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《銀行信用風(fēng)險評估中的非財務(wù)分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
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5、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________近年來，我國銀行業(yè)的重組改革呼聲很高，但對銀行重組的涵義卻認識不一。我國銀行業(yè)的重組往往局限于較窄的方面，通常被理解為銀行產(chǎn)權(quán)的變動。實際上，我國銀行業(yè)與國外先進同業(yè)之間的差距是多方面的。與其集中討論銀行的產(chǎn)權(quán)改革，不如從更廣泛的層面了解當今國際銀行業(yè)
6、發(fā)生的一些重大變革，并從這些重大變革中尋找我國銀行業(yè)實現(xiàn)突破性改革發(fā)展的思路。中國銀行業(yè)在目前形勢下，需要集中在健全的管制體系建設(shè)、業(yè)務(wù)管理流程的合理化和銀行戰(zhàn)略管理的突破等三個方面，才可能實現(xiàn)銀行整體的較大突破，縮短與國際先進同業(yè)的差距。 一、當今國際銀行業(yè)變革調(diào)整的主要方式及其意義 當今銀行業(yè)重大變革方式很多，如組織架構(gòu)重構(gòu)，業(yè)務(wù)及資產(chǎn)組合的調(diào)整，產(chǎn)權(quán)的改革等。各種變革調(diào)整方式的出發(fā)點和著力點不同，對各銀行的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果?！ 」芾砑軜?gòu)的重構(gòu)，80年代末、90年代初在國際先進銀行曾經(jīng)普遍出現(xiàn)過。各銀行根據(jù)服務(wù)客戶理念的變化和信息管理技術(shù)的發(fā)展條
7、件，對整個組織架構(gòu)進行調(diào)整。銀行組織架構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展，地域化分割逐漸虛化，業(yè)務(wù)實現(xiàn)垂直化管理，銀行風(fēng)險管理的集中化程度提高。在這種架構(gòu)下，銀行可以很方便地根據(jù)客戶需要，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進行資源的調(diào)配，提高了銀行競爭力，也提高了對客戶的服務(wù)效率。 業(yè)務(wù)的調(diào)整，銀行在發(fā)展過程中，依據(jù)自身的優(yōu)劣勢，在業(yè)務(wù)和地域上進行調(diào)整。這主要是出于新的發(fā)展戰(zhàn)略需要，在一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和地域上的進退收縮。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)增長模式傾向立足于資產(chǎn)規(guī)模的擴張和機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系的延伸，因此，銀行總體業(yè)務(wù)量和機構(gòu)布局是銀行力量的主要體現(xiàn)。但現(xiàn)代銀行更注重資本的盈利能力和相對優(yōu)勢的發(fā)揮，更重視
8、對客戶忠誠度的培養(yǎng)和客戶價值增值的管理。不斷調(diào)整的世界經(jīng)濟金融形勢
