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《承包商hse自評(píng)估方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、承包商HSE自評(píng)估實(shí)施方案按照廠自評(píng)估活動(dòng)總體實(shí)施方案要求，開(kāi)展承包商HSE管理自評(píng)估活動(dòng)。通過(guò)自評(píng)估，檢查廠屬承包商HSE基礎(chǔ)管理工作中的存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一步的安全管理工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高承包商HSE管理工作水平。同時(shí)，摸索自評(píng)估活動(dòng)方法，指導(dǎo)下步自評(píng)估工作的開(kāi)展。一、主要工作（一）完成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方案編制。完成“承包商管理評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估方案的編制。（二）開(kāi)展承包商HSE管理評(píng)估1.承包商HSE基礎(chǔ)管理制度自評(píng)估；2.承包商HSE職責(zé)自評(píng)估；3.承包商HSE管理臺(tái)賬自評(píng)估；4.承包商現(xiàn)場(chǎng)HSE管理自評(píng)估；5.承
2、包商風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷、事件自評(píng)估。二、評(píng)估方法1.承包商HSE管理自評(píng)估采用“編制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)—收集資料—符合性審查—小組評(píng)議—編制自評(píng)估報(bào)告”的步驟;2.以承包商為單元，對(duì)承包商的職能部門、專業(yè)隊(duì)（組）逐項(xiàng)開(kāi)展評(píng)估。三、評(píng)估要求（一）對(duì)承包商各崗位HSE職責(zé)進(jìn)行審查。評(píng)估內(nèi)容：16——（1）崗位HSE職責(zé)是否健全，是否落實(shí)一崗雙責(zé)制。（2）崗位HSE職責(zé)是否完整，是否有職責(zé)不明、職責(zé)不清現(xiàn)象。（3）其它需要審核的問(wèn)題。（二）管理制度審查評(píng)估內(nèi)容：對(duì)照《中原油田普光分公司承包商HSE管理規(guī)定》相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)估。（1）制度完整性審查。對(duì)照相
3、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及油田制度要求對(duì)承包（施工）單位各項(xiàng)管理制度進(jìn)行核對(duì)，查缺補(bǔ)漏，填報(bào)審查表和統(tǒng)計(jì)表。（2）制度正確性審查。對(duì)承包商HSE管理制度中條款的合規(guī)性進(jìn)行審查，填報(bào)存在問(wèn)題，匯總統(tǒng)計(jì)表。（3）制度執(zhí)行力審查。對(duì)照承包商的HSE管理制度，逐條審查落實(shí)情況，審查制度執(zhí)行情況，對(duì)不利于執(zhí)行、不符合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的條款提出意見(jiàn)，填報(bào)統(tǒng)計(jì)表，并組織修改。重點(diǎn)檢查安全檢查制度、211工作法、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、事故隱患排查、三違處罰、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備法定監(jiān)督的執(zhí)行情況。（4）全面清點(diǎn)承包商HSE相關(guān)管理制度，目前哪些制度比較適應(yīng)采氣廠HSE
4、管理實(shí)際情況，哪些制度尚需要進(jìn)一步修改完善，哪些制度已不再需要或不適用，還缺少哪些制度，哪些做法在相關(guān)HSE制度中需要進(jìn)行固化。（三）HSE基礎(chǔ)管理評(píng)估評(píng)估內(nèi)容：對(duì)照中原油田《中原油田普光分公司承包商HSE管理規(guī)定》相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)估。16——（1）重點(diǎn)評(píng)估各項(xiàng)HSE基礎(chǔ)資料臺(tái)帳是否齊全、準(zhǔn)確和規(guī)范；（2）驗(yàn)證安全管理基礎(chǔ)工作是否正常有序開(kāi)展，通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（四）現(xiàn)場(chǎng)HSE管理評(píng)估組織對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容：以《承包商日常HSE檢查評(píng)審表》為審查評(píng)估表，打分評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)承包商管理上存
5、在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（五）各類事件及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷自評(píng)估對(duì)氣田投產(chǎn)以來(lái)承包商施工過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)、分析各類事件及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，對(duì)曾發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷進(jìn)行全面梳理、統(tǒng)計(jì)和分類，并對(duì)事件進(jìn)行剖析、歸納總結(jié)事件發(fā)生的原因。評(píng)估事件處置措施的適宜性，總結(jié)出好的做法，找出存在的問(wèn)題，提出下步措施。四、組織機(jī)構(gòu)廠成立承包商HSE管理自評(píng)估小組組長(zhǎng)：李存峰副組長(zhǎng)：劉海濱組員：元愛(ài)紅何洋張軍李廣志職16——責(zé)：負(fù)責(zé)編制本小組評(píng)估活動(dòng)實(shí)施方案，明確評(píng)估內(nèi)容及人員；依照標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，收集評(píng)估資料，進(jìn)行符
6、合性審查，組織召開(kāi)小組會(huì)議研究解決評(píng)估問(wèn)題，編制小組評(píng)估報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。五、時(shí)間安排活動(dòng)時(shí)間：2012年10月21日至2012年11月31日，分為審查評(píng)估、統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)報(bào)告三個(gè)階段。（一）審查評(píng)估階段（2012年10月21日—11月10日）1．完成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方案編制，時(shí)間10月28日；2．崗位HSE職責(zé)審查，時(shí)間11月2日；3．管理制度審查，完成時(shí)間：11月5日；4．HSE基礎(chǔ)管理評(píng)估，完成時(shí)間：11月7日；5．現(xiàn)場(chǎng)HSE管理評(píng)估，完成時(shí)間：11月9日；6．各類事件及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷自評(píng)估，完成時(shí)間：11月12日；（二）統(tǒng)
7、計(jì)分析階段（2012年11月1日—11月8日）各承商收集審查評(píng)估表，填寫統(tǒng)計(jì)分析表，制定整改措施。（三）總結(jié)階段（2012年11月15日-2012年11月30日）1.收集整理審查評(píng)估表和統(tǒng)計(jì)分析表，交HSE辦公室匯總。2.編寫活動(dòng)自評(píng)估報(bào)告，交HSE辦公室匯總。16——附件1：承包商HSE基礎(chǔ)管理制度完整性審查評(píng)估表附件2：承包商HSE基礎(chǔ)管理制度完整性統(tǒng)計(jì)表附件3：承包商HSE基礎(chǔ)管理制度自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表附件4：承包商HSE職責(zé)自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表附件5：承包商HSE資料臺(tái)賬完整性審查評(píng)估表附件6：承包商HSE資料臺(tái)賬完整性自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表
8、附件7：承包商HSE資料臺(tái)賬運(yùn)行情況審查評(píng)估表附件8：承包商HSE資料臺(tái)賬運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表附件9：承包商現(xiàn)場(chǎng)HSE管理自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表附件10：承包商事件自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表附件11：承包商風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷自評(píng)估統(tǒng)計(jì)表16——附件1承包商HSE基礎(chǔ)管理制度完整性審查評(píng)估表序號(hào)崗位HSE制度完整性評(píng)
