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《贏在執(zhí)行重在執(zhí)行到位(ppt)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、100-1???100-199???其實100-1有一個十分值得大家深思的問題，即企業(yè)一方面對執(zhí)行和執(zhí)行力越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑。需求與現(xiàn)實呈現(xiàn)出了兩方面的矛盾，我們不難看出來自執(zhí)行和執(zhí)行力層面上的問題已經(jīng)成了制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的巨大瓶頸。機械的完成任務(wù)并不是高效執(zhí)行執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行怎樣贏在執(zhí)行？怎樣才能擁有高效執(zhí)行力？怎樣執(zhí)行到位，執(zhí)行到底？贏在執(zhí)行--重在執(zhí)行到位--主講：孫燕君目錄第一單元領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力第二單元執(zhí)行不力、贏不到位就是執(zhí)行力弱第三單元執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行第
2、四單元贏在到位，提升高效執(zhí)行力沒有任何借口第五單元遵循三項標準是確保執(zhí)行到位的指向輪第六單元把握五個理念是確保執(zhí)行到位的基準繩第七單元貫徹六大法則是確保執(zhí)行到位的加速器第八單元贏在執(zhí)行，確保提升企業(yè)的高效執(zhí)行力第九單元打造一支有高效執(zhí)行力、能到位執(zhí)行的團隊才是硬道理第十單元敢干、堅持干、巧干，能這樣一直到位的執(zhí)行才會贏領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行——是盡職盡責，全力以赴——是一種紀律，是一種服從——是一種專注，是沒有任何借口——是實現(xiàn)既定目標的具體過程——是高效能完成任務(wù)的學問和藝術(shù)——是一整套非常系統(tǒng)的、具體的行為準則和技術(shù)執(zhí)行力——是完成執(zhí)行的能
3、力、手段和途徑——是在工作中貫徹到了點點滴滴的一種綜合能力——是個人按質(zhì)按量完成任務(wù)或團隊達成目標的能力——是一種制度，是一種文化——是效益，是企業(yè)的成長力----是優(yōu)秀團隊立于不敗的核心競爭力執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系執(zhí)行是有效地把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果的過程執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等一些系統(tǒng)化要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行重在執(zhí)行到位執(zhí)行力決策計劃目標行動結(jié)果溝通：溝通是前提協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段反饋：反饋是保障責任：責任是關(guān)鍵決心:決心是基石行動：行動是根本到位：到位是持久理解關(guān)乎執(zhí)行和執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（一）所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段
4、都一絲不茍切實到位的執(zhí)行——戴爾公司董事長邁克.戴爾戰(zhàn)略的錯誤可能導致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位——中糧集團董事長寧高寧執(zhí)行有兩層含義，一是指行動的方向、目標、目的，二是指行動的手段、方法、措施。執(zhí)行到位，提升持久執(zhí)行力，就是運用恰當?shù)姆椒▽崿F(xiàn)相應的目標，也就是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合——蘇寧電器總裁孫為民“以結(jié)果思維引導和控制行為”，“越有操作性、執(zhí)行越到位”，這正是抓執(zhí)行的人最渴求也最必須要掌握的——奧康集團董事長、總裁王振滔名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（二）要做策略大師很容易，而且你想得到的策略
5、，別人也想得到；難的就是在于執(zhí)行，要靠一步一個腳印、一點一滴的心血！?檢查和監(jiān)視主管、找對人、淘汰3%名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（三）何謂執(zhí)行力？統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是，用數(shù)字去看performance（表現(xiàn)）就對了！?節(jié)流、不厭其煩、不停地問、以身作則名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（四）什么叫執(zhí)行力?就是把“積極參與、全力投入”這八個字放在心里?細節(jié)、知人善任執(zhí)行力是執(zhí)行和完成任務(wù)的綜合能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功------------------個人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實處---------------------------企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合
6、適的人員到恰當?shù)膷徫簧?-------------------------------------領(lǐng)導執(zhí)行不力、贏不到位就是執(zhí)行力弱在工作中，一些員工常常有這樣的抱怨：“我們頭兒只會說不會干，很多事根本行不通，要不讓他來試試？”“誰知咱頭兒每天都想些什么呀？一會兒一主意，真煩透了?！薄坝龅竭@么個老大，真挺郁悶的，有時侯他挺讓人沒脾氣的！”“工作怎么干我一向是有想法的，但領(lǐng)導怎么可能聽我的？”……員工不認為問題出在自己身上而有些領(lǐng)導們則常常會有這樣的抱怨：“我已經(jīng)說的很清楚了，難道還得讓我親自去做嗎？”“就他當普通員工還行，再往上提拔還真有點兒費勁兒！”“
7、他簡直就是個書呆子，做事能力太差了”!……各級領(lǐng)導也不認為是自己的問題為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么親力親為反而弄得更糟？為什么小心翼翼、費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？到底為什么呢……受到影響，執(zhí)行力不力???組織缺乏執(zhí)行力的共同特征組織缺乏明確目標——只有不到15%的受測者能明確說出組織的目標成員不認同組織目標——只有10%的受測者表示認同目標與成員間缺少聯(lián)系——只有10%的受測者表示了解目前工作與組織目標間的關(guān)系缺少坦率交流和有效溝通——只有1/3受測者表示自己可以明確表達自己的意見成
8、員不能認請自己的責任——只有低于1/3的受測者清楚自己應承擔的責任成員執(zhí)行不到位
