5#房趕工措施方案(最終版)

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1、5#樓趕工措施方案一、概述根據(jù)第2012年3月27日期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程列會(huì)精神，無錫世茂房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司要求我司施工的5#樓在五月初達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，此施工進(jìn)度要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我司《無錫世茂火車站北廣場(chǎng)-B地塊一期項(xiàng)目二標(biāo)段（5#樓、一期地庫）施工總進(jìn)度計(jì)劃（第二版）》在5月2日底完成5#樓3框混凝土澆筑完成的計(jì)劃，為完成建設(shè)單位進(jìn)度要求我項(xiàng)目部計(jì)劃要在2012年4月底5月初完成5#樓8層，為了達(dá)到業(yè)主制定的階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我司制定如下趕工措施。二、建設(shè)單位及實(shí)際施工進(jìn)度要求5#樓2012年4月底5月初完成8層，以達(dá)到5#樓在五月初預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)

2、。具體5#房A單元8層、B單元8層、C單元7層，排除不可抗力因素對(duì)本趕工措施的影響。三、具體趕工措施1、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證工程質(zhì)量的前提下。對(duì)模板工程采用如下措施：1）、5#樓三個(gè)單元投入三套模板,須多增加三臺(tái)模板切割機(jī)，增加優(yōu)質(zhì)層模板約2350㎡，木枋約50m3，鋼管約18000米、扣件約7500只。2）、從勞動(dòng)力方面，我項(xiàng)目部從其它項(xiàng)目部新進(jìn)木工20名分別對(duì)A單元、B單元、C單元三個(gè)單元

3、進(jìn)行加派人員，同時(shí)增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間。2、鋼筋方面1）、由于鋼筋班組同時(shí)施工2#房、3#房因此必須增加人員10名，同時(shí)增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，做到有工作面就必須有作業(yè)人員。2）、施工時(shí)必須與其它房號(hào)施工節(jié)點(diǎn)有交叉不得出現(xiàn)有重疊，如有重疊必須重新加派人員以免影響進(jìn)度。3）、鋼筋加工制作在必須連續(xù)供應(yīng)，如有間斷采取不間斷施工作業(yè)。4）、保證原材料的供應(yīng)。3、混凝土方面1）、科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班澆搗砼，增加施工人數(shù)5名，確保施工人員夜晚加班，有足夠的休息時(shí)間。2）、增加澆搗工具（振動(dòng)棒、配電箱、鐵鍬

4、等）縮短澆搗時(shí)間。3）、混凝土澆注完成后，及時(shí)用水澆筑養(yǎng)護(hù)，確?；炷翉?qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。4、垂直運(yùn)輸方面項(xiàng)目部合理使用塔式起重機(jī)，以充分發(fā)揮塔吊工作效率，增加塔機(jī)司機(jī)及指揮進(jìn)行輪班上班。5、獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行提高相應(yīng)單價(jià)，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。1、對(duì)木工班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)鋼筋班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)混凝土班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一

5、切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5、施工班組

6、人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的

7、工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。五、組織措施我司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)

8、間。2、及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自