5#房趕工措施方案(最終版)

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1、5#樓趕工措施方案一、概述根據(jù)第2012年3月27日期現(xiàn)場監(jiān)理工程列會精神，無錫世茂房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司要求我司施工的5#樓在五月初達到預(yù)售標準，此施工進度要求已遠遠超出我司《無錫世茂火車站北廣場-B地塊一期項目二標段（5#樓、一期地庫）施工總進度計劃（第二版）》在5月2日底完成5#樓3框混凝土澆筑完成的計劃，為完成建設(shè)單位進度要求我項目部計劃要在2012年4月底5月初完成5#樓8層，為了達到業(yè)主制定的階段性節(jié)點工期目標，我司制定如下趕工措施。二、建設(shè)單位及實際施工進度要求5#樓2012年4月底5月初完成8層，以達到5#樓在五月初預(yù)售標準

2、。具體5#房A單元8層、B單元8層、C單元7層，排除不可抗力因素對本趕工措施的影響。三、具體趕工措施1、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，保證工程質(zhì)量的前提下。對模板工程采用如下措施：1）、5#樓三個單元投入三套模板,須多增加三臺模板切割機，增加優(yōu)質(zhì)層模板約2350㎡，木枋約50m3，鋼管約18000米、扣件約7500只。2）、從勞動力方面，我項目部從其它項目部新進木工20名分別對A單元、B單元、C單元三個單元

3、進行加派人員，同時增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間。2、鋼筋方面1）、由于鋼筋班組同時施工2#房、3#房因此必須增加人員10名，同時增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，做到有工作面就必須有作業(yè)人員。2）、施工時必須與其它房號施工節(jié)點有交叉不得出現(xiàn)有重疊，如有重疊必須重新加派人員以免影響進度。3）、鋼筋加工制作在必須連續(xù)供應(yīng)，如有間斷采取不間斷施工作業(yè)。4）、保證原材料的供應(yīng)。3、混凝土方面1）、科學合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班澆搗砼，增加施工人數(shù)5名，確保施工人員夜晚加班，有足夠的休息時間。2）、增加澆搗工具（振動棒、配電箱、鐵鍬

4、等）縮短澆搗時間。3）、混凝土澆注完成后，及時用水澆筑養(yǎng)護，確?；炷翉姸确显O(shè)計要求。4、垂直運輸方面項目部合理使用塔式起重機，以充分發(fā)揮塔吊工作效率，增加塔機司機及指揮進行輪班上班。5、獎勵制度對作業(yè)隊伍實行提高相應(yīng)單價，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點獎。1、對木工班組，按施工面積每平方1元進行獎勵。2、對鋼筋班組，按施工面積每平方1元進行獎勵。3、對混凝土班組，按施工面積每平方1元進行獎勵。四、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一

5、切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，，以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。4、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。5、施工班組

6、人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的

7、工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。五、組織措施我司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時

8、間。2、及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自