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《項(xiàng)目經(jīng)理面試題_項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識3》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、_項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識1.你們的項(xiàng)目組使用源代碼管理工具了么？應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。2.你們的項(xiàng)目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么？應(yīng)該用。ClearQuest太復(fù)雜，我的推薦是BugZilla。3.你們的測試組還在用Word寫測試用例么？不要用Word寫測試用例（TestCase）。應(yīng)該用一個專門的系統(tǒng)，可以是TestManager，也可以是自己開發(fā)一個ASP.NET的小網(wǎng)站。主要目的是Track和Browse。4.你們的項(xiàng)目組有沒有建立一個門戶網(wǎng)站？要有一個門戶網(wǎng)站，用來放ContactI
2、nfo、BaselinedSchedule、News等等。推薦SharepointPortalServer2003來實(shí)現(xiàn)，15分鐘就搞定。買不起SPS2003可以用WSS(WindowsSharepointService)。5.你們的項(xiàng)目組用了你能買到最好的工具么？應(yīng)該用盡量好的工具來工作。比如，應(yīng)該用VS.NET而不是Notepad來寫C#。用Notepad寫程序多半只是一種炫耀。但也要考慮到經(jīng)費(fèi)，所以說是“你能買到最好的”。6.你們的程序員工作在安靜的環(huán)境里么？需要安靜環(huán)境。這點(diǎn)極端重要，而且要保證每個人的空間大于一定面積。7.你們的員工每個人都有一部電話么？需要每人一部電話。而
3、且電話最好是帶留言功能的。當(dāng)然，上這么一套帶留言電話系統(tǒng)開銷不小。不過至少每人一部電話要有，千萬別搞得經(jīng)常有人站起來喊：“某某某電話”。《人件》里面就強(qiáng)烈譴責(zé)這種做法。8.你們每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰么？應(yīng)該知道。任何一個Feature至少都應(yīng)該有一個Owner，當(dāng)然，Owner可以繼續(xù)Dispatch給其他人。9.你遇到過有人說“我以為…”么？要消滅“我以為”。Neverassumeanything。10.你們的項(xiàng)目組中所有的人都坐在一起么？需要。我反對VirtualTeam，也反對Dev在美國、Test在中國這種開發(fā)方式。能坐在一起就最好坐在一起，好處多得不得了。11.你們的
4、進(jìn)度表是否反映最新開發(fā)進(jìn)展情況？應(yīng)該反映。但是，應(yīng)該用Baseline的方法來管理進(jìn)度表：維護(hù)一份穩(wěn)定的Schedule，再維護(hù)一份最新更改。Baseline的方法也應(yīng)該用于其它的Spec。Baseline是變更管理里面的一個重要手段。12.你們的工作量是先由每個人自己估算的么？應(yīng)該讓每個人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非有其他原因，比如政治任務(wù)工期固定等。13.你們的開發(fā)人員從項(xiàng)目一開始就加班么？不要這樣。不要一開始就搞疲勞戰(zhàn)。從項(xiàng)目一開始就加班，只能說明項(xiàng)目進(jìn)度不合理。當(dāng)然，一些對日軟件外包必須天天加班，那屬于剝削的范疇。14.你們的項(xiàng)目計(jì)劃中Buffer
5、Time是加在每個小任務(wù)后面的么？不要。BufferTime加在每個小任務(wù)后面，很容易輕易的就被消耗掉。BufferTime要整段的加在一個Milestone或者checkpoint前面。15.值得再多花一些時間，從95%做到100%好值得，非常值得。尤其當(dāng)項(xiàng)目后期人困馬乏的時候，要堅(jiān)持。這會給產(chǎn)品帶來質(zhì)的區(qū)別。16.登記新缺陷時，是否寫清了重現(xiàn)步驟？要。這屬于Dev和Test之間的溝通手段。面對面溝通需要，詳細(xì)填寫ReproSteps也需要。17.寫新代碼前會把已知缺陷解決么？要。每個人的缺陷不能超過10個或15個，否則必須先解決老的bug才能繼續(xù)寫新代碼。18.你們對缺陷的輕重緩
6、急有事先的約定么？必須有定義。Severity要分1、2、3，約定好：藍(lán)屏和DataLost算Sev1，F(xiàn)unctionError算Sev2，界面上的算Sev3。但這種約定可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。19.你們對意見不一的缺陷有三國會議么？必須要有。要有一個明確的決策過程。這類似于CCB(ChangeControlBoard)的概念。20.所有的缺陷都是由登記的人最后關(guān)閉的么？Bug應(yīng)該由Opener關(guān)閉。Dev不能私自關(guān)閉Bug。21.你們的程序員厭惡修改老的代碼么？厭惡是正常的。解決方法是組織CodeReview，單獨(dú)留出時間來。XP也是一個方法。22.你們項(xiàng)目組有Team
7、MoraleActivity么？每個月都要搞一次，吃飯、唱歌、Outing、打球、開卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。23.你們項(xiàng)目組有自己的Logo么？要有自己的Logo。至少應(yīng)該有自己的Codename。24.你們的員工有印有公司Logo的T-Shirt么？要有。能增強(qiáng)歸屬感。當(dāng)然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來做。別沒穿幾次就破破爛爛的。25.總經(jīng)理至少每月參加次項(xiàng)目組會議要的。要讓teammember覺得高層關(guān)注這個項(xiàng)目。26.
