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《代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善評(píng)價(jià)研究申請(qǐng)碩士學(xué)位論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào):F294.1密級(jí):代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善及評(píng)價(jià)研究(申請(qǐng)碩士學(xué)位)學(xué)科專業(yè):技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究方向:投資決策與工程造價(jià)管理ThesisSubmittedtoTianjinUniversityofTechnologyfortheMaster’sDegreeResearchonManagementPerformanceImprovementandAppraisalofAgentConstructionProject獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外,論文中不包含其他人已
2、經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得天津理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名:簽字日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津理工大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編,以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)本和電子文件。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:簽字日期:
3、年月日簽字日期:年月日摘要“代建制”即通過招投標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,建成后移交給使用單位?!按ㄖ啤钡耐菩星袑?shí)解決了政府投資項(xiàng)目傳統(tǒng)實(shí)施方式的弊端,對(duì)提高項(xiàng)目管理績(jī)效起到了積極作用。經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)期的摸索,代建制取得了一些經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)施過程中仍存在一些問題。為此需要探討代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善的途徑,并充分把握管理績(jī)效持續(xù)改善過程中績(jī)效評(píng)價(jià)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績(jī)效改善與評(píng)價(jià)間形成的“改善—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—改善”往復(fù)循環(huán),實(shí)現(xiàn)對(duì)代建項(xiàng)目管理績(jī)效的持續(xù)改善。本文系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外項(xiàng)目管理績(jī)效的研究狀況,分別
4、從代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善和評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。對(duì)代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究主要基于兩種范式,即管理學(xué)范式和經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。通過對(duì)項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理關(guān)系的分析,認(rèn)為二者是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績(jī)效的兩個(gè)方面。項(xiàng)目治理屬于制度層面,項(xiàng)目管理則屬于運(yùn)作控制層面,只有將兩者有機(jī)結(jié)合才能把創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值的治理目標(biāo)建立在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。針對(duì)代建制實(shí)施過程中存在的各種問題,文中提出需從治理和管理兩個(gè)層面構(gòu)建代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善框架。在此基礎(chǔ)上,基于管理學(xué)范式提出了代建項(xiàng)目管理績(jī)效的系統(tǒng)改善方法,即:建立政府投資項(xiàng)目核心價(jià)值生成模型和實(shí)現(xiàn)模型;實(shí)現(xiàn)基于標(biāo)桿管理的代建項(xiàng)目管理
5、績(jī)效持續(xù)改善;實(shí)施代建項(xiàng)目的全壽命周期集成化管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)范式,探討了基于治理的代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善途徑,包括:項(xiàng)目所有權(quán)配置下的代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;項(xiàng)目所有權(quán)配置及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)下的代建管理取費(fèi)機(jī)制;基于聲譽(yù)的代建人選擇機(jī)制;代建項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究,主要集中在指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法兩個(gè)方面。借鑒項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)知識(shí),本文站在政府投資人的角度,通過對(duì)代建項(xiàng)目利益相關(guān)者和影響代建項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵因素兩方面的分析,建立了代建項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該體系包括過程績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)二個(gè)模塊。更進(jìn)一步,借鑒項(xiàng)目卓越模型,構(gòu)建了代建項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)
6、價(jià)模型。關(guān)鍵詞:代建制管理績(jī)效績(jī)效改善績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目治理AbstractAgentconstructionsystemistochoosethespecializedprojectmanagementcompanybybidding,whoshallconstructtheproject,controlthecost、qualityanddurationoftheprojecteffectively,andfinallytransferittooperatingunit.Theimplementationofagentconstructionsystem
7、hasreducedthedefectsoftraditionalimplementationwayofgovernment-investedproject,andplayedanactiveroleinimprovingtheperformanceofprojectmanagement.Afteralongtime’sexploration,wehavegotsomeusefulexperiences.Buttherearestillsomeproblems.Itisnecessarytofindwaystoimprovethemanagementp
8、erformanceofagentconstructionprojectandgraspthe