建筑施工成本的實(shí)時(shí)控制

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1、建筑施工成本的實(shí)時(shí)控制　　作為工程項(xiàng)目管理核心的成本控制方法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止等。如何實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作式管理，實(shí)現(xiàn)如工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)化管理，一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標(biāo)。　　究其原因，主要是管理思想僵化造成的，在大多數(shù)人看來，建筑工地相對(duì)于工廠車間來說就是臟、亂、差，因此，要想把工地上的所有人員、材料與機(jī)械的消耗量快速準(zhǔn)確地計(jì)算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實(shí)。這種管理習(xí)慣使得項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任無法明確，同時(shí)也無法精確評(píng)估。同時(shí)也使得項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。我認(rèn)為完全

2、可以利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺(tái)，通過分析成本控制的癥結(jié)所在，建立一套有效的成本實(shí)時(shí)化管理方法，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體社會(huì)效益的提高?！　?.成本控制實(shí)時(shí)化的含義和特點(diǎn)　　要改變成本控制的被動(dòng)局面，必須縮短成本統(tǒng)計(jì)周期，獲得更加細(xì)化的原始數(shù)據(jù)，可以采取“日計(jì)劃、日統(tǒng)計(jì)”的成本控制方法。同時(shí)，必須把現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員納入成本控制主體，要求他們每天記錄自己負(fù)責(zé)的那部分工序所耗用的資源量與所完成的工程量，并每天通過計(jì)算比較得出當(dāng)天的成本偏差，分析找出原因，制定預(yù)防措施?！　〕杀究刂茖?shí)時(shí)化的含義　　成本控制實(shí)時(shí)化，就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天記錄當(dāng)天

3、的資源使用量與已完工程量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法?！　〕杀究刂频膶?shí)時(shí)化，從一定意義上來說，就是提高成本信息反饋的頻率，降低盲目性，提高工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？萍颊撐??？萍颊撐??！　〕杀究刂茖?shí)時(shí)化的特點(diǎn)　　對(duì)數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)，要想快速準(zhǔn)確地獲取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事?！　〖又亓耸┕す芾砣藛T的工作負(fù)擔(dān)，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，還要考慮節(jié)約降耗的問題，同時(shí)，還要花費(fèi)一定時(shí)間采集記錄成本數(shù)據(jù)?！　∫贫ㄏ鄳?yīng)制度以

4、明確成本的責(zé)、權(quán)、利，貫徹節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作積極性，同時(shí)也可以降低工程成本的風(fēng)險(xiǎn)?！　∮捎诿刻於家獙?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析比較，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提高。譬如根據(jù)工程圖紙對(duì)所有構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，并計(jì)算其工序工程量等，這些可以借助一定的計(jì)算機(jī)軟件來實(shí)現(xiàn)?！　?.成本控制實(shí)時(shí)化的實(shí)現(xiàn)　　成本控制實(shí)時(shí)化的實(shí)現(xiàn)主要通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)算機(jī)操作，來獲得工程項(xiàng)目的初始成本數(shù)據(jù)、分析處理手工數(shù)據(jù)?！　∈止?shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化與制度建設(shè)　

5、　為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)，為了可以在30分鐘以內(nèi)快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理習(xí)慣進(jìn)行變革，建立起實(shí)現(xiàn)成本控制實(shí)時(shí)化的必要條件：　　根據(jù)施工工序及操作流程劃分不同統(tǒng)計(jì)對(duì)象。科技論文。一般可以分為3種情況：一是直接澆注、砌筑或鋪貼成形的材料，如瀝青、油氈、水泥、砂石、磚、涂料、地磚、大理石、瓷磚等。二是需經(jīng)過原材料→預(yù)加工→最終構(gòu)件元素的流程材料，如鋼筋、鋁合金、玻璃等。三是需經(jīng)過原材料→預(yù)加工→最終構(gòu)件元素→回收攤銷的流程材料，如支模用木材、鋼管、鋼模板等?！　∨鋫溆糜诮y(tǒng)計(jì)所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降

6、低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購(gòu)置各類必要的工具和設(shè)備，譬如稱量鋼筋、瀝青、砂石等的地磅?！　「淖儺?dāng)前操作習(xí)慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動(dòng)組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工的程度直接影響到成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、可用性與采集速度?！　?duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識(shí)與項(xiàng)目管理軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。同時(shí)，要求管理人員具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，要求對(duì)零星散落材料進(jìn)行估算時(shí)要保持公平合理、相互禮讓的心態(tài)?！　≈贫ㄏ鄳?yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎(jiǎng)懲制度?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一

7、個(gè)比較合理的先進(jìn)的指標(biāo)，隨著實(shí)際的情況不斷調(diào)整，合理確定成本節(jié)約金額中項(xiàng)目部與責(zé)任人員受獎(jiǎng)的比例分成，合理確定在成本浪費(fèi)金額中項(xiàng)目部與責(zé)任人員應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與復(fù)核制度。采取抽查方法，如果在允許誤差之內(nèi)，則接受原有數(shù)據(jù)，否則進(jìn)行修改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。另外，采用總量控制、流量均衡的方法，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的正確性?！　∮?jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和分析　　獲得上述數(shù)據(jù)之前，必需對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如果這項(xiàng)計(jì)算工作讓工地上的核算員或者會(huì)計(jì)去做，那么工作量將會(huì)是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動(dòng)獲得期望的輸出結(jié)果，并

8、且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，這樣，工程項(xiàng)目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是一筆糊涂賬；相對(duì)于