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1、北京六建集團有限責任公司報價工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團有限責任公司（以下簡稱公司）投標報價管理，明確業(yè)務辦理流程，提高工作效率，更好地指導公司所屬單位投標報價工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報價工作全過程。第二章職責和權限公司報價部是本辦法的職能管理部門，負責如下工作：2.1標前成本測算。2.2經濟標編制，與經濟標相關的資料及文件的保存管理，建立投標報價數(shù)據(jù)庫。2.3組織相關人員做好量、價分解，并向相關部室或所屬單位傳遞。2.4進行中標工程項目成本測算，提供測算指標，為項目承包提供參考依據(jù)。2.5進行中標工
2、程報價交底，整理中標工程經濟資料，移交至相關部室或所屬單位，并出具移交清單。2.6對所屬單位編制的投標文件經濟標部分進行審核、登記、管理和服務。-10-2.7對系統(tǒng)人員進行培訓、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標前組織管理報價部接收市場營銷中心傳遞的招標文件，成立投標小組，明確小組負責人及崗位分工，制定投標工作計劃，及時與有關單位和部門進行溝通。參加相關部門組織的現(xiàn)場踏勘，及時了解施工現(xiàn)場的基本情況。組織招標文件評審，進行問題匯總，由市場營銷中心遞交。第四章投標過程管理報價部組織市場部、項目部等相關部門共同研究投標報價策略，同時，為提高投標報價的市場競爭力，準確反映項
3、目的真實價格，報價部組織物資部、工程管理部、勞務管理部等相關部門提供工程相關材料及物資、分包價格，由預算人員匯總編制標前成本分析，測算最低工程成本價格，提交給公司領導，由公司領導決策確定報標價格。報價部預算人員編制經濟標書，填寫投標報價分析表，對經濟標書進行檢查，完成經濟標書打印、復印、裝訂工作，傳遞給市場營銷中心。第五章相關單位的報價管理所有以公司名義投標的工程，投標報價需通過報價部審核，報出前需填寫成本分析表，經公司投標決策小組成員通過后方可報出。第六章報價后續(xù)管理-10-工程中標后，報價部參與由市場部組織的中標工程交底，將投標過程的資料，投標策略等相關資
4、料移交至項目經濟管理中心、項目部等相關部門，并進行中標工程成本測算，給項管中心提供測算指標，為項目承包提供參考依據(jù)。將中標工程的數(shù)據(jù)進行分類總結，建立投標報價數(shù)據(jù)庫。第七章相關部室工作職責7.1相關部室工作職責相關部室工作職責綜合辦公室報價工作的用印、相關原件的借用及其他與報價有關的工作法律合約部參與招標文件評審科技質量部提供投標工作所需施工資料、工程簡介、圖片等相關資料參與招標文件評審財務部參與招標文件評審人力資源部參與招標文件評審安全環(huán)保部參與招標文件評審工程管理部提供投標工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標文件評審項目經濟管理中心參與招標文件評審-10-勞務
5、管理部提供投標工作需要的分包合同、人工價格等資料物資管理部提供投標工作需要的物資材料價格等相關資料項目部全程參與投標工作參與招標文件的評審7.2其他未盡事宜，根據(jù)報價工作需要由相關部門或單位協(xié)助完成。第八章附則8.1本辦法由公司報價部負責解釋。附件：1.投標報價分析表2.主要清單工程量統(tǒng)計表3.投標會簽表4.投標報價管理流程圖-10-附件1投標報價分析表面積： 裝配式范圍： 工程名稱 土建措施費項目名稱分部分項合計單方 序號專業(yè)工程總價單方 模板 1建筑工程 腳手架 2裝飾工程 垂直運輸 3預制構件 安全文明施工費
6、 4電氣工程 夜間、雨季施工 5給排水 大型機械進出場及安拆 6消防預留預埋 措施筋 7通風工程 水電費 8采暖工程 超高工程增加費 9土建措施費 管理費 10土方 采保費 11其他項（總包服務費+零星用工） 售樓展示區(qū)專項配合費 稅金 合計 可調內容數(shù)量單價合價單方第一次可調單價總價（降價后）第二次可調單價總價（降價） -10-1建筑+裝飾人工（土建） 2鋼筋 3混凝土 4措施費 5預
7、制構件 6機械費 7企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%） 8利潤（工程總價%） 10機電人工（機電） 11企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%） 12利潤（工程總價%） 15合計 16單方 -10-附件2主要清單工程量統(tǒng)計序號部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量（kg/m2)砼（m3)砼含量（m3/m2)模板（m2)模板（m2/m2)砌體（m3）含量（m3/m2）1地下部分 2地上部分 3總建筑面積含量
8、 人工費單價分析
