通信工程施工進(jìn)度控制

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1、通信工程施工進(jìn)度控制第四章　通信工程施工進(jìn)度控制一、通信工程施工組織設(shè)計(jì)的編制(一)通信工程施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)要求施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，還是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和合同要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。因此，編好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序；對(duì)于及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種資源的供應(yīng)和使用；對(duì)于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各施工段落之間以及

2、各種資源之間的關(guān)系；對(duì)于保證施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到重要的、積極的作用。根據(jù)工程的專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃、施工資源配備計(jì)劃、對(duì)建設(shè)單位的其他承諾等內(nèi)容。(1)、工程概況工程概況是對(duì)擬建工程的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境狀況和施工條件等所作的一個(gè)簡(jiǎn)要的、突出重點(diǎn)的文字介紹，以保證項(xiàng)目的參與人員能夠?qū)こ添?xiàng)目具有初步了解。1．工程特點(diǎn)此部分內(nèi)容主要是針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摸底資料

3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，找出暑關(guān)鍵性問題加以說明。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝及施工中的難點(diǎn)應(yīng)著重說明。其內(nèi)容一般包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)要求和施工特點(diǎn)等內(nèi)容。2．現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境狀況此部分主要根據(jù)工程的具體情況介紹，其內(nèi)容可包括工程現(xiàn)場(chǎng)的位置、地形、地質(zhì)、氣溫、樹林、河流、跨路、交通、冬雨期時(shí)間、風(fēng)力等以及機(jī)房土建的完工情況、前期已建項(xiàng)目的完成情況、機(jī)房通電情況等與工程有關(guān)的環(huán)境狀況。3．施工條件施工條件應(yīng)簡(jiǎn)要說明建設(shè)單位所承包材料的到貨計(jì)劃、施工單位施工資源的準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目組織的建立情況、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。(2)、施

4、工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為了保證編制的施工組織設(shè)計(jì)具有合理性，因此其所依據(jù)的文件應(yīng)符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)的要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報(bào)告等。(3)、施工方案施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。該項(xiàng)內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計(jì)劃、分解工程項(xiàng)目、確定施工的起點(diǎn)和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。1．編制工程

5、管理計(jì)劃工程管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作內(nèi)容。在這個(gè)過程中應(yīng)分別考慮工程準(zhǔn)備、工程施工及工程驗(yàn)收等階段應(yīng)做好哪些管理工作。2．分解工程項(xiàng)目分解工程項(xiàng)目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性，使得工程的進(jìn)度滿足合同的要求。項(xiàng)目的分解一般是在空間上分解，將不同區(qū)域內(nèi)的工作量進(jìn)行分解歸納，從而將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)施工單元。各施工單元之間可以同時(shí)施工，也可以流水作業(yè)。3．確定施工的起點(diǎn)和流向確定施工的起點(diǎn)和流向就是確定各施工單元的開始位置和進(jìn)展方向，這主要取決于工程的專業(yè)特點(diǎn)、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，牽

6、涉到一系列施工過程的開展和進(jìn)程，是組織施工的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡(jiǎn)繁程度和施工資源的配置情況等幾個(gè)方面的因素。4．確定施工順序施工順序是指各工序施工的先后次序。合理地確定施工順序是編制施工進(jìn)度的需要。確定施工順序時(shí)，一般應(yīng)考慮施工程序、工藝要求、施工方法、施工安全和質(zhì)量、當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等因素。5．制定技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是工程施工質(zhì)量滿足合同要求、工程順利進(jìn)展的保障。技術(shù)組織措施應(yīng)滿足工程的設(shè)計(jì)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況要求以及施工、驗(yàn)收規(guī)范的要求。制定技術(shù)組織措施應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)勘查資料的基礎(chǔ)上，分析施

7、工圖設(shè)計(jì)，依據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范合理安排。6．合理選擇施工方法選擇施工方法時(shí)，應(yīng)著重考慮影響工程施工的工序，如工程量大的，且在單位工程中占重要地位的工序；施工技術(shù)復(fù)雜，或采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序；不熟悉的或由設(shè)備廠家施工的測(cè)試部分的施工方法。對(duì)于按照常規(guī)做法和工人熟悉的工序，則不必詳細(xì)擬定，只要提出應(yīng)注意的特殊問題即可。(4)、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃工程管理目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理所希望達(dá)到的結(jié)果。工程管理目標(biāo)包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)

8、、環(huán)境控制目標(biāo)等。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應(yīng)的控制計(jì)劃。1．質(zhì)量控制目標(biāo)及控制計(jì)劃質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)工程施工質(zhì)量的承諾。一般的質(zhì)量控制目標(biāo)包括一次性交驗(yàn)合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。為了保證質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)