it項目經(jīng)理面試題

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1、IT項目經(jīng)理面試題1你認為項目中最重要的是哪些過程？分析、設(shè)計階段（也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段），根據(jù)《人月神話》的觀點：1/3計劃；1/6編碼；1/4構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試；1/4系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國內(nèi)目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設(shè)計時間（這取決于公司規(guī)模和時間成本），這樣在一個工期很緊張的項目中我們應(yīng)該盡量分配出進度優(yōu)先級來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進一步調(diào)試（專業(yè)人員的欺騙手段，實際上就是在進行后續(xù)的開發(fā)）。2如果給你一個4－6個人的Team，那么你怎么

2、分配他們、管理他們？管理能力和經(jīng)驗的綜合題，可能沒有人有相同的觀點，那你可以按照某些思路來側(cè)面解答：我會挑選一個技術(shù)過硬的人作為我的替補和項目的輕騎兵，是的團隊中必須有機動人員，否則你的項目十有八九會夭折。其他的人會被平均的分配任務(wù)。我們會在每周進行全面的任務(wù)分配，每個人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報。（很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會出現(xiàn)漏洞）3簡述常用的軟件開發(fā)文檔。1）可行性研究報告（某些公司或模型沒有）2）項目開發(fā)計劃3）軟件需求說明書（必有）4）數(shù)據(jù)要求說明書5）概要設(shè)計說明書（必有）6）詳細設(shè)計說明書（必有）7）數(shù)據(jù)庫設(shè)計說

3、明書（必有）8）用戶手冊（一般會有）9）操作手冊（必有）10）模塊開發(fā)卷宗11）測試計劃（必有）12）測試分析報告13）開發(fā)進度月報14）項目開發(fā)總結(jié)報告4你認為一個項目如何進行才正確？（比如：盡一切可能快的完成任務(wù)或完全按照類似CMM來操作）根據(jù)林銳博士的觀點：企業(yè)的根本目標是合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)所有的特定目標和行動都是圍繞上述根本目標開展的，任何背離根本目標的行動都將對企業(yè)造成傷害，應(yīng)當杜絕?；诖巳魏稳硕疾灰獜娬{(diào)我將嚴格遵守XX模式，帶領(lǐng)團隊開發(fā)出具有XX等級的產(chǎn)品，企業(yè)需要的是能夠帶領(lǐng)團隊按時、合格的開發(fā)出產(chǎn)品的Manager。5

4、你經(jīng)?？椿蜃屑氀凶x過的書有哪些？不用回答你看過的課本，枚舉幾個經(jīng)典的當然前提是必須真的看過至少瀏覽過主題和目錄。比如《Java編程思想》、《Java模式》、《人月神話》等，由于將來要做的是team中的替補leader或真正的leader所以你必須說出軟工的東西。6你認為你應(yīng)聘我們公司的項目經(jīng)理，你自身的優(yōu)勢在哪？1）融洽，沒有領(lǐng)導(dǎo)希望你帶領(lǐng)團隊每天打嘴仗然后他還要去開屁股（Sorry，這似乎不很文明），你必須說明你能在以往團隊中與其他人和諧相處。2）技術(shù)，千萬不要謙虛，對方要的就是技術(shù)過硬、能力出眾的人才，你只需要說明你成功解決過什么難題并且你對J2EE、XX中間件

5、、XX系統(tǒng)有多么的熟悉。問題1：工期和工作量之間的差異是什么？答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有

6、編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？

7、答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。做項目計劃的技能問題7：你為什么制定項目計劃？答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的