資源描述:
《團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)績效的作用機(jī)制研究論文》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofDoctorofManagementTheStudyontheEffectofTeam-basedRewardonTeamPerformanceCandidateMajor:ZhaoHai-xia:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.LongLi-rongHuazhongUniversityofScience&TechnologyWhuhan430074,P.R.ChinaApril,2012獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲
2、明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編
3、本學(xué)位論文。本論文屬于保密□,在年解密后適用本授權(quán)書。(請?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”)不保密□。學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名日期:年月日日期:年月日華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文摘要20世紀(jì)90年代以來,為了提高靈活性,適應(yīng)快速變化的環(huán)境,組織逐步轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)型態(tài)。與之相應(yīng),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)薪酬體系應(yīng)運(yùn)而生。與基于個體績效的薪酬體系相比,團(tuán)隊(duì)薪酬體系會對組織成員的態(tài)度和行為產(chǎn)生不同的影響,進(jìn)而會對整個組織的效率和競爭力產(chǎn)生影響。本研究的目的在于探討在中國文化背景下,組織中的團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)績效中的任務(wù)績效和關(guān)系績效的不同影響機(jī)制。本研究首先對與團(tuán)隊(duì)薪酬體
4、系有關(guān)的理論、概念和研究進(jìn)行了回顧。梳理了團(tuán)隊(duì)績效研究的基本模型、團(tuán)隊(duì)薪酬體系有效性的影響因素,以及前人對團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)績效的文獻(xiàn),重點(diǎn)分析了團(tuán)隊(duì)互動過程和團(tuán)隊(duì)薪酬公平感在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制中的作用。最后,指出了以往研究中存在的缺陷和改進(jìn)的方向。在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,分三個研究來探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)績效的作用機(jī)制。研究一探討了團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效的影響機(jī)制。采用實(shí)證研究方法,探討了團(tuán)隊(duì)互動在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效過程中的中介機(jī)制。研究結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效具有正向的影響,且這一關(guān)系受到團(tuán)隊(duì)薪酬激勵強(qiáng)度的正向調(diào)節(jié)作用。團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配
5、對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效的影響被團(tuán)隊(duì)任務(wù)互動和人際互動部分中介。團(tuán)隊(duì)的外向性和宜人性人格組成對團(tuán)隊(duì)的人際互動具有積極的影響,同時,團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對團(tuán)隊(duì)人際互動的正向影響受到團(tuán)隊(duì)的外向性和宜人性人格組成的反向調(diào)節(jié)。研究二探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的影響。本研究的目的在于通過實(shí)驗(yàn)研究的方式探索團(tuán)隊(duì)薪酬分配與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感的關(guān)系,以及團(tuán)隊(duì)薪酬激勵強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng),為后續(xù)研究奠定一個基礎(chǔ)。研究以200名大學(xué)生為樣本,采用一個2×2的模擬情境實(shí)驗(yàn),探討團(tuán)隊(duì)薪酬體系對團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)薪酬分配規(guī)則對團(tuán)隊(duì)成員分配公平感的主效應(yīng)顯著,即當(dāng)采用公平分配規(guī)則時被試的團(tuán)隊(duì)薪酬公平
6、感顯著高于平均分配規(guī)則情境下。團(tuán)隊(duì)薪酬激勵強(qiáng)度對團(tuán)I華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文隊(duì)薪酬分配規(guī)則與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。具體而言。當(dāng)采用平均分配規(guī)則時,被試在高強(qiáng)度下的團(tuán)隊(duì)薪酬公平感顯著低于低激勵強(qiáng)度情境下;而在采用公平分配規(guī)則時,在不同的激勵強(qiáng)度下,被試的團(tuán)隊(duì)薪酬公平感不存在顯著差異,即團(tuán)隊(duì)薪酬激勵強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)只在團(tuán)隊(duì)薪酬采用平均分配規(guī)則下存在。在研究二的基礎(chǔ)上,研究三探討了團(tuán)隊(duì)薪酬公平感在團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系績效中的中介機(jī)制。采用實(shí)證研究方法,運(yùn)用來自企業(yè)實(shí)踐的問卷數(shù)據(jù)對團(tuán)隊(duì)薪酬體系影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系績效的機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明,團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配對團(tuán)隊(duì)公民行為具有積極
7、的影響,且這一關(guān)系受到團(tuán)隊(duì)薪酬公平感的完全中介作用。團(tuán)隊(duì)垂直集體主義對團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配與團(tuán)隊(duì)公民行為的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng),且這一效應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)薪酬公平感中介。家長式領(lǐng)導(dǎo)中,德行和仁慈領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感正相關(guān),威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感負(fù)相關(guān),但三者對團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配與團(tuán)隊(duì)薪酬公平感關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)均沒有得到驗(yàn)證。最后,對本文的主要研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),并指出了本研究存在的不足以及未來的研究方向。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)薪酬分配激勵強(qiáng)度團(tuán)隊(duì)互動團(tuán)隊(duì)薪酬公平感團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效團(tuán)隊(duì)