通信工程施工進度控制

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1、通信工程施工進度控制第四章　通信工程施工進度控制一、通信工程施工組織設(shè)計的編制(一)通信工程施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)要求施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和合同要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。因此，編好施工組織設(shè)計，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序；對于及時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種資源的供應(yīng)和使用；對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各施工段落之間以及

2、各種資源之間的關(guān)系；對于保證施工順利進行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益等，都將起到重要的、積極的作用。根據(jù)工程的專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工方案、工程管理目標及控制計劃、施工資源配備計劃、對建設(shè)單位的其他承諾等內(nèi)容。(1)、工程概況工程概況是對擬建工程的工程特點、現(xiàn)場施工環(huán)境狀況和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹，以保證項目的參與人員能夠?qū)こ添椖烤哂谐醪搅私狻?．工程特點此部分內(nèi)容主要是針對工程特點，結(jié)合現(xiàn)場摸底資料

3、對工程項目進行分析研究，找出暑關(guān)鍵性問題加以說明。對新技術(shù)、新材料、新工藝及施工中的難點應(yīng)著重說明。其內(nèi)容一般包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)要求和施工特點等內(nèi)容。2．現(xiàn)場施工環(huán)境狀況此部分主要根據(jù)工程的具體情況介紹，其內(nèi)容可包括工程現(xiàn)場的位置、地形、地質(zhì)、氣溫、樹林、河流、跨路、交通、冬雨期時間、風力等以及機房土建的完工情況、前期已建項目的完成情況、機房通電情況等與工程有關(guān)的環(huán)境狀況。3．施工條件施工條件應(yīng)簡要說明建設(shè)單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施的準備情況等內(nèi)容。(2)、施

4、工組織設(shè)計的編制依據(jù)為了保證編制的施工組織設(shè)計具有合理性，因此其所依據(jù)的文件應(yīng)符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場實際特點的要求。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設(shè)計，設(shè)計會審紀要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報告等。(3)、施工方案施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分。該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。1．編制工程

5、管理計劃工程管理計劃應(yīng)包括項目實施過程中的管理工作內(nèi)容。在這個過程中應(yīng)分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應(yīng)做好哪些管理工作。2．分解工程項目分解工程項目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性，使得工程的進度滿足合同的要求。項目的分解一般是在空間上分解，將不同區(qū)域內(nèi)的工作量進行分解歸納，從而將一個工程項目分解成若干個施工單元。各施工單元之間可以同時施工，也可以流水作業(yè)。3．確定施工的起點和流向確定施工的起點和流向就是確定各施工單元的開始位置和進展方向，這主要取決于工程的專業(yè)特點、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，牽

6、涉到一系列施工過程的開展和進程，是組織施工的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡繁程度和施工資源的配置情況等幾個方面的因素。4．確定施工順序施工順序是指各工序施工的先后次序。合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。確定施工順序時，一般應(yīng)考慮施工程序、工藝要求、施工方法、施工安全和質(zhì)量、當?shù)氐臍夂驐l件等因素。5．制定技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是工程施工質(zhì)量滿足合同要求、工程順利進展的保障。技術(shù)組織措施應(yīng)滿足工程的設(shè)計要求、施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況要求以及施工、驗收規(guī)范的要求。制定技術(shù)組織措施應(yīng)在現(xiàn)場勘查資料的基礎(chǔ)上，分析施

7、工圖設(shè)計，依據(jù)施工及驗收規(guī)范合理安排。6．合理選擇施工方法選擇施工方法時，應(yīng)著重考慮影響工程施工的工序，如工程量大的，且在單位工程中占重要地位的工序；施工技術(shù)復(fù)雜，或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序；不熟悉的或由設(shè)備廠家施工的測試部分的施工方法。對于按照常規(guī)做法和工人熟悉的工序，則不必詳細擬定，只要提出應(yīng)注意的特殊問題即可。(4)、工程管理目標及控制計劃工程管理目標是項目經(jīng)理部向建設(shè)單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項目經(jīng)理部進行項目管理所希望達到的結(jié)果。工程管理目標包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、成本控制目標、安全控制目標

8、、環(huán)境控制目標等。為了保證這些目標的實現(xiàn)，還應(yīng)依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應(yīng)的控制計劃。1．質(zhì)量控制目標及控制計劃質(zhì)量控制目標是對工程施工質(zhì)量的承諾。一般的質(zhì)量控制目標包括一次性交驗合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。為了保證質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，項