it項(xiàng)目經(jīng)理面試題

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1、IT項(xiàng)目經(jīng)理面試題1你認(rèn)為項(xiàng)目中最重要的是哪些過程？分析、設(shè)計(jì)階段（也可以加上測(cè)試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段），根據(jù)《人月神話》的觀點(diǎn)：1/3計(jì)劃；1/6編碼；1/4構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試；1/4系統(tǒng)測(cè)試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的狀況一般公司不會(huì)有很多的分析與設(shè)計(jì)時(shí)間（這取決于公司規(guī)模和時(shí)間成本），這樣在一個(gè)工期很緊張的項(xiàng)目中我們應(yīng)該盡量分配出進(jìn)度優(yōu)先級(jí)來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進(jìn)一步調(diào)試（專業(yè)人員的欺騙手段，實(shí)際上就是在進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)）。2如果給你一個(gè)4－6個(gè)人的Team，那么你怎么

2、分配他們、管理他們？管理能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合題，可能沒有人有相同的觀點(diǎn)，那你可以按照某些思路來側(cè)面解答：我會(huì)挑選一個(gè)技術(shù)過硬的人作為我的替補(bǔ)和項(xiàng)目的輕騎兵，是的團(tuán)隊(duì)中必須有機(jī)動(dòng)人員，否則你的項(xiàng)目十有八九會(huì)夭折。其他的人會(huì)被平均的分配任務(wù)。我們會(huì)在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個(gè)人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報(bào)。（很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會(huì)出現(xiàn)漏洞）3簡(jiǎn)述常用的軟件開發(fā)文檔。1）可行性研究報(bào)告（某些公司或模型沒有）2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃3）軟件需求說明書（必有）4）數(shù)據(jù)要求說明書5）概要設(shè)計(jì)說明書（必有）6）詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書（必有）7）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說

3、明書（必有）8）用戶手冊(cè)（一般會(huì)有）9）操作手冊(cè)（必有）10）模塊開發(fā)卷宗11）測(cè)試計(jì)劃（必有）12）測(cè)試分析報(bào)告13）開發(fā)進(jìn)度月報(bào)14）項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告4你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目如何進(jìn)行才正確？（比如：盡一切可能快的完成任務(wù)或完全按照類似CMM來操作）根據(jù)林銳博士的觀點(diǎn)：企業(yè)的根本目標(biāo)是合法地賺取盡可能多的利潤(rùn)，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)都是圍繞上述根本目標(biāo)開展的，任何背離根本目標(biāo)的行動(dòng)都將對(duì)企業(yè)造成傷害，應(yīng)當(dāng)杜絕?；诖巳魏稳硕疾灰獜?qiáng)調(diào)我將嚴(yán)格遵守XX模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有XX等級(jí)的產(chǎn)品，企業(yè)需要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、合格的開發(fā)出產(chǎn)品的Manager。5

4、你經(jīng)?？椿蜃屑?xì)研讀過的書有哪些？不用回答你看過的課本，枚舉幾個(gè)經(jīng)典的當(dāng)然前提是必須真的看過至少瀏覽過主題和目錄。比如《Java編程思想》、《Java模式》、《人月神話》等，由于將來要做的是team中的替補(bǔ)leader或真正的leader所以你必須說出軟工的東西。6你認(rèn)為你應(yīng)聘我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你自身的優(yōu)勢(shì)在哪？1）融洽，沒有領(lǐng)導(dǎo)希望你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天打嘴仗然后他還要去開屁股（Sorry，這似乎不很文明），你必須說明你能在以往團(tuán)隊(duì)中與其他人和諧相處。2）技術(shù)，千萬不要謙虛，對(duì)方要的就是技術(shù)過硬、能力出眾的人才，你只需要說明你成功解決過什么難題并且你對(duì)J2EE、XX中間件

5、、XX系統(tǒng)有多么的熟悉。問題1：工期和工作量之間的差異是什么？答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有

6、編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒有影響。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

7、答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。做項(xiàng)目計(jì)劃的技能問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的