scada檢維修能力hse自評估報告2.0

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1、SCADA系統(tǒng)檢維修HSE自評估報告編制單位：編制人：審核人：二〇一二年十二月第一部分：概述霍尼韋爾公司承包中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司采氣廠SCADA系統(tǒng)維保服務(wù)項目，SCADA系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍主要分成三個部分:中控室部分、站場部分（管道沿線的16座集氣站、1座集氣總站、1座污水站各設(shè)置站控系統(tǒng)）和閥室部分（29座閥室）的定期巡檢，維護(hù)維修及緊急情況處理。根據(jù)廠HSE自評估活動要求，響應(yīng)對中原油田普光分公司采氣廠自控儀表維保隊伍在普光工作的自評估，在工作過程中并進(jìn)行HES進(jìn)行自評估，主要進(jìn)行人員和機(jī)具配置、日常管理、資料臺

2、賬管理、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、巡檢、檢維修及緊急搶維修工作等進(jìn)行HES自評估。第二部分：好經(jīng)驗、好做法總結(jié)在對普光氣田主體SCADA系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)工作時，霍尼韋爾總結(jié)了一些好的工作方法和好的工作經(jīng)驗。1.全員參與，每周開展一次HSE自評估座談會，對評估過程中的問題進(jìn)行討論。認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE安全管理條例。發(fā)現(xiàn)問題，及時完善補(bǔ)充，督促實施。2.HSE監(jiān)督員協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)維保人員的安全意識和技術(shù)能力進(jìn)行分工作業(yè)。分工明確，能夠做到職責(zé)分明，提高作業(yè)速度，縮短工作時間，提高工作的效率。3.建立完善的維護(hù)資料臺賬系統(tǒng)，建立了設(shè)備檔案、維護(hù)故障記錄、案例

3、分析、操作手冊等技術(shù)資料。每個月度編寫月報，對整個SCADA系統(tǒng)進(jìn)行運行分析，全面了解系統(tǒng)的運行狀況，對系統(tǒng)維護(hù)具有重要作用。4.在進(jìn)行自評估過程中應(yīng)加強(qiáng)對承包商的自評估，促進(jìn)承包商不斷完善應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)急搶險能力，在日常檢維修過程中養(yǎng)成好的做事方法，以便于能更好的為采氣廠SCADA系統(tǒng)維保服務(wù)。5.在平時檢維修過程中形成了一套完善的檢維修方法，通過定期對SCADA系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，排除安全隱患，提高SCADA系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性,檢修完畢，由檢修人員認(rèn)真填寫檢修記錄表，并提交給維護(hù)維修站。對于發(fā)現(xiàn)的

4、設(shè)備問題隱患及時上報，及時制訂解決方案，防患于未然。第三部分：評估內(nèi)容一、管理制度HSE自評估情況。對SCADA系統(tǒng)承包商的《普光主體SCADA系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)方案》、《普光維護(hù)項目HSE制度》、《中原油田承包商安全管理業(yè)務(wù)監(jiān)督細(xì)則》、《維保隊伍管理及考核辦法（試行）》等4項HSE管理制度進(jìn)行自評估，通過本次HSE管理自評估，維保隊伍現(xiàn)有的管理制度均符合維保服務(wù)的要求，滿足普光氣田的生產(chǎn)需要。HSE管理自評估活動的開展進(jìn)行，有利于維保隊伍及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理制度的不足，并針對遺漏問題及時修正，補(bǔ)充完善管理制度，安全生產(chǎn)，能更好的服務(wù)于普光氣田

5、。2012年SCADA系統(tǒng)維保工作開展情況良好，人員組織到位，車輛、工用具配備齊全，勞保儀器穿戴整齊，手續(xù)辦理齊全，管理制度完善，檢維修材料、設(shè)備臺賬及時歸檔備案。二、根據(jù)合同和技術(shù)方案中的條款，結(jié)合普光主體檢維修情況，對承包商的檢維修情況、檢維修能力開展評估的情況。SCADA系統(tǒng)維保隊伍，在對SCADA系統(tǒng)進(jìn)行的搶維修處理過程中應(yīng)反應(yīng)迅速，按規(guī)章辦事，進(jìn)出站場手續(xù)齊全，處理措施適當(dāng)，及時匯報，處理故障及時，并做好設(shè)備運維臺賬歸檔。霍尼韋爾搶維修能力評估，共進(jìn)行評估9項。在評估過程中發(fā)現(xiàn)霍尼韋爾均能按照中原油田普光分公司采氣廠SCAD

6、A系統(tǒng)維保服務(wù)技術(shù)方案開展工作，根據(jù)方案每兩個月對SCADA系統(tǒng)例行巡檢1次，系統(tǒng)維護(hù)與故障處理包括日常對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)維修，結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)的問題集現(xiàn)場人員反映的情況來進(jìn)行對系統(tǒng)的維護(hù)，保證現(xiàn)場無故障運行；但在5月12日至7月10日霍尼韋爾由于合同原因停止維護(hù)服務(wù)，期間未進(jìn)行巡檢及檢維修。通過評估，SCADA系統(tǒng)維保隊伍搶維修能力能完全滿足采氣廠主體SCADA系統(tǒng)維保的需要。SCADA系統(tǒng)維保隊伍在接到維護(hù)維修站檢搶修通知后，能立刻組織檢維修人員和車輛，攜帶檢維修工器具，穿戴勞保，到維護(hù)維修站開進(jìn)站派工單后，在維護(hù)維修站技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，

7、趕到現(xiàn)場處理故障問題。到達(dá)現(xiàn)場，做好登記手續(xù)，經(jīng)檢查測試，找出故障原因，及時處理，并向上級部門匯報問題處理情況，故障處理完成后，做好設(shè)備檢維修記錄，整理資料提交維護(hù)維修站歸檔備案。三、開展事件及風(fēng)險經(jīng)歷自評估SCADA系統(tǒng)維護(hù)事件和風(fēng)險經(jīng)歷根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為五類，一是SIS系統(tǒng)接線松動導(dǎo)致集氣站異常關(guān)斷，二是現(xiàn)場操作失誤導(dǎo)致關(guān)斷，三是雷擊導(dǎo)致關(guān)斷，四是堵塞導(dǎo)致關(guān)斷，五是系統(tǒng)設(shè)備老化。（1）問題描述：自投產(chǎn)以來，由于SIS系統(tǒng)接線松動導(dǎo)致的集氣站異常關(guān)斷共出現(xiàn)4次，分別是普光104集氣站1次、普光301集氣站1次、普光305集氣站1次

8、，普光201集氣站1次，嚴(yán)重影響集氣站正常安全生產(chǎn)。原因分析：SIS系統(tǒng)涉及關(guān)斷命令的接線松動，即會導(dǎo)致SCADA系統(tǒng)觸發(fā)集氣站ESD關(guān)斷。處理措施：緊固松動的接線，對已觸發(fā)關(guān)斷進(jìn)行復(fù)位，恢復(fù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)。下步建議：定期