團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制研究論文

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1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofDoctorofManagementTheStudyontheEffectofTeam-basedRewardonTeamPerformanceCandidateMajor:ZhaoHai-xia:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.LongLi-rongHuazhongUniversityofScience&TechnologyWhuhan430074,P.R.ChinaApril,2012獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲

2、明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編

3、本學(xué)位論文。本論文屬于保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名日期：年月日日期：年月日華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文摘要20世紀(jì)90年代以來(lái)，為了提高靈活性，適應(yīng)快速變化的環(huán)境，組織逐步轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)型態(tài)。與之相應(yīng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)薪酬體系應(yīng)運(yùn)而生。與基于個(gè)體績(jī)效的薪酬體系相比，團(tuán)隊(duì)薪酬體系會(huì)對(duì)組織成員的態(tài)度和行為產(chǎn)生不同的影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)整個(gè)組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。本研究的目的在于探討在中國(guó)文化背景下，組織中的團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效的不同影響機(jī)制。本研究首先對(duì)與團(tuán)隊(duì)薪酬體

4、系有關(guān)的理論、概念和研究進(jìn)行了回顧。梳理了團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究的基本模型、團(tuán)隊(duì)薪酬體系有效性的影響因素，以及前人對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的文獻(xiàn)，重點(diǎn)分析了團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程和團(tuán)隊(duì)薪酬公平感在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制中的作用。最后，指出了以往研究中存在的缺陷和改進(jìn)的方向。在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，分三個(gè)研究來(lái)探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制。研究一探討了團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效的影響機(jī)制。采用實(shí)證研究方法，探討了團(tuán)隊(duì)互動(dòng)在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效過(guò)程中的中介機(jī)制。研究結(jié)果表明：團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效具有正向的影響，且這一關(guān)系受到團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)強(qiáng)度的正向調(diào)節(jié)作用。團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配

5、對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效的影響被團(tuán)隊(duì)任務(wù)互動(dòng)和人際互動(dòng)部分中介。團(tuán)隊(duì)的外向性和宜人性人格組成對(duì)團(tuán)隊(duì)的人際互動(dòng)具有積極的影響，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對(duì)團(tuán)隊(duì)人際互動(dòng)的正向影響受到團(tuán)隊(duì)的外向性和宜人性人格組成的反向調(diào)節(jié)。研究二探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的影響。本研究的目的在于通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究的方式探索團(tuán)隊(duì)薪酬分配與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感的關(guān)系，以及團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)，為后續(xù)研究奠定一個(gè)基礎(chǔ)。研究以200名大學(xué)生為樣本，采用一個(gè)2×2的模擬情境實(shí)驗(yàn)，探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)薪酬分配規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的主效應(yīng)顯著，即當(dāng)采用公平分配規(guī)則時(shí)被試的團(tuán)隊(duì)薪酬公平

6、感顯著高于平均分配規(guī)則情境下。團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)團(tuán)I華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文隊(duì)薪酬分配規(guī)則與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。具體而言。當(dāng)采用平均分配規(guī)則時(shí)，被試在高強(qiáng)度下的團(tuán)隊(duì)薪酬公平感顯著低于低激勵(lì)強(qiáng)度情境下；而在采用公平分配規(guī)則時(shí)，在不同的激勵(lì)強(qiáng)度下，被試的團(tuán)隊(duì)薪酬公平感不存在顯著差異，即團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)只在團(tuán)隊(duì)薪酬采用平均分配規(guī)則下存在。在研究二的基礎(chǔ)上，研究三探討了團(tuán)隊(duì)薪酬公平感在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系績(jī)效中的中介機(jī)制。采用實(shí)證研究方法，運(yùn)用來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的問(wèn)卷數(shù)據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系績(jī)效的機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對(duì)團(tuán)隊(duì)公民行為具有積極

7、的影響，且這一關(guān)系受到團(tuán)隊(duì)薪酬公平感的完全中介作用。團(tuán)隊(duì)垂直集體主義對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配與團(tuán)隊(duì)公民行為的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，且這一效應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)薪酬公平感中介。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)中，德行和仁慈領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感正相關(guān)，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感負(fù)相關(guān)，但三者對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)均沒(méi)有得到驗(yàn)證。最后，對(duì)本文的主要研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并指出了本研究存在的不足以及未來(lái)的研究方向。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)薪酬分配激勵(lì)強(qiáng)度團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)薪酬公平感團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效團(tuán)隊(duì)