領(lǐng)會服裝設(shè)計師的基本設(shè)計意圖;7.對工廠提供的樣衣能夠給出批版意見,指導(dǎo)工廠進(jìn)行修改;8.能獨立和工廠溝通;樣衣崗位職責(zé):1.獨立完成樣衣的制作;2.配合版師、設(shè)計師完成的縫制要求;3.根據(jù)制版師的要求,協(xié)助必要的工作;設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé):1.制訂進(jìn)度表及執(zhí)行:根據(jù)開發(fā)計劃,制定所在項目產(chǎn)品開發(fā)工作的時間進(jìn)度表,包括:開發(fā)的款量、設(shè)計和打樣工作的時

6、間安排,并保證按進(jìn)度表的要求保質(zhì)保量完成工作內(nèi)容;2.根據(jù)流行趨勢選擇材質(zhì)(包括面料、輔料);3.產(chǎn)前確認(rèn);4.對銷售人員專業(yè)指導(dǎo);5.及時掌握市場信息,隨時了解產(chǎn)品的市場銷售情況。設(shè)計師崗位職責(zé):1.提出產(chǎn)品創(chuàng)意,參與產(chǎn)品策劃,負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研工作,提交調(diào)研報告;2.根據(jù)確定的策劃方案結(jié)合市場流行趨勢展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計;3.對投放市場的款式選擇及版型把關(guān);4.準(zhǔn)確把握服飾色彩、面料流行趨勢對市場有一定的把握能力;5.根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的指導(dǎo):按圖紙進(jìn)行安排打樣;確保樣衣符合設(shè)計思路;設(shè)計助理崗位職責(zé):1.根據(jù)設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)指示,協(xié)助制圖,2.跟進(jìn)樣板開單,收入洗水,3.開制

7、單,跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn),收發(fā)洗水,4.協(xié)助設(shè)計師,參與交易會及日常設(shè)計宣傳設(shè)計;5.對面、輔料特性與成份有一定認(rèn)識,并收集市場流行料樣,供設(shè)計總監(jiān)和設(shè)計師選擇;6.能有條理的做好面、輔料的資料備份7.能夠完成設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)交代的工作任務(wù),包括根據(jù)設(shè)計總監(jiān)和設(shè)計師的要求,采集面料與輔料樣品及配飾樣品。會計崗位職責(zé):1.認(rèn)真遵守公司記帳規(guī)則結(jié)算、記帳,負(fù)責(zé)項目材料成本預(yù)算、成本評估、財務(wù)核算和結(jié)算;2.規(guī)范原材料及成品出入庫、細(xì)化成本核算,逐步推行項目庫存管理科學(xué)化;3.會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法;4.審核到貨物資的驗收單,要詳細(xì)檢

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。